他人的未必不善

知己知彼，為眾人所求。然，知他人之不善易，知他人之善難。故吾以為，人貴知他人之善、集他人之長為己長，常思“他人的未必不善，于知己知彼大有禪益

由于各種各樣的原因，單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)換得勤了。有人戲之曰“走馬燈”。這個比喻雖然生動，卻不夠貼切。因為主要領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整，哪怕三五年一次，可畢竟比走馬燈還是慢了許多。按理說，領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是干部隊伍正常的新陳代謝，只應(yīng)增強活力，有利于事業(yè)的發(fā)展。但是，實際情況似乎并不盡然。雖然很多單位順利、成功地實現(xiàn)了新老交替，但也有些單位和部門因為主要領(lǐng)導(dǎo)頻頻調(diào)整，出現(xiàn)了不少問題。

某地甲廠和乙廠，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。甲廠是個老字號，生產(chǎn)的產(chǎn)品是有百年歷史的老名牌，曾獲得萬國博覽會的金獎。乙廠的歷史根本無法與甲廠相提并論，就像一個幼兒之于一白發(fā)老翁。雖然乙廠也說自己的產(chǎn)品源于很久很久以前的某年月，然知情者都心知肚明，這不過是廣告宣傳而已。但是，近二三十年來，乙廠的產(chǎn)品漸漸聲名大振，成為幾大“明星”之一，走俏全國。乙廠辦得紅紅火火，成了同行業(yè)的巨無霸。而甲廠雖不能說半步未進(jìn)，但步履蹣跚。產(chǎn)品的知名度、市場占有率、工廠的規(guī)模和效益，簡直不可與乙廠同日而語。吾在感慨之余，曾請教過一位了解內(nèi)情的同志，兩廠反差如此之大，究竟是何原因。那位同志曰：原因固然很多，但最重要的原因是甲廠三天兩頭更換廠長，而乙廠則幾十年一貫制——始終沒有換將。……