與金磚四國分享成長

當朗盛集團管理董事會主席賀德滿說服柏蔚寧加入朗盛時，距離朗盛從拜耳集團拆分出來僅有2年的時間。

2005年7月，拜耳集團通過分拆邊緣業務將主要精力聚焦于生命科學領域時，作為邊緣業務被分拆出來的化工業務成為朗盛的核心業務。7年后，朗盛成為行業的新興領軍者，引領了世界化工業的創新與變革。2010年，朗盛的銷售額已達71億歐元，其產品遍布生活的各個領域。當你需要鬧鐘叫醒、為自己煮一杯咖啡、看著孩子們玩色彩鮮艷的玩具以及開車出行時，都可能接觸到朗盛的塑料、化工和橡膠產品。

事實上，朗盛是一家有著140年歷史、同時又年輕的獲利公司，在全球30個國家有著47個生產基地和16100名員工，主要業務集中在歐洲、德國和北美，同步發展的亞洲經濟、尤其是中國經濟，為朗盛提供了未來發展的空間。

正因如此，在1989年加入化工巨頭Hoechst集團開始職業生涯后，始終沒有離開過化工行業的柏蔚寧，自上個世紀80年代末初次到中國后，就喜歡上了中國。此后的20年間，他頻繁造訪中國，因為這個充滿活力的國度，孕育著巨大的商業機會和未來希望。化工行業20余年的工作經歷，讓柏蔚寧見證了中國等新興市場旺盛需求所帶來的商業機會；也正因過去幾年對高成長市場的關注，朗盛才保持了穩健增長，并先于同行走出金融危機。

柏蔚寧做事嚴謹，不茍言笑。在采訪結束拍攝照片時，他卻出乎意料地活躍起來，主動找來了朗盛作為樣品展示用的一只輪胎并滾動起來。

“這更符合朗盛在中國這樣快速增長市場的情境。”他笑著解釋道，“從長期來說，未來我們還會將注意力放在‘金磚四國’這樣高速成長的市場。不管有沒有經濟危機，人口增長、城市化以及對基礎建設的投資增加，都是這些高成長市場恒定的趨勢。”

歐債危機影響有限

2007年4月2日，美國新世紀金融公司向法院申請破產保護。這是美國房市降溫后最大的一起次貸機構倒閉案。以此為起點，金融危機開始爆發。第二年9 月，擁有158 年歷史的雷曼兄弟被迫宣布破產，這場由華爾街開始的金融危機最終演變成為一場蔓延全球的經濟危機。

四年多過去了，全球經濟始終在危機陰影的籠罩下不能自拔。而歐債危機的愈演愈烈，讓這場危機復蘇前景充滿了諸多不確定性。受此大環境影響，全球企業哀鴻遍野。大量企業出現了經營困難，破產、倒閉者不在少數。

《財經國家周刊》：您進入朗盛的時間，基本上是本次金融危機開始的時間，以您的親身經歷看，這四年間金融危機對朗盛的發展帶來了怎樣的沖擊？

柏蔚寧：2007年初，當賀德滿先生（朗盛集團管理董事會主席）說服我加入朗盛時，朗盛已經度過了重組期，開始進入了一個增長期。在此之前的兩年，朗盛剛剛從拜耳集團剝離出來，成為一家新的公司獨立運營，這是在拜耳145年歷史上最大的一次重組行動。

我們是一家歷史悠遠的“年輕”公司。從2007年到2008年底，朗盛都是在沿著重組后的軌道在高速成長著。可是在2008年底，我們跟其他公司一樣感受到了金融危機，這后來演化為一場經濟危機。

金融危機帶來的全球需求持續低迷，讓朗盛在2009年遭受重創，集團銷售額下降了23.1%，降至50.57億歐元。但是，朗盛頂住了壓力，安然度過危機，并且比同行走出經濟危機的陰影要快得多。2009年第四季度，朗盛的盈利就有了強勁增長。

