銷售第一年(16)
如果你希望通過眼前人得到什么,最簡單的方法是想想他想要什么,然后盡量讓他得到想要的,這樣才達到你的目的,這就是交換。如何才能發現對方真正想要的,實現價值交換?
孫路弘
營銷及銷售行為學者,在海外謀生、求學,在國內實踐、謀生。參加過央視《對話》、《對手》等節目,鮮明地表達自己對市場的觀點和見解。出版過《用腦拿訂單》、《看電影學銷售》、《銷售必讀的24本書》等專著。承諾每月為讀者奉獻一篇最新的思考、最貼近現實的銷售實踐方法和策略布局。
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吳先生聽到自己的手機來電鈴聲,看了一眼屏幕,是一個陌生的號碼,他接聽了電話:
“喂?”
“你好,是吳先生吧!我這里有400元現金,需要當面交給您,您看何時方便?”不等吳先生說話,電話那邊接著說:“我是永安保險公司的客戶服務江星,就是長江的江,星星的星。給您這400元是想從您那里買一點東西,您看下周二可以嗎?”
吳先生更加莫名其妙了:“我這里沒有東西賣啊!你要買的東西我這里有嗎?”
“嗨,簡單地說,就是購買您的時間。你這么成功的人士,1個小時的價值至少是400元。我就占用您1個小時,見面先給現金,然后我向您請教年輕人成功的訣竅,您看行嗎?”
“什么?我還真沒有懂,你的意思是給我400塊錢,就與我聊天1個小時,是嗎?”
“對啊,就是,而且是見面的時候立刻先交錢,然后咱們再開始聊。準確地說,應該是您給我這樣的年輕人指導指導,分享您的成功經驗。”
“你是哪個媒體的?”
“唉,我不是媒體的,我是一家保險公司的客戶服務代表。我個人夢想成功,我們公司的數據庫中有您這樣成功人士的資料,我才自己掏錢約見您,向您請教的啊!放心,我可是見面先交錢,然后咱們再聊啊!”
吳先生心里還是沒有想明白,天下真有這樣的好事?自己確實比較忙,不過還真從來沒有人給自己計算一下,1個小時可以掙多少。吳先生心里嘀咕著:不管為了好奇心,還是掙錢,對方一個小姑娘,還能夠吃了我嗎?于是,他答應了這次約見。
江星從事人壽保險銷售工作已經4年了,她是從入職第二年開始采用以上的說法來約見客戶的。采用這種說法后,她約見陌生客戶的成功率達到了68%,就是100個接聽電話的人中,有68個成功見到面,并成功交談超過1個小時。那么,她是不是真的付了這么多次的400塊錢呢?
“不是,每次見面我都先給一個信封,里面有400元現金,然后就開始與客戶聊天。當然,最終的話題我都會巧妙地引導到人壽保險的內容上來的。最后談話結束的時候,超過70%的人都會將現金還給我,也有一些沒有還的。其實我真心不希望他們還給我,實在推脫不掉才收回來的。知道嗎?在沒有退還給我的人中,99%的人都在3個月內簽了我推薦的壽險合同,個別沒有簽的還給我推薦客戶呢!”
