有病治病,無病強身!

《公司病》與《員工病》這兩本書，一本教你把重心放在組織建設(shè)，一本教你如何盤活人力資源，前者落腳點是制度，后者聚焦處是員工。

人會生病，公司何嘗不是？都是有機體，都有生命力，只是各自的表述不同罷了。基于這樣的認識，作為律師，我所在的事務(wù)所就曾推出一項面向企業(yè)的“法律體檢”服務(wù)，宗旨很明確，就跟私人保健醫(yī)生一樣，定期檢查，有病治病，沒病強身。

柴田昌治，日本暢銷書作家，學(xué)術(shù)·咨詢（SCHOLAR CONSULT）株式會社董事、社長，主要從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)，近年活躍于企業(yè)內(nèi)部教育、人力資源、企業(yè)風(fēng)氣改革等領(lǐng)域。《公司病》一書系柴田昌治的代表作，其在書中提出的觀點已被索尼、豐田、優(yōu)衣庫、吉野家等日本知名大公司采納，用于實踐。

了解到作者的履歷，則不難看出設(shè)計者的用心，把柴田昌治的《公司病》一書有意引入“藥物”的概念，其在封面下方赫然寫道——成分：獨自研發(fā)之秘方；用法用量：每日10頁，重者需加量（保證無副作用）；禁忌：懼怕變革者忌用。把這個思路一以貫之，一本《公司病》既是病歷卡，又是處方，倘若有管理者上門求醫(yī)，我們大可說，來，對照目錄，自己看去！

在書中，柴田昌治特別用講故事的方式來對“公司病”進行診斷，這樣處理，不僅現(xiàn)場感十足，顯得逼真，而且也方便讀者結(jié)合實際，能從案例中自行領(lǐng)悟與參透。如同書中所寫：“員工不辭辛苦地加班，拼命工作，公司財務(wù)仍為赤字；公司內(nèi)部彌漫著不信任的氣氛，到處是嘴上談兵的‘評論家’；公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少”這些，都是“公司病”！“公司病”的加深，會嚴重危及公司的健康運營，所以在柴田昌治看來，求醫(yī)治病，刻不容緩。

然而即便如此，情況也在發(fā)生著變化。從病理學(xué)上講，這個叫“病變”，或者是，“并發(fā)癥”。就在《公司病》一書出版后的10年，柴田昌治又有了新發(fā)現(xiàn)——書名亦公布了答案，《員工病》，這回，輪到員工了。

和《公司病》相同的寫作路徑，柴田昌治將員工病簡單劃分為閉塞癥、抱怨癥、搗亂癥以及其他一些急慢性疾病。書的開篇，柴田昌治以一句“員工為何失去了主動性”的提問，將員工病的成因、對策用雜論的方式娓娓道來。柴田認為，激發(fā)員工內(nèi)在動力遠比強壓貫徹來得重要、顯得有效。在此基礎(chǔ)上，他提出了沖破閉塞感、恢復(fù)團隊合作等諸多新思路、新想法和新觀點。

雖然取名“員工病”，但該書卻并非為員工而寫。和《公司病》一樣，《員工病》也是為企業(yè)管理者、公司領(lǐng)導(dǎo)層而寫的。這兩本書，一本教你把重心放在組織建設(shè)，一本教你如何人力資源盤活，前者落腳點是制度，后者聚焦處是員工，尤其是員工，不少管理學(xué)論述都反復(fù)強調(diào)，員工，只有員工才是公司最最寶貴的資產(chǎn)！

柴田昌治的這兩本書雖然基于日本公司實例，但其反映的組織弊病、員工問題卻具有普遍意義，有很強的指導(dǎo)與啟示作用。當(dāng)然，從另一個角度看，不管是《公司病》，還是《員工病》，這年頭，打理公司不容易，有病快治，無病預(yù)防！

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）

在柴田昌治看來，公司病就包括：虧錢癥、渙散癥、空談癥、肥胖癥、遲鈍癥、失調(diào)癥、思想僵化癥等，這些都是組織內(nèi)常見的癥狀，產(chǎn)生原因各不相同，有可能是制度不健全，有可能是官僚習(xí)氣重，也有可能是發(fā)展思路亂，還有可能是盲目跟風(fēng)學(xué)。