《財經國家周刊》：朗盛是如何迅速走出危機的？

柏蔚寧：這得益于幾方面的原因：首先，朗盛的管理模式是精益管理模式，這使公司能夠迅速響應、實施危機應對之策。我們在2009年初，開始實施了一項名為“挑戰2009”的成本削減計劃，由一系列改進技術工藝和調整人員薪資的措施組成，由此，公司在2009和2010年兩年內在全球范圍內節約了2.5億~3億歐元；靈活的資產管理也是我們成功應對危機的關鍵因素，它令我們迅速壓縮了需求下降產品的生產，并減少了原材料、能源、基礎設施和物流成本。

當然，朗盛的出色表現更得益于朗盛在過去數年間，持續專注于中國、印度、巴西、俄羅斯“金磚四國”的成長策略，這讓朗盛得到了豐厚的回報。2009年，上述四國的銷售額共計10.18億歐元，占總銷售額的20.1%，而2008年這一比例僅為16.1%。新興市場的迅猛增長，對朗盛的業績起到了“穩定器”的作用。

《財經國家周刊》：您怎么看目前的歐債危機？朗盛將采取什么措施來應對？

柏蔚寧：人們把危機炒得太厲害了。在歐洲，我就有這種感覺，現在人人都在說危機，但危機真的有那么恐怖嗎？從我們的實際感受看，目前的形勢遠比2009年好很多，所以，我覺得這個危機可能是自己炒作出來的。

當然，在經濟大環境上會時不時發生一些波動，就和我們在過去幾年遇到的情況一樣，朗盛做好了全方位的準備來應對這些形勢。如果說真的有危機到來，我們首先會削減成本，并把注意力持續放在高增長的市場上。

目前，我們還沒有看到緊急應對危機的必要。2011年前三季度，朗盛業績出色，第三季度的銷售額同比增長26%，達到23億歐元，創下歷史同期新高。預計2011年全年，常規業務范圍內的稅息折舊及攤銷前利潤有望提高約20%，這將是朗盛自2005年從拜耳分離出來后，首次突破10億歐元大關。

中國增長前景良好

金融危機爆發后，新興經濟體顯示了非同一般的發展潛力和優勢。中國、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國”成為了抵御危機深度惡化的中堅力量，同時也成為了后危機時代引領全球經濟復蘇的主引擎。

2011年4月份，博鰲亞洲論壇發布新興經濟體發展的年度報告，首次定義了E11（新興11國）的概念。預測顯示，近兩年新興經濟體的增速將達到6.3%和6.2%，明顯快于預測中的全球經濟增長率的3%和3.4%。

《財經國家周刊》：您多次提到朗盛對新興經濟體的關注，為什么會堅持這樣的判斷？

柏蔚寧：我們的判斷是基于四個恒定的趨勢，他們是：機動化浪潮、城市化、潔凈水的需求以及農業需求，這在發展中的新興經濟體表現最為明顯。

前不久，世界人口突破了70億。在發展中國家，有更多的人口將進入城市，他們需要吃飯、需要找到好的工作、需要住房。在亞洲和拉美，很多人開始購買他們的第一輛汽車，這些都預示著更多更大的商業機會。

雖然目前化工市場的某些方面出現了一些需求疲軟，主要是建筑和電子行業的需求在放緩，但是我們對城市化進程這一長遠趨勢相當樂觀，這一趨勢與建筑業密切相聯。我個人認為，建筑業現在的疲軟是暫時性的，這主要是受到了金融市場、特別是歐洲和美國經濟波動的影響，一旦銀行業從危機中恢復過來，應該可以看到建筑行業的再次復蘇。

《財經國家周刊》：在新興經濟體中，中國是一個典型的代表。那么，中國市場在朗盛全球的戰略中處于什么地位？未來的發展目標是什么？

柏蔚寧：中國始終是我們實現亞洲地區業務快速增長的基石。朗盛所有13個業務部門均在此開展業務，在整個大中華區擁有11家下屬企業（含3家合資公司）、6個研發中心。2010財年，大中華區銷售額占到了集團銷售總額的11%。

中國市場將持續成為朗盛全球發展的戰略重點，我們將會繼續加大對中國市場的投入。在江蘇常州，我們有一座新的皮革化學品工廠在建；在無錫，我們新增了一條高科技塑料生產線以擴充產能。中國整個增長的前景還是非常好的，預計2012年，朗盛在中國市場銷售額將突破10億歐元。

