建筑工程施工安全體系化管理的研究

摘 要：當(dāng)今社會發(fā)展迅速，離不開建筑工程的大力支持，但建筑工程施工中發(fā)生的安全事故，給人們的生活帶來了重大的損失。根據(jù)相關(guān)資料表明，我國施工現(xiàn)場因為安全管理不到位發(fā)生的死亡事故占死亡事故總數(shù)的6%左右。在建筑工程的施工中進(jìn)行安全管理，建立一個完整的施工安全體系，可以很好地降低建筑工程施工工作中發(fā)生的安全事故。本文從以下幾個方面闡述了完善建筑施工安全系統(tǒng)化管理的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全體系化；管理研究

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對建筑工程的依賴性越來越高。但在建筑工程現(xiàn)場施工時，因為施工安全系統(tǒng)不完善而引起許多施工人員的死傷事故。下面對如何做好建筑工程的安全體系化管理做了幾點(diǎn)探討。

一 始終把施工安全放在第一位

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，離不開建筑工程的建設(shè)，但安全事故一直在增加，給人們的生活帶來了重大的損失。做好安全生產(chǎn)，要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要提高認(rèn)識。提高管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)信譽(yù)的需要，也是人們生命和財產(chǎn)安全的需要。在管理生產(chǎn)過程中要堅持“安全第一，防患于未然”的總方針，假使生產(chǎn)與安全不能兼得時，要堅持“安全第一”原則不變。二是要健全制度，嚴(yán)加防范。在各個部門、各個單位間建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使有關(guān)的人員都要負(fù)擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，讓相關(guān)人員在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，這樣就消除了可能會發(fā)生安全事故的苗頭，有效避免了安全問題的發(fā)生。三是加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)管理層次的人員，可以提高他們在建筑工程中的安全管理素質(zhì)。定期、定時的對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之把握好安全生產(chǎn)相關(guān)的各項法律法規(guī)，也間接的獲得安全生產(chǎn)的效果。四是根據(jù)分項工程的具體情況，在每個工程開工之前，向施工人員交代清楚有關(guān)操作方法、安全預(yù)防方法，使施工人員可以有效掌握了解在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題，從而加以避免，防止了安全隱患的發(fā)生。五是在設(shè)計施工組織時，對工程施工中存在的安全隱患預(yù)防分析，再從技術(shù)和管理上著手來消除可能發(fā)生的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后還有建立相應(yīng)的安全檢查制度，如果工程分為多個部分，要在每個部分設(shè)置專職安全員，確保安全手段有效落實(shí)。

二 對于特危項目要進(jìn)行單獨(dú)處理

對于危險性較大、容易出現(xiàn)安全隱患的特別工程項目，像臨時施工用電工程、懸挑腳手架工程、塔吊安裝拆除工程等，必須根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，制定出可實(shí)際操作的施工安全方案，在經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)后再進(jìn)行項目施工。專業(yè)管理人員須對完成的每一分部分項進(jìn)行安全檢查驗收，還要隨時抽查正在進(jìn)行施工的項目，將檢查結(jié)果詳細(xì)登記，詢問監(jiān)理工作人員核對項目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。若安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到既定的要求，要及時整頓修改項目。例如，在臨時用電現(xiàn)場施工過程中，需要在配電箱施工前進(jìn)行安全安裝準(zhǔn)備工作，讓施工人員仔細(xì)了解配電箱箱盒坐標(biāo)以及標(biāo)高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內(nèi)還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發(fā)生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需要進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高處理，根據(jù)規(guī)定做好配電箱管線外壁和內(nèi)壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒處做好護(hù)口處理，保持彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行預(yù)埋工作時需要根據(jù)實(shí)際的地形進(jìn)行保護(hù)工作，采用的材料標(biāo)準(zhǔn)是硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃材料。

三 定期進(jìn)行安全巡查

定時進(jìn)行安全巡查，在工程實(shí)施時每天要進(jìn)行詳細(xì)的安全巡查，專職安全人員還要負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的安全臺賬，記錄內(nèi)容有對安全隱患的詳細(xì)檢查和登記。例如，漏電保護(hù)器電流能否滿足要求，開關(guān)能否順利使用，接地接零裝置安裝的是否有效，配電箱管線要下進(jìn)下出，對開關(guān)箱門要及時上鎖，嚴(yán)禁亂搭亂接電線的情況發(fā)生。定期觀察外架沉降、架體連接是否正常等等，這些工作都需要有專職安全人員進(jìn)行細(xì)心檢查。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電電線不能緊貼、在現(xiàn)場施工中不能明顯分開時，需要用水泥塊對電線層進(jìn)行分離。

四 工民建施工安全投入不可少

施工過程中必要的安全防護(hù)設(shè)備和材料必須投入，不能偷工減料，不能抱有僥幸心理。那些在實(shí)施工程中故意減少的安全防護(hù)項目，監(jiān)理公司應(yīng)該對其負(fù)責(zé)單位進(jìn)行嚴(yán)懲；施工單位要進(jìn)行三級安全教育，有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字，不得由他人代筆完成。

五 對監(jiān)理及工程部的要求

對于監(jiān)理公司，監(jiān)理項目成員要對每個施工項目分別進(jìn)行專項安全檢查，至少一周一次檢查，應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行針對性的檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做好記錄，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個依據(jù)。還要把整個安全責(zé)任分解，把責(zé)任目標(biāo)分解為多份，再把分解后的安全責(zé)任傳達(dá)給工程部，讓工程部以此為標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理的安全工作進(jìn)行抽查，對于監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的明顯隱患或發(fā)現(xiàn)了卻沒有進(jìn)行制止的項目進(jìn)行嚴(yán)格處罰。對于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查，同時也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。

六 總結(jié)

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，離不開建筑工程的建設(shè)，但安全事故一直在增加，給人們的生活帶來了重大的損失。這就需要我們在建筑工程施工現(xiàn)場，采用多種防護(hù)措施，對于出現(xiàn)的安全隱患及時制止，使建筑工程施工現(xiàn)場避免發(fā)生任何的安全事故。

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