他人的未必不善

知己知彼，為眾人所求。然，知他人之不善易，知他人之善難。故吾以為，人貴知他人之善、集他人之長為己長，常思“他人的未必不善，于知己知彼大有禪益

由于各種各樣的原因，單位、部門的領導換得勤了。有人戲之曰“走馬燈”。這個比喻雖然生動，卻不夠貼切。因為主要領導人的調整，哪怕三五年一次，可畢竟比走馬燈還是慢了許多。按理說，領導班子的調整，是干部隊伍正常的新陳代謝，只應增強活力，有利于事業的發展。但是，實際情況似乎并不盡然。雖然很多單位順利、成功地實現了新老交替，但也有些單位和部門因為主要領導頻頻調整，出現了不少問題。

某地甲廠和乙廠，生產同樣的產品。甲廠是個老字號，生產的產品是有百年歷史的老名牌，曾獲得萬國博覽會的金獎。乙廠的歷史根本無法與甲廠相提并論，就像一個幼兒之于一白發老翁。雖然乙廠也說自己的產品源于很久很久以前的某年月，然知情者都心知肚明，這不過是廣告宣傳而已。但是，近二三十年來，乙廠的產品漸漸聲名大振，成為幾大“明星”之一，走俏全國。乙廠辦得紅紅火火，成了同行業的巨無霸。而甲廠雖不能說半步未進，但步履蹣跚。產品的知名度、市場占有率、工廠的規模和效益，簡直不可與乙廠同日而語。吾在感慨之余，曾請教過一位了解內情的同志，兩廠反差如此之大，究竟是何原因。那位同志曰：原因固然很多，但最重要的原因是甲廠三天兩頭更換廠長，而乙廠則幾十年一貫制——始終沒有換將。……