江星在她的保險公司中是成功的,如今已經帶領一個超過50人的團隊,并將自己的心得分享給團隊,從而取得更多的保約。
在貨幣還沒有出現的年代中,一家擅長養牛,隔壁一家則擅長種地,于是他們兩家就開始用牛來換面粉,又去換飼料。這樣以物換物太麻煩,于是有人就用金屬作為一個約定的固定價值,來交換任何物品。這樣,人類就從小農經濟進入了商業社會。
商業社會的基石就是交換,如果沒有交換,就沒有今天繁榮的商業現狀。比如,你到一家公司打工,你給公司付出了勞動,無論是體力的還是智力的,月底公司就給你貨幣,這就是交換。日常的家庭生活也是這樣,一個人去接孩子回家,另外一個人就要做飯,這也是交換。
保險公司的銷售代表約見客戶,這最初是銷售代表發起的,顯然是銷售代表更想見面,因此,如果對方同意見面,對自己有好處。但見面占用了客戶的時間,那么基于交換的商業原理,對方同意見面,對他有什么好處呢?有了交換的意識,你才能有這樣思考問題的思路。
了解互惠交換意識
商業社會最初的表現形式就是彼此交換。原本你有我無,但通過交換彼此都擁有了,各自的生活就得到了改善。這樣的改善對大家都有利,因此也就越來越普遍,簡化交換過程的工具就出現了,比如貨幣。貨幣是通用的等價物,用4個小時的勞動(比如洗碗)可以換來25元,這25元又可以換一頓不錯的中飯。
江星熟練地運用了交換的商業本質,通過交換彼此都得到了好處,也就是互惠的結果。這不僅在日常生活中常見,在國家與國家的交往中也是如此。比如中國公民希望去美國旅游,需要申請簽證,簽證的費用是800元;同樣,美國人要來中國申請簽證的費用也是800元,這是對等的,也叫互惠。如果一方減少簽證費用,那么另一方就有責任和義務同樣減少;如果一方不同意減少費用,那么另外一方就無法單獨減少。
作為大客戶銷售人員,與客戶的交往是長期的,不是認識兩三天就能夠簽約。那么,影響客戶是否愿意與你繼續交往下去的本質是什么呢?本質就是交換。平時交往過程中的交換并不像合同上約定的那樣,一方提供產品,另一方支付貨幣。日常交往更多的是,你幫助我了解一些不了解的事情,我協助你認識更多的人,或者你幫助我提高了工作的效率,而我協助你結交了更多的朋友。
人與人交往中的交換有兩大類,分別是:
1.有形交換:通常是錢財利益的交換、錢款物品的交換。
2.無形交換:通常是信息的交換、情感的交流,或者送小禮物。
具體到情感的交換,也有兩種:
1.情感的交換。
2.歉疚感的交換。
當然,在彼此交往的過程中,大家都有拒絕進一步交往的自由,或者中斷交換的可能。比如,新認識的朋友,其中一個人經常請另一個人吃飯,而另外一個從沒有回請過,那么兩個人的交往就會漸漸減少,也就不再是朋友了。
培養你的交換意識
培養自己在日常交往中的交換意識非常重要,你能從自己認識的人中,羅列出彼此交換過的事項嗎?如果能夠羅列出10項,也就能夠有意識地增加自己對別人的價值,從而交到更多的朋友,從事銷售工作也就更加容易。
客人走進一家餐廳,盡管座位還沒有坐滿,但多數情況下,服務員會引導客人坐在接近門口或接近窗戶的地方。有時候客人不喜歡服務員指定的位子,服務員卻一定要他們坐在指定的位子上,為什么?因為客人坐在那里,可以讓餐廳得到好處:當客人坐在餐廳門口、窗戶旁的時候,路過的人就會看到餐廳里有不少人在用餐,也許就會受到影響,甚至走進來。也就是說,此時餐廳把客人當做廣告,這就是他們要交換到的東西。
想想看,客人坐在那里能得到什么?如果客人喜歡那個位置,顯然就得到想要的。如果客人不喜歡那個位置呢?那這次交換就是不平等交換,因為餐廳把客人當做廣告,得到了自己想要的東西,客人卻什么都沒得到。如果你學會了經商,無論是商家,還是買家,都能看透交換的本質,你就可以說:“你讓我坐在那里我完全同意,坐在那里對你有好處。我只有一個要求,我的餐費打7折。”這樣,你也能得到好處,這樣的交換才平等。
生活中的許多現象都隱藏著交換的本質。
在超市里,一些上歲數的人在買東西的時候,總是把商品拿到眼前看。于是有些商家想:他們這樣做,一定有想得到的東西。如果我為他們節省了時間,讓他們快速了解商品,是不是能讓生意更好呢?于是,許多商家將產品包裝上的字號放大,也不再寫那么多字,產品的銷量果然提高了。這就是交換,在這個交換過程中,顧客得到了快捷的服務,用最短的時間得到了自己想要了解的信息,而產品銷量提高,商家也得到了利潤。
交換一直在商業社會中起核心作用,如果你希望通過眼前人得到什么,最簡單的方法是想想他想要什么?然后盡量讓他得到想要的,這樣才達到你的目的。人們做任何事情,只要有付出,都可以得到回報,這是商業社會最基本的原則。
在電話推銷任何產品的過程中,跟對方約見時,銷售員若說“我能見你嗎”、“我能占用你兩分鐘的時間,跟你講一個我們的全新產品嗎”,對方通常不答應。交換前需要考慮自己拿什么有價值的東西跟對方換,銷售員應該想一想,自己給了對方想要的嗎?想占用別人的時間,你給的東西對方卻并不知道有沒有價值。我給很多企業的銷售人員做過培訓,許多銷售人員僅會一件事——向對方推銷,推銷,再推銷,卻從來沒有站在對方角度去考慮問題。
經商的本質是交換,交換中起決定性作用的是價值。那么,決定雙方價值的是什么?
