熱博

郎咸平

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2012年2月1日國家會減少企業253項行政事業性收費，約100億。政府過去的策略是表面上減費暗地里加稅，2008到2010年費減少了293億，但稅卻增加了2.3萬億。典型例子就是2009年起取消了公路養路費等六項費用，但開始提高成品油消費稅，無鉛汽油漲五倍，柴油漲八倍。再次呼吁政府全面調降稅費，減輕民眾負擔。

蔡康永

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“雞生蛋，雞也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎的。對雞如此，對人亦然：每個出色的人，都會生蛋，也會拉屎。例如他很會開公司，那你就買他家股票來賺錢，至于他亂說話，你就不用學。你最要緊是多吃雞蛋，少理雞屎，吸取營養，壯大自己。

易中天

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中國教育的目標，是“望子成龍”；標準，是“成王敗寇”；方法，是“死記硬背”；手段，是“不斷施壓”，還美其名曰“壓力即動力”。至于孩子們是否真實，是否善良，是否健康，是否快樂，沒有人去想。最需要“以人為本”的領域，卻最不拿人當人，這真是一個奇跡!

孔慶東

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冤有頭債有主，內地人來港消費，是你香港的旅發局日日在內地大賣廣告，吸引內地人來香港這購物天堂花錢的；內地孕婦來港生育(不計小部分非法入境沖急癥室走數的個案)，是你香港的私家醫院和私家醫生倒履相迎、奉為上賓，港府合法批準產子的。出了問題，怎能怪在他們身上?

對中國樂觀的五條理由 袁岳

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我經常游行發達國家與不發達國家，比較之下我們還是可以看出來中國的相對優勢不說絕對多，但是相對多。很多出去混身份的人，還不是混個身份馬上就回來混的?

我們已經習慣了經濟形勢的線性發展心理，對于自然正常的周期律缺少足夠的知識，我們即使在低點的時候還保持如此的水平，我們沒有理由對于下一周期的發展空間過度悲觀的。

當學者們對于社會矛盾與社會問題持悲觀評述的時候，我恰恰看到了創新與機會空間的新隱現，因為社會矛盾而會需要社會管理創新，因為文化危機而需要文化事業創新，問題到了原來的方法不能解決的程度才能帶動進步的機會與空間。

在一個更多人有抱怨情緒強，坐等虛幻的頂層設計的氣氛中，做事情的機會更多，只要有適當的目標設計與路徑設計，把有限的條件集中在大家不去關注的具體問題上，那就有機會屢屢產生新成效。這是一個實干家機會更多的時代。

當有很多人批評舊做法的時候，代表我們一個新時代的即將到來，如果批評的對象很多的時候，意味著新著點很多。最怕的就是你批評舊的，而你也只有舊的。

市場需要二次南巡 葉檀

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南巡，定格為中國歷史的關鍵詞匯。

沒有南巡，年廣久的囚犯身份不會改變；沒有南巡，1992年的中國將大步向計劃經濟回歸；沒有南巡，不可能有中國出口紅利；沒有南巡，就不可能有日后成為中國市場經濟象征企業的華為、聯想與萬科——一句話，沒有南巡，中國市場經濟在走出第一步之后，有可能倒退兩步。

目前之所以需要第二次南巡，概緣于財富積累之后，資源的分配權、企業的發展模式、財富的分配模式，已經成為市場經濟發展繞不過去的壁壘。

第一次南巡，成就了中國沿海地區的外向型經濟與制造業產業鏈條，正是在這一基礎之上，中國企業才有了創新的動力與源泉；而第二次南巡，需要在創業制度上有所突破，最根本的突破不是扶持，而是公平的競爭環境。

像華為因殘酷的市場競爭而獲得的敏銳嗅覺和創新能力才能禁受得住時間與市場的考驗。而依靠扶持的高科技，或者與市場脫節，或者弱不禁風。

新一代華為們的成長有賴于市場體制的深入，市場呼喚二次改革，呼喚南巡精神。

李途純：被剝奪與被釋放 吳曉波

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2月14日，中國的民營企業界收到了一份“情人節禮物”：湖南太子奶集團的創始人李途純被宣布無罪釋放。

