優秀管理會計師需具備的軟技能

當會計的發展遇到信息技術，未來智能會計工廠替代會計藍領的工作，是大概率事件了，就如ATM機替代銀行柜員一般。因此，全球各類會計組織最近幾年研究會計轉型——從交易處理型轉到智能分析型成為趨勢。其中，尤以管理會計的發展為最。

會計人員如何從財務會計轉型為管理會計呢？管理會計的知識應該是“T”字形結構，即知識面要寬、專業知識要深。但是，管理會計的核心在于管理，而管理除了知識外，更重要的是軟技能的提升。

那么，管理會計應該具備哪些軟技能呢？

主動精神和自我激勵能力。主動精神就是做本職工作之外的事情，能夠對公司的核心使命有所貢獻——做一些超出本職工作范圍但是能幫到他人的事情。主動精神意味著你要經歷活動的全過程并需要冒一定的風險。也許有人會說，公司不給我多發一分錢工資和獎金，做那么多事干什么，守好自己的一畝三分田就夠了呀。試想，當你有了改變，職務、工資、獎金才會有改變——正確的賺錢姿勢不是斤斤計較于目前的工資獎金，而是為所在的組織做出貢獻。當我們無法改變外部環境的時候，能改變的唯有我們自己。

構建網絡能力。管理會計是溝通的會計，離開溝通，沒有管理。溝通需要網絡，內部控制需要網絡、風險管理需要網絡、成本改進需要網絡，一切管理會計工作都需要網絡，在財務辦公室內部是無法完成管理會計工作的。因此，卓越的管理者懂得構建網絡以提高自己的生產率，從而更好地完成自己手頭上的工作。“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識網絡，工作是難以完成的，你需要提前準備構建網絡。”一個優秀的管理會計師，即使沒有過高的職務，也會知道在組織內如何構建開展管理會計工作所需的網絡，獲得組織的支持以落實自己的管理會計工作。

自我管理能力。優秀的管理會計師知道怎樣領先于比賽，而不是空等比賽的到來。他們縱觀全局，思考怎樣管理自己的職業生涯。他們也深知自己是誰，怎樣高效率地開展工作。管理工作，從管理自己開始。

換位思考能力。平庸的會計人員總是只從自己的角度看問題，優秀的管理會計師努力站在老板、同事、顧客和競爭對手的角度看問題。視角的深度使他們可以發現更好的解決方法。不僅是發現問題，更重要的是換位思考提出解決問題的方法。

追隨能力。優秀的管理會計師不僅知道怎樣脫穎而出，而且懂得如何幫助別人排憂解難——既是領導者也是追隨者。這就是你幫了別人，別人以后也會關照你。兵熊熊一個將熊熊一窩，管理會計師需要追隨優秀的CEO，否則自身也無法成長。

領導力。優秀的管理會計師通過了解他人的興趣愛好和通過說服他人，能夠把他人最好的一面引導出來。人們都希望領導者知識淵博，能為項目帶來能量并激發其他成員的能量。當前會計人員最缺乏的就是領導力。

團隊精神。管理會計師只參與他們認為能夠帶來改變的工作團隊，他們會是非常優秀的參與者。一旦這個團隊聚在一起，他們就會很好地完成工作任務。管理會計師需要積極參與到各類積極、有效工作的網絡型團隊中。

組織才能。管理會計師應盡量避免辦公室的是是非非，他們知道怎樣處理這些利益關系以實現自己的工作目標。他們知道，不只有一個觀點是對的，而是會有許多觀點并存。管理會計師會把各類人才聚集到一起，用其所長、避其所短，推動組織的進步和改進。

自我表現。在正式或非正式會議上，管理會計師都知道怎樣構思自己的信息，并合理地安排以引起大家的關注。為了更好地掌握“自我表現”，他們學會使他們交流的語言跟大家所說的語言相一致，然后用對自己有益的方法傳達這些信息。當前，會計人員存在的一個問題是自娛自樂、自說自話，與大家所說的語言和思維不在一個波長上面，無法引起大家的共鳴。