桂林會展旅游發展策略研究

【摘 要】分析桂林會展旅游發展的現狀，提出桂林發展會展旅游的策略。

【關鍵詞】桂林 會展旅游 策略

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）11C-0160-02

一、桂林會展旅游發展現狀

近年來，會展旅游所彰顯出來的強大經濟效益和社會效益，受到了政府、業內人士甚至普通群眾的關注，博鰲亞洲旅游論壇、亞太議員環發會議第六屆年會、中國國內旅游交易會、全國煤炭訂貨等一系列會展活動的舉辦，讓人們對會展旅游的認識越來越深。目前，桂林市的會展旅游獲得了很大的發展，但是在發展過程中還存在一些問題，桂林與會展旅游發達城市相比還存在較大差距。

（一）會展旅游產品單一，不具備針對性。會展旅游產品對文化特色、歷史積淀或者是新奇創新等方面要求往往較高，會展活動參與人員的國別、性別、年齡、興趣、飲食習慣、健康狀況等不同對會展旅游活動的要求也不同，一般意義的“游山玩水”無法滿足與會展旅游者的需要。而目前桂林會展旅游產品的設計單一，多用傳統的觀光旅游產品來接待會展商務客人，會展旅游產品的開發設計缺少“一對一”的針對性設計。筆者查閱桂林大多數旅行社的網站，發現會展旅游或商務旅游安排和傳統觀光旅游安排差別不大，不能體現出“量身定做”的特點。

（二）缺少專業性的會展旅游目的地接待公司。PCO是英文Professional Conference Organizer的縮寫，中文意思是專業會議組織者，在國外會展旅游發達城市，它是會展旅游的組織核心，在國際上主要是指為籌辦會議、展覽及有關活動提供專業服務的公司或從事相關工作的個人。DMC是Destination Management Company的縮寫，中文意思是目的地管理公司，主要負責會展活動在主辦地的現場協調、會務和旅行考察安排等工作。PCO和DMC都是會展旅游發展和市場化運作不可缺少的重要內容，兩者“聯手合作”才能讓會展旅游市場化發展。桂林旅行社數量眾多，但大小不一、實力不一，與DMC的要求還存在差距。目前，桂林真正具備DMC市場運作能力，提供專業一條龍服務的只有中國桂林國旅會議獎勵旅游中心，而會展旅游發達城市新加坡城，卻有數十家有一定規模的會展DMC，而且不乏勵展集團這樣全球知名的DMC。再以武漢為例，在武漢注冊從事會展策劃的專業企業達到了80多家，而桂林則僅為20家左右，差距頗大。

（三）會議旅游和展覽旅游發展不均衡。會議旅游和展覽旅游是會展旅游的重要組成部分，但是兩者存在較大差異。桂林是傳統的旅游城市，在發展會議旅游方面擁有得天獨厚的優勢，但是展覽旅游的發展卻缺少市場支持。目前桂林的會議旅游市場和展覽旅游市場發展不均衡，會議旅游市場的接待量高于展覽旅游市場。以2011年桂林的會議市場為例，桂林共舉辦了1498場會議，會議產業及相關收入15.6658億元。而展覽活動的數量根據桂林會展中心統計僅為30場左右，數量有限，由此所引發的展覽旅游開展規模較會議旅游比也存在一定差距。

二、桂林會展旅游發展策略

從以上的分析可以看出，桂林發展會展旅游的前景良好，但必須采取有效措施來激發市場活力，加快發展速度。本文認為可以通過以下幾方面的努力達到目的。

（一）形成會展旅游的專業化分工體系。會展旅游的組織、策劃、接待、招商等各方面不能完全依賴傳統的旅行社，必須要形成專業化的分工體系，各司其職，才能滿足會展旅游市場不斷發展的需要。桂林必須與國際接軌，形成更為專業化的會展市場，以此為前提，會展旅游市場也將進一步細分。詳細情況見表1。

（二）充分利用會展經濟一體化趨勢，快速提高桂林會展旅游市場競爭力。一體化是會展企業一種重要的市場行為，通過一體化會展企業能不斷擴大市場規模。桂林的會展旅游企業都是小規模企業居多，企業間的聯合有利于把會展旅游市場做大做強。目前旅行社是桂林從事會展旅游事務的主要企業，單純的旅游觀光接待是其主要業務，而少涉及會展旅游其他環節，若會展旅游企業實現縱向經濟一體化可以使企業在調查、決策、宣傳、銷售、接待各環節的能力得到均衡發展，以實現整個企業利潤最大化，能更好地實施內部管理和控制。混合一體化是指處于會展旅游不同環節、不同部門且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。

（三）完善環境保障。會展旅游的環境保障由會展環境保障和旅游環境保障兩方面組成。桂林要建立會展發展環境，明確自身旅游環境的承載力，從可持續發展的角度利用可持續發展理論、環境倫理理論等來指導旅游開發。蘇州是桂林在此方面學習的榜樣，蘇州市政府在把握蘇州會展業發展的良好契機基礎上，不以犧牲旅游和城市環境資源為代價，把蘇州的旅游資源與會展資源有效結合，為蘇州發展會展旅游提供有力的旅游環境保障，得到了中外賓朋的充分肯定。

