楊元慶：年薪九千萬的“打工皇帝”

1996年年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經理在公司開會。正談笑間，大門洞開，柳傳志走了進來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉就是一通斥責。楊元慶本來覺得自己該說點什么，但他剛說了一句，就當著眾人的面失聲痛哭起來。那一夜，他徹夜未眠……

6月25日，由福布斯中文版推出的“2012年中國最佳CEO”榜單出爐，這是福布斯中文版首次對在中國A股、港股及美股上市的中國公司CEO進行綜合排名，共有30位來自不同上市公司的CEO榜上有名。在這些CEO中，排位第九的聯想集團董事會主席兼CEO楊元慶的薪酬最高，為8959萬元。福布斯中文版稱：排名前十的CEO所在公司的股價在他們的三年任期內，上漲均超過了250%。

楊元慶近9000萬元人民幣的年薪，雖然與李嘉誠旗下和記黃埔的董事總經理霍建寧高達1.7億港元的年薪仍有一定的差距，但這也足以讓揚元慶當之無愧地成為中國內地的“打工皇帝”。財經評論員王朝陽認為這是“物有所值，如果他沒有好的業績也拿不到這么多錢”。據5月23日聯想公布的財報顯示：聯想全年銷售為296億美元，同比增長了近37%，創下了聯想歷史上市場份額、盈利水平的最好紀錄。

早年也曾默默無聞

楊元慶是安徽合肥人，1986年畢業于上海交通大學，1989年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位。

楊元慶有著1.81米的身高，寬闊的肩膀，外表出眾的他平時溫文爾雅，甚至有點靦腆。這個剛加入聯想時，甚至連話都說不清楚的研究生，從一名普通的銷售業務員做起，一路風生水起，華麗轉身，終于成為了這家全球個人電腦市場領導企業的主人。

1988年5月，聯想第一次公開招聘員工，在來自全國500名應聘者中，共有58人被錄取，楊元慶和現神州數碼的老總郭為都身在其中。不過，郭為一進公司，就被任命為公關部經理，而公司給楊元慶分派的崗位只是銷售業務員。當得知公司分派給自己的崗位時，計算機科班出生的他不免有些失落，他一邊工作一邊繼續著他的“留學夢”，進公司的前三年，他一直是默默無聞。

在這段時間里，楊元慶曾為聯想公司起草過一份代理IBMPC業務的標書，但是報價比別人高了一倍，結果不言而喻，楊元慶剛入職場，就“嗆了一口水”。

憑借“分銷”一鳴驚人

三年多后，楊元慶迎來了他事業的轉機。

1992年4月20日，聯想集團公布了一項新的任命名單，楊元慶被任命為CAD（計算機輔助設備）部總經理，負責代理銷售惠普公司的繪圖儀。當時，楊元慶不善于言辭，說話的時候帶著口頭語，總是有點吞吞吐吐，他第一次作為干部出席公司領導層的會議，甚至都不知道該怎樣講話，不少在CAD部工作過的人后來回憶說，開完那次會后，很多人都認為楊元慶不適合做領導，但是楊元慶有他的潛質，他憑借著“分銷”概念，在公司一鳴驚人。

在銷售惠普繪圖儀的過程中，楊元慶學會了除了零售和批發之外，還有另外一種銷售模式——代理分銷。他上任的這個月，聯想集團CAD部與中關村的一家公司簽訂了一份代理分銷合同，從此，中國IT業誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式，使得CAD的銷售業績持續上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年比i992年增加了一倍，由1991年的3000萬元達到了1993年的2.3億元。正是楊元慶在1991年到1993年負責cAD部短短兩年時間里所取得的輝煌業績，使他得到了聯想集團的創始人、聯想控股董事局主席柳傳志的注意。柳傳志在聯想最緊要的關頭，提拔他做了PC部的總經理，將聯想的未來也押在了他的身上。

1994年，聯想成立微機事業部，楊元慶當時本想去美國深造，結果硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負責聯想微機事業部，并把相關的研發、生產、銷售、物流供應和財務運作大權，全部交給了他。

在“聯想2000財年誓師大會”上，楊元慶被任命為聯想集團高級副總裁，柳傳志將一面深藍色的聯想旗幟正式授給了他，伴隨著這位締造聯想傳奇的第一代“導演”的正式謝幕，年輕的楊元慶開始登上聯想的歷史舞臺。

學會“妥協”再進一步

楊元慶的成長離不開柳傳志。除了信任，柳傳志還教會了他如何做企業的管理人，這其中也包括“妥協”的藝術。剛過而立之年的楊元慶也曾年輕氣盛，凡在他認定有理的時候，在天大的壓力下，也不肯妥協，這讓他與聯想老一輩的創業者產生了激烈的沖突，也讓夾在中間的柳傳志很為難。

1996年年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經理在公司開會。正談笑間，大門洞開，柳傳志走了進來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒喧，劈頭蓋臉就是一通斥責：“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力，給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做？”

楊元慶本來覺得自己該說點什么，但他剛說了一句，便當著眾人失聲痛哭起來。那一夜，楊元慶徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放著一封柳傳志的信。在信中，柳傳志除了坦誠地描述了他對楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領導人”的標準要求楊元慶，楊元慶很感激柳傳志當年的一番苦心。

經過柳傳志的悉心調教和自己的一番大徹大悟后，楊元慶慢慢發生著改變。

從2001年到2003年，在IT產業一片蕭瑟的狀況下，聯想跨出了符合其身份的幾大步。他通過收購和控股，分別利用廈華、漢普、智軟、中望四家公司的力量擴展了聯想的經營范圍，聯想的業務也同時進入手機制造業、IT咨詢服務、保險業軟件和電信業系統集成四個領域。2003年4月，借助lenovo換標之際，楊元慶將“國際化的聯想”列為發展之重，至此可以說以“科技、服務和國際化”為特征的聯想布局已現雛形。

變身企業主人

2005年5月1日，聯想集團完成并購IBM個人電腦業務，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯想集團董事局主席的職務，由楊元慶接任。而聯想集團最高決策層也首度迎來了洋面孔——IBM原高級副總裁沃德，擔任CEO。但是，當聯想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元后，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔任了聯想集團董事長、楊元慶則由董事長轉任CEO。在復出僅僅兩個月后，柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業務發展勢頭強勁，還全面進入了移動互聯網領域。

經此一役，柳傳志認為楊元慶比以前要成熟了，他說“楊元慶是業務感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業的戰略制定、執行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協調關系，和董事會之中的關系，另外跟現有CEO的關系。這些事也許對我很輕松，但對他的性格來說，可能就是困難。但恰恰就是在這個過程中的磕磕碰碰，使他變得更加成熟了。”

2011年11月，聯想召開發布會，宣布了針對管理層架構的調整。聯想集團創始人柳傳志辭去了董事長及聯想集團董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長、聯想集團董事會主席。隨后在整個全球電子業不景氣的情況下，聯想還能夠逆流而上，取得百分之三十幾的增長，并且實現利潤和營業額的大突破，柳傳志可以放心地把聯想交給楊元慶了。

楊元慶的名字出現在聯想的員工名單上也許是個偶然，但是從那一天起，楊元慶就與聯想緊緊聯系到了一起。有人說，楊元慶是個奇跡；有人說，楊元慶的運氣好得出奇；也有人說，楊元慶有超人的悟性，再加上超出一般人的刻苦，終于成就了他人生的輝煌，也附帶著將一家企業領到了新的巔峰。

張寧據《新京報》、《錢江晚報》等整理