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應(yīng)用型本科IT實訓(xùn)教學(xué)探討

2012-04-29 00:00:00張雪伍常晉義
廣西教育·C版 2012年2期

【摘 要】分析應(yīng)用型本科IT實訓(xùn)教學(xué)中所存在的問題,探討IT實訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建以及開展方式。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用型本科 IT人才 實訓(xùn)教學(xué)

【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889(2012)02C-

0162-02

近年來,隨著我國IT行業(yè)的迅猛發(fā)展,社會對IT人才的需求呈現(xiàn)出井噴式增長。社會對IT人才的需求呈金字塔結(jié)構(gòu),研究型IT人才處于金字塔頂部且需求量較小,主要由一些重點研究型高校和科研院所培養(yǎng);應(yīng)用型IT人才處于金字塔底部,主要由應(yīng)用型本科院校和高職高專院校培養(yǎng)。應(yīng)用型IT人才應(yīng)具備較強的自學(xué)能力、較為完善的知識體系,更為重要的是要具備較強的實踐能力、良好的團隊精神。目前,很多應(yīng)用型本科院校由于受到科研實力、學(xué)生就業(yè)壓力等諸多因素的影響,已逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方向,由研究型人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)向應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。本文擬在分析應(yīng)用型本科IT實訓(xùn)教學(xué)過程中所存在問題的基礎(chǔ)上,對IT實訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建以及開展方式等進(jìn)行探討。

一、應(yīng)用型本科IT實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題

隨著IT人才供需矛盾日漸升級,高校已逐漸意識到IT實訓(xùn)在IT人才培養(yǎng)中的重要地位,開始在其教學(xué)體系中穿插實訓(xùn)教學(xué),并逐漸提高其所占比重。但由于原有側(cè)重理論教學(xué)模式的巨大慣性,以及師生重視程度不夠、實訓(xùn)軟硬件投入不足、實訓(xùn)教師缺乏、實訓(xùn)教材陳舊等一系列主客觀原因,致使IT實訓(xùn)教學(xué)體系不完善,實訓(xùn)教學(xué)存在較多問題。

(一)實訓(xùn)目標(biāo)不明確。IT行業(yè)對人才的需求除了數(shù)量上迅猛增加外,在專業(yè)方向上還表現(xiàn)出日益細(xì)化的發(fā)展趨勢,如網(wǎng)頁設(shè)計方向、GUI設(shè)計方向、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)方向等。這就要求高校在保持培養(yǎng)應(yīng)用型IT人才大方向不變的前提下,要根據(jù)社會需求細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo),制定與之相適應(yīng)的IT實訓(xùn)目標(biāo)。諸多高校根據(jù)專業(yè)來制定實訓(xùn)目標(biāo)、確定實訓(xùn)內(nèi)容,針對性不強,與IT行業(yè)的人才需求存在一定的差距,導(dǎo)致實訓(xùn)教學(xué)效果不佳、學(xué)生就業(yè)競爭力不強。

(二)實訓(xùn)教學(xué)投入不足。與實訓(xùn)硬件設(shè)施相比,高校對IT實訓(xùn)軟資源投入則相對滯后。實訓(xùn)教師在IT實訓(xùn)體系中具有十分重要的作用,他們的實訓(xùn)理解、工程化能力、團隊精神、IT公司從業(yè)經(jīng)驗等綜合素質(zhì)在很大程度上決定了實訓(xùn)效果的好壞。應(yīng)用型本科院校大部分計算機教師均為從高校到高校的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷,沒有在大型IT公司任職的經(jīng)歷,在開發(fā)技術(shù)、開發(fā)方法、項目管理、團隊合作等諸多方面缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。除此之外,在IT實訓(xùn)教學(xué)組織、教學(xué)方法、教材、實訓(xùn)項目等方面也明顯滯后于社會對IT人才的要求。