（四）注重形成桂林市的特色產業規模與產業集群。特色產業的培養不僅能帶動當地經濟的快速發展，也是會展旅游發展的經濟基礎和土壤，能為桂林帶來更多的參觀、交流、訪問、合作的機會。經過多年的建設與發展，桂林的高新區已經逐漸形成了自身的主導產業和特色產業。主導產業是高端裝備制造產業，特色產業是電子信息產業和生物醫藥產業集群，并且這三個產業形成了配套完整的產業鏈。以桂林的生物醫藥產業為例，高新區擁有類似桂林三金藥業、桂林南藥股份有限公司、桂林華諾威基因藥業有限公司、桂林西麥生物技術開發有限公司較具規模的企業等16家，醫藥品牌產品則聚集了三金藥業的西瓜霜和穿心蓮、南藥股份的青蒿類藥物、暉昂生化的紫杉醇原料藥等主導產品。而且，這些醫藥企業都在以科技創新為理念，不斷研發新產品和核心技術，具備強有力的發展潛力和市場競爭力。

（五）培育知名會展品牌，增加會展旅游的附加吸引力。知名品牌會展能大大豐富一個城市的會展旅游資源，知名展覽品牌和會展旅游兩者之間能夠形成良好的互動促進關系。桂林可從分析自身實際和特色入手，嘗試打造一個國際知名的會展品牌活動。桂林除了強化培育現有的“桂林國際旅游博覽會”的品牌外，還應該考慮和中國—東盟博覽會合作，爭取成為中國—東盟博覽會的分會場，借助中國—東盟博覽會的品牌加速自身展覽品牌的培養。例如中國—東盟博覽會中設有專門的旅游專題展覽區域，桂林可以嘗試將此專題承辦，加大對桂林的宣傳，利于品牌展覽落戶桂林。

（六）配套政府制度政策支持。政府的政策制度能營造出公平競爭、良好有序的發展環境。在會展方面，國家已經制定了有關會展的相關法律法規，上海、廣州、長沙、大連、南寧等城市都推出了自己的地方規定，進一步規范會展的開展，促進會展發展。目前桂林并沒有制定系統的法規來加快會展旅游發展，因此，桂林在發展會展旅游過程中應勇于打破陳規，創新開發。有關專家分析桂林要加快會展旅游發展必須加強以下五個方面的政策支持。

1.給予地方立法權方面的支持。桂林已經成為旅游綜合改革試驗區，但桂林的城市級別較小，既不是副省級城市，也不是相“北上廣”這樣的大型城市，沒有擁有與國家綜合旅游改革試驗區相對應的權力，這使得桂林旅游的發展在很多方面受到限制。爭取賦予桂林地方城市立法權的政策對旅游的發展十分重要。

2.給予土地開發政策支持。桂林目前仍然有大量沒有開發但適宜旅游使用的荒山、坡地，但國家隊耕地的使用有嚴格管理，這使得桂林旅游資源的開發受到限制。桂林可以嘗試探索在不突破國家下達的耕地保有量、基本農田保護面積和建設用地總體規模的前提下，適當制定有關政策嘗試集體建設用地自主開發旅游項目。

3.落地免簽證、航空開放等政策支持。為了有力開發國際會展旅游市場，吸引國外參展商和商務客人，桂林應該爭取落地免簽證、航空開放等政策支持。目前桂林沒有落地免簽證的權利，這讓很多國際參展商和專業買家不能直接抵達桂林，更加便捷的到桂林參加各類會展活動，影響了國際會展旅游市場的開發與擴展，也與桂林的國際影響力和境外游客接待量極不相稱。此外，桂林要爭取獲得更多的航空開放權，迎接世界客人的到來。

4.財稅政策支持。會展旅游客人的購買能力強，作為旅游綜合改革實驗區，設立免稅商店能滿足會展旅游客人的購物需求，推動桂林成為“購物天堂”。海南島實施的“離島免稅政策”，為海南會展旅游的發展又帶來了一個強有力的推動器，桂林可以借鑒海南的模式和經驗，在財政和稅收方面給予大力支持，同時加強專業的市場監督和海關監管。

5.投融資政策支持。目前桂林的旅游企業和會展企業還不夠強大，只有一家旅游企業上市，會展企業更是小型公司。應在政策上支持更多符合條件的旅游企業上市融資；在信貸方面對符合旅游市場準入條件旅游、會展企業特別是中小旅游會展企業和項目給予更多的信貸支持。

【參考文獻】

[1]姜婷.論海南島會展旅游發展策略研究[J].科技信息，2011（24）

[2]孫艷萍.論中國優秀旅游城市景洪的會展旅游[J].集團經濟，2011（7）

【基金項目】廣西哲學社會科學“十二五”2011年度課題（11FJY006）

【作者簡介】唐 穎（1981- ），女，桂林旅游高等專科學校商務系會展專業教師，經濟師，碩士。

（責編 黎 原）