智者:企業家的境界修煉

從本質上說，企業家就是冒險家，就是創新者，就是具有洞察力和領導力并能夠整合新的生產要素的經營管理者。

企業家(entrepreneur)一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中，企業家大體分為兩類：一類是指企業的發起人及所有者性質的企業家，即通常人們所講的老板，即boss，他們以企業所有者的身份從事企業的經營管理工作；另一類是受雇于企業的職業企業家，通常被稱為職業經理人，即CEO。更多的情況下，企業家主要指第一種類型。

如果說，創業家是來自創業者一種積極的心理素質積淀及行動目標的修煉，企業家則是企業經營管理的成功者。從本質上說，企業家就是冒險家，就是創新者，就是具有洞察力和領導力并能夠整合新的生產要素的經營管理者。

沒有創業家的成功，也就不可能有企業家，因此，從企業立信境界及名牌企業的目標要求來看，企業家境界的修煉，既是每一位成功企業主的價值追求，也是其人生實踐的更高目標。

培育企業家精神的肥沃土壤

在新的市場經濟條件下，中國企業面臨著所有制結構調整、制度創新、技術創新等競爭環境的挑戰。與之相適應，我們如何認識和重塑企業文化的核心——企業家精神?如何培育和創造企業家精神的肥沃土壤?

當前，建立與我國新的市場經濟相適應的企業家精神，應注重解決好以下問題：

首先，應學習發達國家先進的創新管理經驗。作為管理創新的思想與手段，企業文化誕生于日本，成熟于美國，是屬于全人類的商業文明。美國提倡的發揮個人潛能、重視競爭的意識，日本遵循的忠于企業、榮辱與共、團隊協作的精神，都是值得我們積極借鑒和學習的。

其次，應為企業家精神的成長創造良好的政治、經濟、文化和法制土壤。首要是肅清中國傳統文化的負面影響，特別是“官本位”的毒害。譬如，企業一旦做大，不少企業家都想成為人大代表、政協委員，其中一部分人的確是想積極參政議政，但是，受“官本位”的思想影響，抱著為自己貼標簽、尋找保護傘的卻大有人在，其中也反映了深層的社會原因與現實問題。客觀地講，社會尚缺乏成熟的法律土壤，缺乏科學的制度建設，企業家的政治地位仍然十分低下。

最后，應建立完善的、與現代企業制度相適應的競爭與激勵機制。它是解決企業所有者與經營者如何分享經營成果的重要契約。一種有效的激勵機制能夠使企業經營者與所有者的利益相一致，其目的是吸引最佳經營人才，且最大限度地調動他們的主觀能動性，使經營者把追求企業的長期效益與長期盈利能力作為根本，而不是采取殺雞取卵式的短期策略。同時，切不可忽視的，是要努力肅清傳統文化糟粕對現代人，特別是對企業家深層文化心理的影響。要積極培育良好的營商文化土壤，在全社會弘揚企業家精神，尊重企業家，為企業發展和企業家的自我完善創造良好的社會氛圍。

對位中國傳統文化角色：智者

在儒家傳統文化中，智、仁、勇是三個重要的道德范疇。孔子說：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”希望自己的學生能具備這三德，進而達到成為圣人的目標。孔子認為，雖然成為圣人是極高的境界，不易達到，但是仍然可通過修行達成。因為，當一個人明白做人的真正目的時，他便會因為自我境界的提升而更加睿智，更加豁達，因而也將更加從容、更加坦然地面對生活中的所有喜怒哀樂。

當然，這種心性和境界的修得往往是痛苦思索的結果，人生的困頓、利益的得失雖然并非偶然，但一些偶然因素會成為一個人改變自身命運的契機。如此來看，生活的挫折、命運的捉弄，一切都將化為自己的精神財富。果如此，一個智者也必將在境界修煉中獲得新生。

從中國傳統文化的角色對位來理解當今商界“智者”的內涵，或者說，智者應從以下要素進行修煉：

第一，洞察力。洞察力即對宏觀經濟形勢、產業發展趨勢的觀察、判斷等綜合能力。如果缺乏對宏觀經濟形勢，特別是缺乏對產業環境與發展趨勢的把握，企業就很難快速發展、做大做強。

第二，決策力。面對復雜的外部市場環境及激烈的市場競爭，如何實施正確的內外部決策，處理好利益相關者之間的關系，包括對競爭對手的準確判斷，對顧客價值的深入理解，以及如何取得政府、金融機構的支持，得到社會的信任，如何做好系統的內部管理以贏得外部市場競爭，這些都需要借力打力、斗智斗勇，也充分體現著智者型企業家的修煉。

第三，意志力。對微觀市場環境，包括對客戶的準確分析、產品定位、產供銷等系列營銷服務，戰略制定與執行，特別是面對激烈的市場競爭，抑或企業發展處于低潮甚至逆境時，企業家所應具備的超凡而堅韌的意志力，是智者型企業家所應著重修煉的能力。

責編／葛沐溪