德國(guó)制造撐起德國(guó)

國(guó)際金融風(fēng)暴最肆虐的2009年，129年歷史的德國(guó)家族企業(yè)舒特公司做了件破天荒的大事——向銀行申請(qǐng)貸款。

由于全球性危機(jī)，這家機(jī)床設(shè)備制造商的訂單銳減90%。“在當(dāng)時(shí)情況下，無(wú)論你之前多么強(qiáng)大，都會(huì)感到環(huán)境的殘酷，”卡爾·韋爾克是公司的決策人。1880年，韋爾克的曾祖父創(chuàng)辦了這家位于科隆的公司，到韋爾克已是第四代。

他還最大限度地利用了聯(lián)邦政府的“迷你工作”項(xiàng)目：減少工人的勞動(dòng)時(shí)間，降低薪金標(biāo)準(zhǔn)，但不裁員。工人收入損失的一部分由政府補(bǔ)貼。

“我走到工人面前，對(duì)他們說(shuō)：‘我們一起渡過(guò)難關(guān)，公司不會(huì)解雇任何人’，”韋爾克說(shuō)。

很快，德國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走出低谷，公司迅速恢復(fù)生產(chǎn)，工人又忙碌起來(lái)。2010年，舒特公司的銷(xiāo)售額翻了一番，大大超過(guò)危機(jī)前水平。

一家不到700人的企業(yè)，在短期內(nèi)起死回生，堪稱(chēng)奇跡。舒特公司危機(jī)中的經(jīng)歷，在德國(guó)企業(yè)中頗具代表性。

10年前，德國(guó)為積弊所累，外號(hào)“歐洲病夫”；10年后，卻已成為歐洲之巔。這個(gè)連續(xù)從兩輪經(jīng)濟(jì)寒潮中率先復(fù)蘇的國(guó)家，有著怎樣的特殊之處？

“隱形冠軍”

奇跡并非偶然。舒特公司名不見(jiàn)經(jīng)傳，但掌握著世界頂尖的多主軸自動(dòng)車(chē)床技術(shù)及多項(xiàng)專(zhuān)利。在德國(guó)，這樣的中小企業(yè)成千上萬(wàn)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)之為“隱形冠軍”。這類(lèi)企業(yè)，不追求“大而全”，專(zhuān)注于“小而特”，看重技術(shù)研發(fā)，善于經(jīng)營(yíng)“縫隙市場(chǎng)”，產(chǎn)品雖是小部件，但技術(shù)上獨(dú)一無(wú)二，制造上精細(xì)高質(zhì)，功能上不可或缺。公司一般規(guī)模不大，在不少?lài)?guó)家和地區(qū)設(shè)有分支，直面客戶(hù)需求，許多是代代相傳的家族企業(yè)，極少上市和介入金融市場(chǎng)，揚(yáng)名于業(yè)內(nèi)而隱身于外界。

官方數(shù)據(jù)顯示，如果以年?duì)I業(yè)額低于10億歐元為標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，創(chuàng)造了近70%的工作崗位，完成了德國(guó)40%的出口，總產(chǎn)值占國(guó)民生產(chǎn)總值的一半左右。它們是德國(guó)工業(yè)真正的基石。

研究德國(guó)中小企業(yè)20余年的管理咨詢(xún)師貝恩德·費(fèi)諾爾說(shuō)，德國(guó)中小企業(yè)有一套特有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它們的目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)，希望將公司一代代傳承下去，而非單純謀求短期回報(bào)。

“這些企業(yè)會(huì)盡可能地留住熟練員工，花大筆錢(qián)用于研發(fā)，以保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。企業(yè)主與工人都把自己看做大家庭的一部分，在危機(jī)時(shí)結(jié)成命運(yùn)共同體，”費(fèi)諾爾說(shuō)。

德國(guó)歷屆政府重視發(fā)展中小企業(yè)，不僅制定了《反限制競(jìng)爭(zhēng)法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《中小企業(yè)研究與技術(shù)政策總綱》等政策法規(guī)，還在聯(lián)邦和地方層面成立中小企業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)。在不影響正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，時(shí)常推出針對(duì)中小企業(yè)的聯(lián)合科研項(xiàng)目和減稅政策。

費(fèi)諾爾的一項(xiàng)調(diào)查表明，眼下大約1300家德國(guó)中小企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)軍地位。它們既保留了百年前手工作坊的精細(xì)考究，又有工業(yè)時(shí)代的高效率和強(qiáng)大創(chuàng)新力，借助其全球網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為德國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入巨大推力。

實(shí)業(yè)興國(guó)

一次，時(shí)任英國(guó)首相布萊爾向德國(guó)總理默克爾詢(xún)問(wèn)德國(guó)經(jīng)濟(jì)成功的秘訣，默克爾回答說(shuō)：“我們至少還在做東西，布萊爾先生。”

德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，過(guò)去15年中，制造業(yè)占德國(guó)GDP的比重始終維持在23%左右，穩(wěn)居歐盟第一。

2011年歲末，大多數(shù)德國(guó)人放下工作準(zhǔn)備享受圣誕時(shí)，慕尼黑附近的寶馬車(chē)間里卻依然忙碌——為如期完成訂單，寶馬公司宣布將圣誕假期縮短為7天。戴姆勒－奔馳、奧迪等公司也宣布了類(lèi)似的假期縮減計(jì)劃。

