日本制造前路多艱

制造是日本的“長技”。受近年產業“真空”影響，制造業在日本經濟中的地位已不如前，2011年大地震和泰國洪水，更在其傷口上撒了把鹽。

日本制造業的結構頗具特色——諸多中小企業依附于一家大企業，為其制造零件，提供服務，最后由大企業來組裝成品牌產品。小企業跟著大企業吃肉，成為日本經濟的特點：由數十家大型跨國企業拉動經濟增長，自然成為日本重要的支柱產業。

汽車、電器和信息技術是支撐日本社會的三大支柱產業。為推動大三產業，日本連續出臺汽車家電環保補貼等扶持措施。但政府的不斷更迭無法保證扶持措施的有效執行，紛亂的時局中，制造業不振成為日本經濟發展的攔路石。

汽車業差強人意

制造業中，日本汽車業表現可算差強人意。2011財年雖遭受大地震和泰國洪水等天災，但各汽車廠商在生產能力恢復后開足馬力生產，基本挽回了損失。除還未公布財報的五十鈴外，7家大型汽車廠商僅馬自達一家虧損1077億日元，其它均為盈利，其中日產利潤最高，達3414億日元。預計7家汽車公司在新財年的總利潤可達17830億日元，是2011財年的2.1倍。

繁華之下，日本汽車業危機潛行。2011年在世界汽車市場上韓國現代占據8%的市場份額，直追10%的日本豐田市場份額。目前日本車在美國的市場遭遇韓國現代的正面沖擊，節節敗退。在新興市場國家，憑借價格優勢韓國車勢頭很猛。由于汽車相對而言需更多人工制造，使得日本尚可在一段時間內保持技術優勢，但在新一代環保車普及的時代，注重技術的電動車產業很容易被別國趕上。日本汽車業在這方面竭力保持自身優勢，但總體仍處守勢。

家用電器節節敗退

日本的電器產業喜憂參半。日立公司在2011財年營業利潤4122億日元，連續兩個財年創歷史最高紀錄，盈利居電器產業之首，增長的原因是工廠設備、信息通信系統、建筑機械銷售狀況良好，電視業務雖有小額虧損，但不至影響大局。三菱電機、東芝業績也不錯，2011財年營業利潤分別為2254億日元和2066億日元，東芝的電力設備、三菱電機的工廠自動化設備收益占盈利的40%至60%。富士通雖然盈利較少，但由于ＩＴ服務業績較好，也有427億日元進賬。

與此相反，另外四家大型電器廠商2011財年出現了巨額虧損。松下最多，虧損7821億日元，索尼第二，虧損4566億日元，夏普3760億日元，NEC虧損1000億日元。除了NEC是因為電腦業務虧損之外，另外三家巨頭虧損的主要原因均為主業電視業務表現太差。

與汽車業面臨同樣的窘境，日本液晶電視也受到韓國品牌的追擊。2011年平板電視市場占居首位的是三星電子，ＬＧ緊隨其后，兩家企業占世界市場份額的37.5%，索尼、松下和夏普合起來僅占25.3%。

技術優勢喪失是敗退的主因。在顯像管電視時代，掌握生產技術的技術工很重要，但在液晶平板電視時代，裝備代替了技術工。

松下 曾出資與日立、東芝合資生產液晶顯示屏，但隨后日立和東芝退出合作，松下液晶生產設備過剩， 2011財年松下液晶電視業務虧損1000億日元。日本電視與韓國電視相比已沒有技術上的優勢，而且因人工費成本價格偏高，樣式和種類與韓國相比也稍遜色。

IT技術“落日十年”

近十年間，全球IT領跑者的接力棒從微軟和英特爾傳遞給蘋果和谷歌。美國仍保持著全球IT的領先優勢。日本的IT技術卻在一些領域逐漸失去優勢。

據日本電子信息技術產業協會5月14日的最新數據表明，2011年日本手機市場的手機銷量和2010年相比增加4%，但日本手機的國內銷量反而減少11.1%，智能手機市場逐漸被蘋果和三星擠占。

半導體曾是日本擁有優勢的IT產業。日本半導體在上個世紀80年代開始出口，在此后的8年間日本所占全球份額從27%擴大到51%，曾被視為是日本制造能力的象征。然而在90年代日本泡沫經濟崩潰后，半導體技術逐漸被韓國、臺灣超越。

