論如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理

摘 要：改革開放政策實(shí)施以來，伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)方面取得了舉世矚目的成就。特別是建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著建筑規(guī)模的不斷增大和建筑數(shù)量的不斷增多，我國的社會(huì)面貌發(fā)生了深刻的變化，人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量有了大幅度地提升，基本上達(dá)到了小康水平。但是，與其他國家相比，我國的建筑工程在質(zhì)量和成本方面存在著一定的差距，成為阻礙我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。本文主要從當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題、以及建筑工程項(xiàng)目成本管理措施兩方面來進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；主要問題；措施

在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的最終目的是為了追求利潤、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理工作就顯得至關(guān)重要。但是，在實(shí)際的建筑工程施工中存在的一個(gè)重要問題就是，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作不到位，不僅影響了施工質(zhì)量和安全，同時(shí)也無形中增加了工程項(xiàng)目成本支出。這就導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)十分不利的地位，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，為此相關(guān)部門和人員必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1. 成本意識(shí)淡薄

在市場經(jīng)濟(jì)和環(huán)境下，建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本競爭就成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄，成本競爭意識(shí)不強(qiáng)，對建筑物資的市場價(jià)格和價(jià)格變化的了解不夠深入，并且對施工隊(duì)伍和物資供應(yīng)商的選擇較為隨意，這種種原因就在無形中增加了建筑工程項(xiàng)目成本。

2. 缺乏健全的成本管理體制

成本管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要有一套完整的管理體制來發(fā)揮其效果。但是當(dāng)前我國的不少建筑企業(yè)缺乏一套健全的成本管理體制，沒有明確成本管理的具體責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題相關(guān)部門和人員之間容易相互推卸責(zé)任。同時(shí)，一些企業(yè)針對成本管理的規(guī)章制度和實(shí)際情況不符，可操作性差，并不能有效發(fā)揮成本管理的作用。

3. 成本管理的出發(fā)點(diǎn)不科學(xué)

一般建筑工程在確定目標(biāo)成本時(shí)，出發(fā)點(diǎn)是成本，而利潤是在成本確定后再考慮的，采取的是先成本后利潤的方式。這樣產(chǎn)生的一個(gè)問題就是雖然實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本，但是利潤卻很低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，給企業(yè)自身的生存和發(fā)展帶來極其不利的影響。因此為了避免這一情況的出現(xiàn)，必須要把利潤作為成本管理的出發(fā)點(diǎn)，這樣才更加符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

4. 項(xiàng)目成本的控制體系不靈活

項(xiàng)目成本的控制體系不靈活主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目成本管理忽視了事前控制，更加注重的是事中控制和事后控制，這就導(dǎo)致建筑工程的成本避免意識(shí)缺乏。其次，項(xiàng)目成本的控制手段落后，采用的大多是制定標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行成本預(yù)測、以及差異分析等方式。此外，項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法沒有根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整，漸漸地不再適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

5. 項(xiàng)目成本管理的考核不科學(xué)

很多建筑工程項(xiàng)目在對成本進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理，考核體系不健全，存在著一系列的考核漏洞。同時(shí)，對建筑工程項(xiàng)目的分析評價(jià)也僅僅是把財(cái)務(wù)指標(biāo)和已經(jīng)制定的部分指標(biāo)相互對比分析，不夠全面準(zhǔn)確。此外，在對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)，沒有引用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來查看財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成效果。

二 建筑工程項(xiàng)目成本管理對策

1. 建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測

成本預(yù)測指的是以歷史資料為依據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、以及數(shù)學(xué)模型等方法，對建筑工程項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行預(yù)算和推測。進(jìn)行成本預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目管理和經(jīng)營決策活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存的的問題，并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對性地采取有效措施加以應(yīng)對。一般，進(jìn)行成本預(yù)測需要做好以下方面的工作：制定預(yù)測計(jì)劃、搜集預(yù)測資料、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行成本初步預(yù)測、以及分析成本水平的影響因素等。

2. 建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃

成本計(jì)劃作為成本管理與成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是在成本預(yù)測完成的前提下進(jìn)行的，并以貨幣形式規(guī)定工程進(jìn)行中所耗費(fèi)的計(jì)劃總水平。在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，首先要遵循一定的原則，主要有從實(shí)際出發(fā)原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則、分級管理原則、彈性原則等。同時(shí)還要考慮成本計(jì)劃的構(gòu)成，主要包括直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃、以及成本計(jì)劃表等。

3. 建筑工程項(xiàng)目的成本控制

成本控制要針對建筑工程項(xiàng)目的全過程，對成本進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題。工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的最終目的是通過降低項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，因此在控制成本支出的同時(shí)，還要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾庸こ填A(yù)算，為工程的正常施工提供雙重保障。

4. 建筑工程項(xiàng)目的成本核算

如果沒有達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)，那么除了決策本身的原因，還有一種可能是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。因此，為了實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，必須要做好工程項(xiàng)目的成本核算工作。成本核算的內(nèi)容主要包括人工費(fèi)用的核算、材料費(fèi)用的核算、機(jī)械費(fèi)用的核算、以及其他直接或間接費(fèi)用的核算等。在具體的執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持客觀性和可控性原則，優(yōu)化施工方案，盡可能地降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

總結(jié)：建筑工程項(xiàng)目是關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的意義。改革開放以來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場逐漸完善，但是不可否認(rèn)的是，依然存在著諸多的問題。特別是建筑工程項(xiàng)目成本管理混亂，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也間接地對工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不利影響。因此為了企業(yè)自身和建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極采取有效措施加以應(yīng)對。

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