中圖分類號:G807 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2012)09-000-02
摘 要 本文通過案例的方式講述對新課程實施的一線教師、行政監督、上崗培訓的思考,并對新課程實施提出轉變教師觀念,加強自身教育,積極探索實踐;加強領導的重視、參與和監督等建議。
關鍵詞 新教師 公開課
一次交流的機會聽到了某校兩位新教師開的公開課,A教師為上崗第二年教師,開課內容為《蹲踞式起跑》,基本流程如下:準備部分:全體學生成一路縱隊繞墊子來回慢跑→四節徒手操→跑的專門性練習(高抬腿跑、后蹬跑);基本部分:講解、示范→原地練習基本技術動作→上道練習(蹲踞式加速跑);結束部分:放松、總結、評價。B教師為上崗一年新教師,上課內容為《投擲壘球》,上課流程跟A教師基本相同。
上課后我不禁陷入深深的思考,我們且不說兩位新教師的基本功是否有待進一步提高、教學設計是否合理、學生活動是否達到一定的運動量、教學方法是否從學生興趣出發、組織形式是否達到了最優化,我們從新課程實施的角度去評價這節課,它有新課程的一點影子嗎?教師的教學方式與學生的學習方式有改變嗎?新課程經過六年的實驗、三年的實施,卻在第一線的教師與課堂上卻沒發現一點新課程的影子,筆者不禁對此產生了幾分擔憂。
一、對新課程實施的思考
(一)一線教師
教師在課改中有著舉足輕重的作用。“教改的問題,主要是教師的問題。如果沒有一支數量足夠、質量合格的教師隊伍,課程改革將不可能落到實處,也就不可能獲得成功”,這一點在新課改初始已有所顯現,值得我們深思。從以上案例中可以看出,兩位新教師完全是按著傳統的教學模式上課,新課程實施中有出現“穿新鞋走老路”的現象,但這兩位新教師連一點“穿新鞋”的意思都沒有,上課中間只是按著自己的教學設計去講解、示范、練習、糾錯、優等生示范,再練習提高,最后評價、總結,結束本課。整個課堂完全在自己的支配下去完成教學內容,學生沒有一點自由的余地,也沒有發言、表現的機會,課堂中學生成了練習的“機器”和被支配的“木偶”。在新課程實施中也存在著這樣的現象,公開課、示范課按新課程的要求去上課,而平時為圖省事仍按傳統模式上課,這些教師已有了新課改的理念,但我們以上兩位新教師連一點新課程的理念都沒有。由此可見,不同地區、不同學校仍存在著新課程實施的不平衡,且一些地區與學校存在的問題嚴重,教師自身也存在著很多問題。據筆者平時的觀察,兩位新教師缺乏上進心,沒有鉆研精神,平時很把時間用在備課,鉆研教法提高業務上,而是依照老教師的傳統教案模仿備課。他們大多的時間花在游戲、聊天上,對課程改革的研究意識不強,因此上課能省事就省事,得過且過,且容易自我滿足。教研組在新課程中應發揮其導向作用,由兩位新教師的情況可以看出教研組并未起多少作用,新課程實施中教研組應該不斷地對新課程實施的情況進行監督,對存在的問題不斷解決,對實施情況不斷反思、總結,使新課程實施得以不斷完善。
(二)行政監督
1.課程管理
本次課程改革為“充分發揮各方面的積極性和優勢、確保基礎教育的高質量和和適應性”,在管理上出臺了三級課程管理政策,確立了地方和學校參與基礎教育課程管理的權力主體地位,正是這種“權力下放”給地方和學校以可乘之機,不是利用這種權力搞改革而是利用這種權力抓升學率。課程管理權力的下放雖然沒有出現設想的“一放就亂”的局面,卻出現了有權力想搞什么就搞什么的現象,因此課程改革仍處于“有想法,沒有行動”的狀態,即使有校本課程很多學校也是搞形式主義,沒有實際意義。
2.地方管理
國家、地方、學校的三級課程管理需要行政監督,下一級課程實施情況如何需要不斷的反思與總結,這就需要三級協調起來,形成共識;學校在實施課程改革的過程中,需要地方行政部門的支持與幫助,對課程實施中出現的疑難問題要給予及時的解決,或提供理論依據或共同解決問題,而實際上有些地方行政監督不夠,對各校課程實施的情況不管不問,只是下發上級有關部門下發的有關實施新課程的文件,這也存在地方行政部門課程改革意識不強或理論層次不夠,難以處理新課程改革出現的新問題,這也與上一級行政部門的培訓不夠有很大關系。學校課程改革實施不力、抓升學率,嚴重影響體育教師的改革熱情,也與地方的行政監督不無關系,這就造成從上到下監管不力、實施不力,也就出現新教師上課走老路的現象。
