熱博

茅于軾

世界上成功的國家全都是以私有制為基礎(chǔ)，如英美，加拿大，澳大利亞，法德等國家；以公有制為基礎(chǔ)的國家全都失敗了，如蘇聯(lián)，改革前的中國和越南等，以及現(xiàn)在的北朝鮮，古巴。在這些國家中人民生活非常艱苦。中國改革成功也是因?yàn)橐M(jìn)了私有制，不是堅(jiān)持了公有制。講理論比較復(fù)雜，事實(shí)應(yīng)該被承認(rèn)。

廖新波

如何接受批評(píng)不僅是胸襟問題而且是管理水平問題。如果總是以懷疑態(tài)度質(zhì)疑批評(píng)者的目的而不是將注意力放在批評(píng)者的內(nèi)容上，以小人之心量度，久而久之，你的身邊只有那些唯唯諾諾的下屬，當(dāng)你問題嚴(yán)重的時(shí)侯，也不會(huì)有人站出來提醒你。“皇帝新衣”的結(jié)局往往是很悲慘的。

馬光遠(yuǎn)

改革就是要碰硬，看到硬石頭繞開走的是假改革，想方設(shè)法為硬石頭的存在找合理借口的足反改革，沒有勇氣走下去想走回頭路的是背叛改革；整天深化改革，整天加快改革，整天尋找改革的突破口，但一遇到困難就想方設(shè)法維穩(wěn)的，那是真的不想改革。

陳志武

國企定位應(yīng)是什么?國企的最好定位是讓自己盡快退出。表面看，國企占領(lǐng)能源電信醫(yī)療傳媒鐵路等，讓油價(jià)車票機(jī)票醫(yī)療糧價(jià)不會(huì)因私營企業(yè)的逐利而大漲大跌，好像保護(hù)了社會(huì)利益，但國企壟斷擠出民企后，這些行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就不再有動(dòng)力，也沒空間，培養(yǎng)了懶惰，因而失去長久競爭力，犧牲社會(huì)的長久利益。

2011年，政府到底浪費(fèi)了多少錢?

兩會(huì)期間，政協(xié)副主席、前審計(jì)署長李金華表示，現(xiàn)在鋪張浪費(fèi)之風(fēng)沒有得到根本遏制，有的地方和部門花錢還是大手大腳。政府稍微節(jié)儉點(diǎn)，每年可省幾千億。

印證李金華所說的是財(cái)政部長謝旭人公布的數(shù)字。2011年中央本級(jí)用于財(cái)政預(yù)算撥款“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算是94.28億元，其中因公出國出境經(jīng)費(fèi)是19.9億元，公務(wù)用車購置運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是59.19億元，公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)15.19億元。

這是僅僅限于中央部委的三公消費(fèi)，如果算上那些部級(jí)、副部級(jí)的國有企業(yè)，上市公司、銀行及保險(xiǎn)公司，實(shí)際的數(shù)字應(yīng)該幾倍于謝部長公布的數(shù)字吧!

而各省及省級(jí)市，所轄的廳局、企業(yè)，又?jǐn)?shù)倍于中央；各地及地級(jí)市所轄的部門、企業(yè)，又?jǐn)?shù)倍于省；各縣及縣級(jí)市、區(qū)，各鄉(xiāng)及鄉(xiāng)級(jí)鎮(zhèn)、辦的部門、企業(yè)，又?jǐn)?shù)倍于地市。這樣算下來，公費(fèi)開支是多么驚人的數(shù)字，統(tǒng)計(jì)并公布出來，估計(jì)會(huì)驚得人合不上嘴吧。

除此之外，政府搞的政績工程、形象工程，對(duì)不到使用年限的資產(chǎn)毀掉再建，或是建了閑置無用，這又浪費(fèi)了多少資金呢?估計(jì)這也是不亞于公款消費(fèi)的驚天數(shù)字吧!

探尋商業(yè)健康力量

有人說，今天的商界充滿了投資、特權(quán)、暴發(fā)和浮躁、炫富的傾向，是存在著嚴(yán)重的不健康成分的社會(huì)力量；有人說，正因?yàn)榛谑袌鰴C(jī)制，所以即使存在著不健康的成分，工商社會(huì)具有自我清潔與淘汰更換的內(nèi)在生命，因此具有不斷進(jìn)化而趨于健康的能量……改革開放30多年來的中國，成長與挫折，健康與負(fù)面，人們都能把工商社會(huì)拿出來說事。