《財經國家周刊》：中國為應對危機，提出了調整結構、擴大內需、促進產業升級等措施，對利用外資的政策也在發生轉變。這對朗盛來說，機遇和挑戰在哪里？

柏蔚寧：就我目前的個人感受而言，并沒有感覺到中國整個投資環境開始變得對外資不利，我們在華投資都將按計劃推進。中國政府樂于看到高科技公司以及擁有技術領先的企業不斷擴大在華的業務，它們希望能從技術的轉型和提高中受益，而對低附加值的基礎行業興趣漸減，這對朗盛來說機遇更大于挑戰。

中國擁有全球最大的汽車市場，預計到2015年，汽車市場的需求將保持大約每年9%的增長。中國汽車輪胎的年產量約為4億條，占到全球輪胎總產量的三分之一。此外，在中國的“十二五”規劃中，對交通基礎設施的建設給予了極大的關注，在交通流量增加的同時，減少環境污染也成為關注的重點，這正是我前面說的機動化和城市化兩大浪潮，作為全球最大的合成橡膠生產商，朗盛在中國的增長將由此獲益。

要對外資雙重環境標準說不

近期，北京PM2.5（大氣中直徑小于或等于2.5微米的顆粒物）嚴重超標成為了社會關注的熱門話題。空氣污染、水污染、土地污染，愈演愈烈的環境問題對中國的快速增長提出了新的挑戰。

根據國務院印發的《“十二五”節能減排綜合性工作方案》要求，2015年全國化學需氧量和二氧化硫排放總量均比2010年下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量的降幅要達到10%。完成此減排目標，重化工企業責任重大。

《財經國家周刊》：對化工產品生產企業來說，民眾似乎天生就有一種畏懼感。朗盛是如何與民眾、尤其是工廠周圍居民溝通的？朗盛與當地居民、政府和諧相處的經驗是什么?

柏蔚寧：不僅僅在中國有這樣的情況，在世界各地都是一樣的。在朗盛，我們始終保持與當地政府充分的溝通，與社會組織、各種機構保持開放交流，讓她們充分認識到我們所采取的標準和措施能夠保證生產的安全運營。

每到一地，朗盛總是積極的融入到基地周圍的社區中。例如：在中國，我們在去年舉辦了首屆科技日活動，通過向公眾開放青島基地以及各種趣味科學實驗的展示，向公眾展現了先進的化學技術如何幫助改善人們的生活，而不是帶來了嚴重污染讓人們的生活環境更糟糕。

朗盛不管到哪里都會嚴格遵守當地的法律法規，履行企業的社會責任。2007年6月，國務院總理溫家寶還參觀了朗盛無錫基地，肯定了我們在持續減少電力消耗和廢物排放等方面取得的成就。朗盛追尋環保的目標十分明確，到2015年，各業務部的單位二氧化碳排放和單位能量消耗將減少10%。

《財經國家周刊》：今年，有外資石油開采企業在中國發生了嚴重污染環境且不負責任的事件，而在本國它們卻是在很好的遵守著環保規定，這引發了民眾對國際公司雙重標準的質疑。對雙重標準問題，朗盛怎么看？

柏蔚寧：面對那些執行雙重標準的公司，中國人民完全有理由提出不滿和抗議。40-50年前，德國也曾因單純追求經濟的發展而造成嚴重的環境污染，現在中國已開始重視這個問題，人們愛護環境的意識正在提高。隨著治理步伐的加快，相關政策標準的完善，不守規矩的企業將會受到懲罰。

朗盛的做法是在全球執行一致的標準。我們無論在哪里，收購工廠之后的第一件事情就是由我們的專家進廠檢查、改進環保安全標準，以符合我們的統一要求。在上海金山，我們的氧化鐵顏料生產廠是中國首家裝備了超現代廢水處理設施的工廠。2009年，通過技術改造，我們將該工廠的能耗降低了15%以上，并顯著減少了廢水的排放。

這樣的事情我們在全球各地都在做，近期引入了全球安全體系，我們稱之為“Xact”。自2012年第二季度，這一體系將在朗盛全球所有生產基地以統一的標準執行，我們的目標是達到零事故。