你病得很嚴重,想緩解痛苦恢復健康,這就是你想要的價值。于是,你到醫院找醫生去“交換”,那醫生想從你這里得到什么?當然是錢。這個時候,由誰決定價值?如果醫生說:“10塊錢可以暫時去除痛苦,1000塊錢可以永久去除痛苦。”此時,是由醫生決定價值。但是如果你走進醫院后,發現有5個醫生都沒事干,你就可以說:“我出100塊錢,誰愿意幫我去除痛苦?”也許馬上就有人答應了,因為他們5個人都閑著,而你的到來給了他們其中一個人得到收益的機會,因此你就是多數人需要的機會,價值就是你說了算。
可見,是需求決定了交換中彼此雙方的價值。在雙方都有需求的情況下,人數少的一方決定價值。你有需求,醫生也有需求,如果有10個病人只有1個醫生,是醫生決定價值;如果有10個醫生只有1個病人,就是病人決定價值。
綜上所述,商業的核心是交換,交換的核心是為彼此提供價值,價值由需求決定,并且在雙方都有需求的情況下,由少數人決定價值。
訓練你的交換意識
這一課講得更多的是商業核心原理。還是通過思考題,來進一步鞏固你對商業的本質——交換——的理解吧:
你邀請一個比較熟悉的客戶一起共進晚餐。結賬時,客戶堅持要看一眼賬單,你給他看了后,他自言自語地說:“可夠貴的呀!”此時,如下的說法中,你更加認可哪個說法是可以影響對方將來的采購決策偏向你一點:
a.這點錢小意思,上次有一個客戶也是3個人,花5000多呢!
b.沒事,錢不重要,咱們能一起聊聊才是關鍵的呢!
c.不要緊,反正都是公司的錢,再說今年的預算還有多余呢!
d.是超了一點,不過沒事,經理與我關系不錯。
你的選擇是什么呢?
選擇a:從交換的本質上想一下,這個回答的含義是:上次我請客花得更多,你們比上次請的人價值要低。眼前的客戶得到的理解,就是上次的客戶更重要。選擇這個答案,會減掉2分。
選擇b:人與人之間的交往中,錢是非常重要的。一方付出了錢,給另外一方吃到好東西,就是帶給他了好處。如果你強調錢不重要是可以的,然后突出聊聊是關鍵,就等于指出了用錢交換的是聊天中獲得的信息。這個選項可以得到1分。
選擇c:你應該知道,這樣說并不能體現交往的價值,而且對方會覺得自己是幫助你來花掉預算,這次交往不是你對他有任何好處,而是他對你有好處。如此一來,將來繼續交換也就不容易了,也不容易約到這個客戶了。這個選項扣除1分。
選擇d:先表示超了預算,這就等于讓對方感受到你為他們承擔了壓力,然后又將這個壓力引導到自己身上,表明與經理的關系不錯,等于讓客戶意識到受了兩個人的好處,能夠鋪墊下一步的關系拓展。這個選項可以得到2分。
請繼續,再來嘗試一下自己對商業交往中交換本質的理解:
公司為酬謝新老客戶的多年支持,決定在不超過規定的禮品價格前提下,向客戶贈送一罐新下來的綠茶。你贈送給了一個還沒有簽約的客戶,他看著包裝如此高檔的茶不愿意接受,并明確表示:“你還是拿回去吧!”此時,在如下的說法中,你認為哪種溝通方式和內容更有可能讓對方接受:
a.其實,別看這么豪華的包裝,價格并不貴。中秋了,就是一個意思,您不要有壓力。就算是您最后決定咱們這次不合作,這罐茶葉算什么呢!
b.這是公司發給我們的中秋禮品,您知道,我們家從來都不喝茶的,天生貧血。這么好的茶也別浪費了,上次在您辦公室,看您的茶杯就知道您是懂茶的,反正我是給您留下了。
c.您要不收呢,我也理解,也沒有辦法。您看這樣吧,我將這個茶就留在您的辦公室了,其他同事來都可以喝。下次我再來,一起喝,好不好?
d.您要是不收,我回去實在是不好交待,領導非嘲笑我連個茶葉都送不出去。就算您照顧我,收了吧!