(三)實訓(xùn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)缺失。實訓(xùn)教學(xué)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。實訓(xùn)教師在實訓(xùn)教材選擇、實訓(xùn)案例制作、實訓(xùn)教學(xué)方法實施等方面具有很強的主觀性和隨意性。一方面,由于實訓(xùn)教師個人對實訓(xùn)教材、就業(yè)方向和目前IT行業(yè)主流技術(shù)了解不全面,從而致使實訓(xùn)教學(xué)針對性降低,不利于學(xué)生實際能力和就業(yè)競爭力的提升;另一方面,在實訓(xùn)教學(xué)實施過程中,由于教學(xué)內(nèi)容、進(jìn)度、方法及考核標(biāo)準(zhǔn)各異,無法對實訓(xùn)教學(xué)過程進(jìn)行有效監(jiān)控,不利于實訓(xùn)教學(xué)的改進(jìn)與提高。

(四)課程體系設(shè)計不合理。IT實訓(xùn)教學(xué)的順利開展需要整個課程體系為其提供必要的基礎(chǔ)理論和基本技能。IT行業(yè)發(fā)展異常迅速,技術(shù)更新周期較短,然而高校的IT人才培養(yǎng)課程體系調(diào)整速度緩慢,無法與IT行業(yè)主流技術(shù)發(fā)展保持同步,很難為與工作崗位直接對接的IT實訓(xùn)提供完備的理論和必要的技術(shù)支撐。高校課程體系建設(shè)普遍存在以下幾個問題:一是課程數(shù)量多,部分課程技術(shù)陳舊;二是課程整體強化理論性,弱化實踐能力培養(yǎng);三是課程體系更新速度慢,滯后于主流IT技術(shù)發(fā)展;四是課程體系設(shè)置目標(biāo)與IT實訓(xùn)、最終人才培養(yǎng)目標(biāo)存在一定偏差。

二、IT實訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建

IT實訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建是一個系統(tǒng)過程,需要從專業(yè)方向細(xì)化、課程體系設(shè)置、人員配備與安排、實訓(xùn)基地建設(shè)、實訓(xùn)教材編寫、實訓(xùn)平臺搭建、實訓(xùn)制度與評價體系制定等多方面來進(jìn)行。

(一)細(xì)化培養(yǎng)方向,明確實訓(xùn)目標(biāo)。高校在IT人才需求詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上,應(yīng)對原有專業(yè)方向進(jìn)一步細(xì)化,形成一系列詳盡具體的人才培養(yǎng)目標(biāo),實現(xiàn)人才培養(yǎng)與IT公司人才要求的準(zhǔn)確對接,使學(xué)生就業(yè)時能順利完成不同角色的平滑過渡。在專業(yè)細(xì)化的基礎(chǔ)上,制定IT實訓(xùn)目標(biāo)和實訓(xùn)內(nèi)容,并確保其能囊括該專業(yè)方向上當(dāng)前主流的理論與技術(shù)。

(二)構(gòu)建靈活科學(xué)的課程體系。由于IT技術(shù)更新迅速,因此,應(yīng)建立靈活、對目前主流技術(shù)反應(yīng)靈敏的課程體系,并保證該課程體系始終與業(yè)界主流技術(shù)保持同步。在教材的選擇上,應(yīng)注意理論與實踐相結(jié)合,可在注重理論體系完備性的同時又適當(dāng)控制課程的理論難度,做到理論難度適中、技術(shù)夠用、方法新穎、強化應(yīng)用。課程體系應(yīng)涵蓋項目實訓(xùn)所需要的各種技術(shù)和理論,精簡多余課程。為保證課程體系的機動靈活,應(yīng)成立專門的課程體系建設(shè)委員會,由綜合能力強的骨干教師擔(dān)任,負(fù)責(zé)對主要IT公司人才需求進(jìn)行分析,對國際主流的IT技術(shù)進(jìn)行跟蹤,不斷地調(diào)整課程體系,以保持其現(xiàn)勢性。