(三)上崗培訓
為了保證課程改革實驗工作的有效開展,教育部明確提出“要做好基礎教育新課程的師資培訓工作,堅持通識培訓與學科培訓相結合、參與式培訓相結合,做到‘先上崗、后培訓,不培訓,不上崗’”。區行政部門雖然按要求組織了培訓,但效果并不理想,從以上兩位新教師上課就可以看得出來,培訓并沒有落到實處,也沒有按培訓的要求到各區、各校調查課程改革落實情況,因此才出現了上面監管不力,下面執行不到位的現象。高校師范院校也承擔著國家或地方教育行政部門課程改革的任務,為基礎教育培訓的中小學教師應有一定的新課程理念或有較強的接受新課程思想的能力與創新能力,而不是一片空白,也不是只能承擔基本教學的普通體育老師,因為他們是教育第一線的生力軍,承擔著課程改革的重大任務。事實證明,高校師范院校在這方面存在著缺陷,需要在這方面作些努力。總之,對于師資培訓地方行政部門應建立起嚴格執行的、科學合理的教師培訓新模式,以便使新課程培訓落到實處。
二、對新課程實施的建議
(一)轉變教師觀念,加強自身教育,積極探索實踐
對于體育教師自身要加強現代教育理論和課改的學習,深入領會課改精神,轉變教育教學觀念,樹立適合學校、學生實際的新課程觀、學生觀。加強新課程標準的學習和研究,將先進的教育思想和課程理念融入教學,轉變自身的教育教學行為。新課程改革的成功與否關鍵在教師,因此教師除了轉變教育教學觀念以外,要加強自身教育,通過各種培訓方式促進自身思想水平、專業知識、文化素養等綜合素質的提高。新課程的實施會給我們體育教師帶來許多新問題、新挑戰,是過去的經驗與理論難以解答的,對于出現的問題教師要積極探索,不斷改進教學,適應新的要求。平時多花些時間用在鉆研業務上,認真備課、及時總結,對于出現的問題進行反思,難以解決的通過集體討論或咨詢專家等形式來解決,以提升自己的教學水平,搞好教學工作。由于體育教師自身水平不同,個性與個人追求也不同,這就需要教研組、學校、市局等相關部門領導的督促與檢查,使教師真正投入到新課程改革的實踐中去,而不是被動改革,聽之任之,持騎墻觀望態度。
(二)加強領導的重視、參與和監督
為了新課程的順利實施與推進,教研員、校長等領導必須認清新課程應有的價值和地位,主動、積極地為教師提供支持、幫助、咨詢和服務。為教師的發展創造條件,多提供讓教師參與培訓和外出學習的機會。且教研員、校長等領導要參與課堂教學的研究與指導,從而了解課程實施的狀況和教師存在的問題,與教師一道群策群力地進行探索。重視建立行政吸納制度,把大專院校的課程專家、第一線的中小學校長和教師以及社會有關人士吸納到課程決策中來,主動聽取各方面人員對課程改革的意見,以便改進新課程方案。同時,還要抓好課改的專項檢查,善于發現課改進程中出現的典型與存在的問題而不是被動執行文件,以便新課程改革的健康發展。
(三)加強課改的培訓工作
新課程培訓在新課程改革中起著不可忽視的重要作用,但大多數培訓只講理論不講操作,只是說教沒有具體實踐,培訓下來結果是仍是云里霧里,不知所以然。因此培訓既要講方法又要看落實,努力清除培訓內容形式方面的弊端,注重優化教師培訓方法,形成集中學習與分散學習相結合、理論學習與個案分析相結合、組織考核與個人總結相結合的培訓模式。那種只停留在課程綱要和標準解讀層面上的培訓就難以滿足教師要求,必須深入課堂中解決具體問題,要盡量創造機會讓教師主動參與培訓,在自己發現問題、思考問題和解決問題的過程中成長,使培訓真正成為促進改革的動力。
參考文獻:
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