這首先說明今天的工商社會(huì)已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)牧α浚廊慌c政治力量之間存在著明顯的關(guān)聯(lián)，但是也顯示出了自己某種相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)能量。未來的商業(yè)健康力量的發(fā)展需要取決于但不限于以下關(guān)鍵元素的發(fā)育：一是一股依然有發(fā)展動(dòng)力但是超越了不擇手段的發(fā)展階段的良性企業(yè)群體；二是一群超越了財(cái)富欲望而開始尋求生命意義的企業(yè)家；三是一種扎根經(jīng)濟(jì)發(fā)展但樂于推動(dòng)社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)有新的成長的建設(shè)精神；四是共同建設(shè)一套具有約束與規(guī)范工商與社會(huì)多種力量互動(dòng)的制度體系與環(huán)境力量；五是形成了幫助已經(jīng)成型的生產(chǎn)力穩(wěn)定有效地傳承的程序模式。當(dāng)然，探詢中國商業(yè)健康力量的構(gòu)成與如何得以實(shí)現(xiàn)的路徑，無疑是在我們今天的工商社會(huì)中具有重大的意義，因?yàn)槌掷m(xù)多年的發(fā)展已經(jīng)讓我們具備了承受某種反思與提升的力量。

“累死馮小剛”是一種商業(yè)模式

在奉行叢林法則的商業(yè)社會(huì)，早日成功、獲得財(cái)務(wù)自由是每個(gè)角逐者的夢想。不過，馮小剛不行——即使他已經(jīng)名震中華，身家過億。因?yàn)閷?duì)華誼兄弟公司來說，他太重要了。

2月8日凌晨，在山西拍攝《一九四二》的馮小剛發(fā)微博透露心生倦意，“對(duì)電影的愛越來越淡……也許真的到了要和他說分手的時(shí)候了。”馮小剛的這個(gè)撒嬌使華誼股價(jià)當(dāng)日應(yīng)聲跌了1.19％。

在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，“累死馮小剛”的模式在影視圈比比皆是，比如新面面的張藝謀，再比如電視劇之王高希希。背后的深層原因是：在市場化的初期，整個(gè)影視創(chuàng)作基本被商業(yè)主導(dǎo)，票房和收視收益成為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒有人有耐心去拍奧斯卡評(píng)委們青睞的《藝術(shù)家》之類的文藝片，創(chuàng)作一味迎合大眾和流俗，“三分制作七分炒作”成為營銷的不二法則。沒有投資人敢于拿新人輕易試錯(cuò)。中國影視運(yùn)營模式單一、競爭手段原始、創(chuàng)新水平低下、內(nèi)容貧乏低俗成為通病。

馮小剛便成了獨(dú)孤求敗式的商業(yè)大片之王，被商業(yè)資本牢牢綁架，短時(shí)難覓接班人。

任志強(qiáng)

年年歲歲提案多，歲歲年年百姓愁!你說你的，他做他的，提案雖多，能落實(shí)的有幾個(gè)?能去開會(huì)的，大部分非富即貴，是既得利益的維護(hù)者；還有一部分是馬屁精；極個(gè)別有個(gè)性敢直言的委員或代表，是用來和媒體表演給老百姓看的。總理應(yīng)該公布兩會(huì)提案的采納實(shí)施率，這樣才對(duì)得起巨額的兩會(huì)開支!

許小年

史稱最嚴(yán)厲的調(diào)控政策將無疾而終。在涉及如此多方利益的l尊弈中．包括中央、地方政府、銀行、開發(fā)商、有房者、無房者、農(nóng)民，以及如此多重且相互矛盾的目標(biāo)下，包括政繢、房價(jià)、財(cái)政收入、個(gè)人好處、GDP、就業(yè)，想靠一個(gè)簡單的限購解決環(huán)環(huán)相扣的復(fù)雜問題，兒無成功希望。

嚴(yán)介和

作為成功的男人，如何去對(duì)待名利與責(zé)任?這就看自己給自己的定位了。名利與責(zé)任的關(guān)系說白了跟對(duì)待異性的態(tài)度是一樣的：一流的男人不主動(dòng)不拒絕，而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；二流的男人不主動(dòng)不拒絕，也不承擔(dān)責(zé)任；三流的男人主動(dòng)擁有，卻不承擔(dān)責(zé)任。

姜汝祥

戰(zhàn)略競爭的是時(shí)間，而不是空間。空間價(jià)值是看得見的價(jià)值，空間價(jià)值是稀缺的價(jià)值，爭奪空間就意味著爭奪對(duì)他人的控制權(quán)。但時(shí)間價(jià)值才是真正稀缺的，時(shí)間是生命，生命不可再生，每一家公司都應(yīng)當(dāng)問：我們這個(gè)行業(yè)有哪些傷害客戶價(jià)值的潛規(guī)則?如何打破潛規(guī)則?這就是入口。