(三)組建實訓(xùn)教師團隊。實訓(xùn)在IT人才培養(yǎng)中占據(jù)很大比重,為保證實訓(xùn)能順利開展,需要組建一個技術(shù)力量強、具有豐富IT企業(yè)工作經(jīng)驗的實訓(xùn)教師團隊。很多應(yīng)用型本科院校此類教師比較短缺,可通過向IT公司招聘兼職教師和將現(xiàn)有教師送入IT公司學(xué)習(xí)和工作獲得相應(yīng)的工作經(jīng)驗來解決。

實訓(xùn)教師團隊除開展實訓(xùn)教學(xué)外,還應(yīng)負(fù)責(zé)實訓(xùn)教材編寫、實訓(xùn)項目收集與整理、實訓(xùn)教學(xué)方法研究、實訓(xùn)平臺研發(fā)等工作,同時還需與廣大IT公司保持密切聯(lián)系,及時跟蹤國內(nèi)外IT技術(shù)發(fā)展動態(tài),捕獲社會對IT人才的需求變化,不斷地調(diào)整實踐教學(xué)項目,并協(xié)助課程體系建設(shè)委員會做好課程體系建設(shè)工作。

(四)制定實訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機制。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和實訓(xùn)教學(xué)計劃,制定IT實訓(xùn)教學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn),使得實訓(xùn)教學(xué)過程在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行。對學(xué)生的實訓(xùn)過程應(yīng)加強監(jiān)督,將實訓(xùn)過程中的現(xiàn)場表現(xiàn)、階段成果、文檔、出勤情況、程序代碼、系統(tǒng)測試用例等納入評價體系中,并采用定性和定量相結(jié)合的評價方法對學(xué)生實訓(xùn)過程給出真實有效的成績。實訓(xùn)教學(xué)效果應(yīng)從學(xué)生和實訓(xùn)教師兩個層面進(jìn)行公平、公正的評價,對實訓(xùn)效果好的實訓(xùn)方法、實訓(xùn)案例應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并加以推廣,對于存在問題的應(yīng)及時給出改進(jìn)建議。

(五)構(gòu)建循序漸進(jìn)的實訓(xùn)教學(xué)體系。實訓(xùn)教學(xué)實施應(yīng)遵循循序漸進(jìn)、逐步深入的原則。從學(xué)習(xí)過程的角度可將實訓(xùn)教學(xué)體系分成四個層次:第一層次是課程實驗,主要是針對具體課程中相關(guān)理論和方法開展的實驗教學(xué),用于鞏固課本知識;第二層次是概念實訓(xùn),主要是針對學(xué)生的專業(yè)方向開展的實訓(xùn)教學(xué),用于鞏固專業(yè)知識的主要理論和概念;第三層次是技能實訓(xùn),主要是針對學(xué)生的操作能力,用于培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作技能;第四層次是項目實訓(xùn),主要是針對學(xué)生的IT綜合能力,用于培養(yǎng)學(xué)生從項目的高度分析問題、解決問題,加強領(lǐng)導(dǎo)組織的能力和團隊精神。

三、IT實訓(xùn)教學(xué)開展方式

IT實訓(xùn)教學(xué)的順利開展,需要投入大量的人力與物力。各院校應(yīng)根據(jù)自身的硬件條件、軟件條件、教師隊伍水平和學(xué)生數(shù)量等諸多因素找出符合自身特點的IT實訓(xùn)教學(xué)開展方式。通常開展IT實訓(xùn)教學(xué)的途徑有以下幾種:

(一)自建IT實訓(xùn)基地。自建IT實訓(xùn)基地,即完全依靠學(xué)校自身的力量建設(shè)IT實訓(xùn)基地。高校可根據(jù)招生規(guī)模和IT專業(yè)細(xì)分方向來搭建實訓(xùn)基地,申請實訓(xùn)基地用房,購買硬件設(shè)備和軟件,組建實訓(xùn)教學(xué)隊伍,同時制訂實訓(xùn)計劃、購買或編寫實訓(xùn)教材、搭建實訓(xùn)平臺等。