日本半導體巨頭爾必達的倒下最能說明日本制造業滑坡的問題。爾必達生產的存儲裝置DRAM廣泛應用于電腦、手機，在日本獨此一家，位列世界第三位，卻在今年2月轟然倒地。

尼康的一位高管談到失敗的原因認為，日本“判斷出現了極大失誤，一直以為日本的技術決不會失敗，太大意了”。日本《朝日新聞》認為日本的半導體衰落是“落日的十年”。

電器業擬東山再起

技術滑坡削弱了日本電器業的實力，為了改變困境，它們嘗試著改變以往擅長的單打獨斗模式。

《日本經濟新聞》5月18日報道，索尼和松下公司就下一代電視有機EL電視業務合作進行談判。兩家公司計劃利用比液晶電視更清晰、耗電更少的有機EL顯示屏技術，奪回韓國企業液晶電視在市場上所占的份額，使困境中的日本電器產業東山再起。

索尼公司2007年在世界上首次推出11英寸型有機EL電視機。由于價格偏高，有機EL電視機在市場上滯銷。隨著“蒸著方式”——通過高溫讓發光的有機材料氣化吹附在顯示屏上顯示畫面——生產技術的出現，挽救了有機EL顯示屏，使其可批量生產，成本降低。

據美國一家調查公司的研究表明，2015年世界有機EL電視市場將達500萬臺，銷售額可達71億美元。到2018年，有機EL電視出貨量將占薄型電視的5%。 這是日本電視打翻身仗的好機會。

另一家有代表性的企業NEC在5月17日宣布，與中國聯想在電腦和手機方面進行密切合作，更多的聯想電腦在日本國內生產。NEC與聯想合作，日本媒體認為是“中日聯合爭奪霸權”。

日本企業試圖通過聯合集中技術優勢，削減人力成本，強化財務基礎，拓寬國外市場。面對“步步驚心”的生存環境，日本企業擯棄傳統模式，大膽轉型。但在政局紛擾的國內大環境下，能否擺脫困境還是未知數。

產業“空心化”趨勢難遏制

叫嚷了十幾年的日本產業空心化，現在真是“狼來了”。日元升值、國內人工費高漲，再加上大地震后的電力不足問題，日本企業 “脫日”之勢日益明顯。

日本的制造工廠正遍布在市場需求旺盛、經濟充滿活力的亞洲各國，尤其是泰國、印尼和印度等國，既可節約勞動力成本，又可規避日元升值的風險，還能輻射中國市場，可謂一舉三得。

不過，日本特殊的產業轉移特征讓制造業在其本土的振興計劃受阻。

以往日本產業向海外轉移僅限于一般商品，如今尖端產品也開始青睞海外，如松下電器在中國建立鋰電池工廠。此外，汽車業陷入不在海外生產就會虧本的困境。由于日元升值，日本在國內生產的出口汽車收益嚴重受損。如果收益持續惡化，再過5年，日本國內生產的出口汽車或許就會消失。同時，有條件的中小企業也向海外轉移，導致日本國內雇員減少，經濟缺乏活力。瑞穗銀行產業調查部估算結果表明，日本國內汽車生產減少一半，國內總生產額會下降3%，并損失100萬個就業崗位。與汽車相關的鋼鐵產業等也損失巨大。

日本政府對抑制產業空心化多方出手，但卻受經濟大環境掣肘。此前政府干預日元走高的措施難見長期效果，再加上歐債危機難以解決，美國經濟低迷，日元極可能成為投資避風港。此外，零核電進一步加劇了電力短缺，日本企業向海外轉移的趨勢不可阻擋。

日本政府目前出臺了汽車家電環保補貼等政策，并對地震災區加大投入，但不過是短期利好。首相官邸的人員更迭，導致各項扶持措施難以實行。沒有長遠的戰略，無法從根本上提振日本制造業。日本政府雖然在國際事務中處處強調為企業服務，但被國內事務搞得焦頭爛額的政治家們無暇顧及國際事務，對企業的幫助更是微乎其微。日本制造業再抬頭，前路艱難。