德國(guó)機(jī)械制造業(yè)全球市場(chǎng)占有率達(dá)17%，員工約100萬(wàn)人，是德國(guó)勞動(dòng)力最多的工業(yè)部門(mén)。在31個(gè)門(mén)類(lèi)中，德國(guó)在模具制造、數(shù)控機(jī)床等17個(gè)領(lǐng)域保持全球領(lǐng)先。歐債危機(jī)下的2011年，德國(guó)機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)1880億歐元，產(chǎn)量比上一年增加14%。汽車(chē)業(yè)、化工制藥業(yè)和電子電氣業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也逆勢(shì)上揚(yáng)。

“德國(guó)制造”因成為高品質(zhì)和高技術(shù)的代名詞而獲全球追捧。2011年，德國(guó)出口增長(zhǎng)8.2%，并首次突破1萬(wàn)億歐元大關(guān)。過(guò)去10年間，德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三分之二都得益于出口。

“迄今為止，德國(guó)是全球化浪潮的最大贏家，”德意志銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·梅耶說(shuō)，“它既受益于國(guó)際分工的細(xì)化，也得到了強(qiáng)大的需求支撐。”

與先前人們預(yù)計(jì)新興國(guó)家將憑低成本擠垮德國(guó)出口相反，中國(guó)、印度等國(guó)家為“德國(guó)制造”提供了前所未有的商機(jī)。德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，去年德國(guó)機(jī)械制造業(yè)對(duì)華出口增幅高達(dá)33.9%。“中國(guó)或許是世界工廠，但德國(guó)是世界工廠的制造者，”這是德國(guó)管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙的經(jīng)典名句。

科教并重

德國(guó)的可畏之處不僅在于堅(jiān)持科技創(chuàng)新，讓本土企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，還在于培育出大量高素質(zhì)的工人和科研人員，以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。

企業(yè)是德國(guó)最活躍的創(chuàng)新主體，其科研投入占全國(guó)總量的70%。歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中，前25位就有11家德國(guó)公司。排名第一的大眾汽車(chē)公司一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)58億歐元。

馬普學(xué)會(huì)、亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)、萊布尼茨聯(lián)合會(huì)和弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)等德國(guó)四大公共科研機(jī)構(gòu)的研究方向從基礎(chǔ)到應(yīng)用各有不同，科研員工均超過(guò)萬(wàn)人，年度預(yù)算在13億至30億歐元之間，與全國(guó)近300所高校和地方科研機(jī)構(gòu)織成一張統(tǒng)籌互補(bǔ)的科研網(wǎng)。

由于一線(xiàn)工人直接關(guān)系到每一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，職業(yè)教育則實(shí)施德國(guó)著名的“雙軌制”——由學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)。這種從普魯士時(shí)期便已定型的半工半學(xué)體制，既保證了工人的高素質(zhì)和動(dòng)手能力，也在潛移默化中使德國(guó)精益求精、一絲不茍的職業(yè)操守得以代代相傳。

對(duì)于更高層次的碩博士培養(yǎng)，德國(guó)大部分理工科碩、博士研究生都會(huì)拿出一年左右到企業(yè)實(shí)習(xí)，在一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)踐中確定選題完成畢業(yè)論文。此外，一些企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)建立定期聯(lián)系，將部分研發(fā)人員送往高校進(jìn)行再培訓(xùn)。

自我革新

如今德國(guó)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)籠罩的歐洲獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而十幾年前，卻是另一番光景。

兩德統(tǒng)一引發(fā)東西部失衡，大批工人失業(yè)。從1995年到2003年，德國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率徘徊在0.5%左右，低于歐元區(qū)平均水平。

面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)和一系列社會(huì)頑疾，施羅德政府提出包含30項(xiàng)具體措施的《2010行動(dòng)綱領(lǐng)》：合并失業(yè)補(bǔ)助和社會(huì)救濟(jì)金，為企業(yè)松綁和減負(fù)，放寬創(chuàng)辦公司和手工業(yè)者上崗條件，在公平基礎(chǔ)上放松解雇保護(hù)限制，并提高退休年齡。

政府與工會(huì)組成的“勞動(dòng)聯(lián)盟”達(dá)成關(guān)鍵協(xié)議：工會(huì)同意限制薪酬增幅，但政府和企業(yè)必須盡最大可能提供就業(yè)保障。短時(shí)工、迷你工作等制度就此成型，在以后多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

改革引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈反彈，隨后施羅德在大選中被默克爾打敗，黯然離職。然而經(jīng)過(guò)短暫陣痛，改革將德國(guó)引向正途。自2006年起，德國(guó)失業(yè)率開(kāi)始下降，政府赤字逐步縮小，勞動(dòng)成本從此被控制在較低水平。默克爾后來(lái)也靈活地延續(xù)了前任的治理思路。

至金融海嘯襲來(lái)時(shí)，昔日“歐洲病夫”已大體恢復(fù)健康。“迷你工作”等制度使德國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)具備了前所未有的彈性，緩解了金融危機(jī)的沖擊，為日后快速恢復(fù)產(chǎn)能儲(chǔ)存了力量。