在高校自建IT實訓(xùn)基地的所有要素中,實訓(xùn)教師隊伍組建相對較為困難。由于高校的教師大都是畢業(yè)后直接進(jìn)入高校從事IT教學(xué)工作的,普遍存在重理論輕實踐的情況,缺乏IT公司的工作經(jīng)歷,工程化能力相對欠缺,對IT企業(yè)的運作模式也缺乏理解。針對這種情況,高校應(yīng)強制實訓(xùn)教師到IT企業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉,彌補實踐方面的不足,同時還可以兼職教師方式吸納IT公司的工作人員到實訓(xùn)教師隊伍中,以增強實訓(xùn)教學(xué)隊伍的力量。

(二)與IT企業(yè)共建實訓(xùn)基地。在高校的軟硬件資源相對不足、實訓(xùn)教學(xué)隊伍實力薄弱的情況下,可以采取與知名IT企業(yè)聯(lián)合的方式共建IT實訓(xùn)基地,好處有二:一是可以根據(jù)IT企業(yè)的實際需要來進(jìn)行人才培養(yǎng),即訂單式人才培養(yǎng),使IT人才培養(yǎng)目標(biāo)更明確;二是可以大大節(jié)約高校IT實訓(xùn)基地建設(shè)的成本。

在IT實訓(xùn)教學(xué)過程中,基礎(chǔ)理論課程、概念實訓(xùn)和技能實訓(xùn)可在校內(nèi)完成,施教人員主要為學(xué)校教師和部分IT企業(yè)的技術(shù)人員;同時應(yīng)根據(jù)IT企業(yè)實際人才需求靈活地調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容和教材。項目實訓(xùn)采用全崗實習(xí)的方式來完成,即學(xué)生進(jìn)入IT公司,由公司實施管理,參與公司實際項目開發(fā)。學(xué)校也應(yīng)派遣教師輔助公司對學(xué)生實施管理,并在心理上進(jìn)行輔導(dǎo),使其能完成從學(xué)生到公司職員不同角色的平滑過渡。對于參加項目實訓(xùn)的學(xué)生,公司應(yīng)該支付一定數(shù)額的生活補貼,以體現(xiàn)學(xué)生的勞動價值,激發(fā)學(xué)生參加實訓(xùn)的激情。

(三)與IT培訓(xùn)機構(gòu)共建實訓(xùn)基地。隨著IT行業(yè)的迅猛發(fā)展,IT人才供需矛盾的升級,涌現(xiàn)出一大批專業(yè)IT培訓(xùn)機構(gòu)。他們機制靈活,對IT行業(yè)的人才需求有著精準(zhǔn)的把握,同時還聚集了一大批具有大型IT公司從業(yè)經(jīng)歷的培訓(xùn)人員,在IT實訓(xùn)教學(xué)方面具有一定優(yōu)勢。

高校可在實訓(xùn)軟硬件資源短缺,特別是實訓(xùn)教學(xué)人員數(shù)量不足、能力不強的情況下,與IT培訓(xùn)機構(gòu)共建實訓(xùn)基地。學(xué)生完成基礎(chǔ)理論課程學(xué)習(xí)和概念實訓(xùn)后,就可以安排進(jìn)入培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行技能實訓(xùn)和項目實訓(xùn),學(xué)校還需安排一定數(shù)量專業(yè)方向相關(guān)、綜合素質(zhì)高的教師充當(dāng)助教,介入實訓(xùn)教學(xué)實施過程。教師除完成助教工作外,還應(yīng)該熟悉培訓(xùn)機構(gòu)的實訓(xùn)教學(xué)體系,學(xué)習(xí)實訓(xùn)教學(xué)方法和參與實訓(xùn)項目開發(fā),從各個方面培養(yǎng)實訓(xùn)教學(xué)能力,為學(xué)校自建IT實訓(xùn)基地奠定堅實的基礎(chǔ)。

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【作者簡介】張雪伍(1981- ),男,安徽泗縣人,常熟理工學(xué)院計算機科學(xué)與工程學(xué)院講師,博士,研究方向:數(shù)據(jù)挖掘與空間決策支持、計算機教育。

(責(zé)編 吳 筱)

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