讓我們來看看這道題的答案:
選擇a:這是非常糟糕的方式,等于說自己送的茶是“金玉其外,敗絮其中”,降低了自己給對方的價值。這個選項扣除2分。
選擇b:通過了解發現你是懂茶的,那么我是針對你的特點送來的禮物,讓對方得到的不僅僅是茶葉,還有真正的關心、用心和好心,這是交換的最高境界。這個選項可以得2分。
選擇c:這個選項也可以,不過不如b,可以得到1分。
選擇d:現實生活中,不少初級的大客戶銷售顧問選擇的是這種說法,讓客戶感受到壓力,而且采用的是示弱的方式,但這會讓客戶感覺你幼稚和無能。這個選項扣除1分。
最后,留三道練習題,供大家鍛煉自己的交往能力:
題目1:
在洽談合同項目中的付款、價格及服務條款時,對方的要求不是全部都可以答應的。就算是在你的權限范圍內,你可以答應,也不能當時立刻答應。你認為這么做最主要的原因是:
a.如果輕易答應了對方的要求,對方會認為我可以讓步的空間更大。
b.即使答應了對方的要求,對方仍然不一定會立刻簽約。
c.這是談判技巧,既然是談判,就要按照談判技巧來做。
d.不可能答應的,因為任何客戶的要求都必須由公司高層決定。
題目2:
在洽談合同項目中的付款、價格及服務條款時,對方的要求不是全部都可以答應的。就算是在你的權限范圍內,你可以答應,也不能當時立刻答應。如下的幾個情況,哪個情況你認為肯定是不能立刻答應的(如下所有要求都在你的權限范圍內):
a.能否將服務期限延長半年?因為,你知道設備到這里,真正用上也要半年以后呢。
b.能否贈送第一次更換的配件,并且免除我們一年的服務人工費用?
c.總之,在最后的報價基礎上,再給我們讓5個點,我們也不多要了。
d.你們能否培訓我們至少5個技工,通過你們的考核,獲得授權可以維護你們的設備。
題目3:
大型工業設備本身是用戶需要的,作為設備硬件,客戶更加在乎采購價格,而真正對客戶有價值的是采購后的售后服務。你認為售后服務的核心價值,主要體現在如下的哪個方面:
a.順利過渡,可以用上設備開始用戶自己的生產。
b.解決意外的、影響用戶生產日程安排的故障。
c.一種心理上的安全保證。
d.技術方面的人對設備是否可以保障生產就沒有個人責任了。
社會交往中的許多技能不是在學校的書本上學來的,而是在社會實際生活中學到的。從事銷售工作,就是在與人打交道的過程中學到許多交往的技能。我們的課程都是來自具體的生活,并能夠指導具體的工作。通過練習題來表現你的判斷,并能夠在自己的人際交往中運用,你建立關系的能力也就得到了提升。
最后三道題的回答,你可以發郵件給我:yes4you@gmail.com,通過交往來提高自己的能力。當然,如果將你的回答發給老師,并要求老師給出建議的正確答案,顯然是對你有好處的,那么老師能夠得到什么好處呢?老師付出了時間,老師也不認識你,老師與你也沒有交情,他做了對你有好處的事情,但他能夠得到什么呢?想明白了,再將答案發給我,寫上你能夠給老師的好處,就算這一課沒有白學。
這一期是銷售入門系列的最后一次課程內容。下一期,我們將對這個系列課程的完整內容做一次串講,全面總結和指導一下16節課的結構和應用,不要錯過!
(編輯:吳明housy0116@126.com)
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商業的核心是交換,交換的核心是為彼此提供價值,價值由需求決定,并且在雙方都有需求的情況下,由少數人決定價值。