所有的“禮物”都有代價。李途純的代價是：被超期羈押15個月，名譽及身心都遭到摧殘，從太子奶徹底出局，親舅舅自殺。而這樣的結局，被認為是“最好”的。

在李途純之前，曾有很多“前輩”有過極其類似的經歷，比如江蘇鐵本的戴國芳、廣州健力寶的李經緯、廣東三九的趙新先、日照鋼鐵的杜雙華、東星航空的蘭世立，他們中的一些人有過比李途純更為不堪的結局。這份名單是如此之長，以致于讓當代企業史始終無法揮去悲涼的底色。

此刻，我會做這樣的猜想：如果文迪波沒有過早啟動私有化，如果他是一個清廉的官員沒被雙規，如果他確有才干讓太子奶走出困局，哪怕能恢復正常的生產經營，那么，李途純的出局是不是就不會再被質疑?

在我看來，這才是一個真正的問題。在資本歸屬、契約關系及法理上，沒有人還李途純一個公道。這個被剝奪了的人，在獲得“自由”之后，還要對剝奪者感恩戴德并保持沉默。對于整個企業家階層來說，這無疑是一場屈辱性的妥協。

李途純與太子奶的故事應該還在路上。我希望。

沒大成功：經驗太少或太多 路長全

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老師在黑板上用粉筆畫一豎，問：“這可能代表什么?”

沒上過幼兒園的孩子能打出成百上千種答案：這可能是一根樹枝、一只毛毛蟲、一支鉛筆、一根線……

成年人住，主只能打出一種答案：“一”。

成人和孩子最大的不同是：孩子具有豐富的想象力，成人怎越大越沒想象力了。沒有想象力就不可能創新，這就是這個世界上絕大多數企業無法持續做得更大的原因。固步自封!

一個人沒能做成大事，要么經驗太少，要么經驗太多!

一些管理者住，主困惑：“我在這個行業幾十年都是這樣的啊!能改變嗎?”我住莊反問道：“你真認為這個世界上有什么永遠不可改變的嗎?”沒有!以前搞的叫計劃經濟，現在是市場經濟；以前堅決反對“賭”，現在不是在發展博采業嗎?以前推崇勤勞致富，可現在不勞而獲成了人們致富的典范……

做大事者思維：這個世界沒有什么不可以改變的!

李東生

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在亞布力很多人談到吳英案，張維迎還提起年廣久。這個民間小販因“投機倒把罪”獲刑，又因鄧小平保護而留名于世，他是僵化的計劃經濟體制受到動搖的一個符號。我覺得應從改革完善過程去看吳英案，融資體制不健全催生地下錢莊，私人企業融資難才有民間高利貸，體制要為吳英案承擔部分責任，她罪不該死。

史玉柱

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如果企業獲得10億資金：歐美企業多會存人銀行做現金儲備；中國企業會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現金儲備；中國上市公司大多高負債(央企例外)。這是企業家習慣和商機多寡所導致。第一代企業家退出舞臺前不會改變，十年內貸款仍將是緊俏商品(哪怕利率市場化)。

芮成鋼

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城市的味道猶如紅酒，需要保持原有的包裝、瓶塞、木桶，酒莊的風骨作派也不可變，方可越老越魅越香越可愛。如果變來變去，把老建筑都拆了，老東西都毀了，甚至打著什么異地保護等旗號去撕裂終結祖先留下的僅有記憶，替換為各種偷工減料的粗鄙樓盤，這些城市的風貌在世界文明的眼中只不過是些垃圾而已。

馬光遠

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中國股市的本質就是“活熊取膽”。事實上，中國股市多年來就和“歸真堂”一樣活活的抽股民的血，抽股民的膽汁，比歸真堂不知道要殘忍多少。他們一方面喊著股市抽血“無痛苦”，一方面讓很多爛企業圈錢，無恥之極。