科迪:百年品牌的夢想和路徑

隨著一曲“科迪湯圓團團圓圓”響遍大江南北，“科迪”品牌也家喻戶曉。“科迪”品牌成就了科迪集團，彰顯了品牌的無限魅力。如今，為實現做成百年老店，創一個民族品牌的目標，科迪集團正全力塑造獨特的企業文化。

“品牌是農副產品深加工變成工業化的產品，而后通過企業的市場化推廣，以產品做載體打響的。科迪走的就是這樣一條路子。”談起科迪集團的品牌發展之路，對科迪集團發展情況了然于胸的科迪乳業公司董事長、總經理王宇驊如此表示。

“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓……”1997年，一曲“科迪湯圓團團圓圓”響遍大江南北，“科迪”品牌也家喻戶曉。

在“科迪”品牌的帶動下，一個當年的小廠如今已經成長為集科、工、農、牧、商于一體、年綜合生產能力30億元的現代化大型食品企業集團。

通過對“科迪”品牌的解讀，或許能讓我們更深刻地感受到品牌對于企業發展的重要性，以及打造百年品牌的艱難。

只有品牌才能賦予企業生命

1985年，步入而立之年的張清海用借來的900元創辦了小型罐頭食品廠，開啟了創業之路，也開創了一個龐大的科迪帝國。

27年來，無論是進軍方便面、速凍食品，還是液態奶產業，科迪集團始終堅持“以優質創名牌”，走名牌興企之路。

科迪集團董事長張清海認為，“只有品牌才能賦予企業以生命，優質的名牌才能點燃企業的生命之火”。

速凍食品是科迪的一大支柱產業，湯圓是重中之重。科迪視客戶為上帝，視質量為生命，嚴格按照ISO9001質量保證體系和HACCP食品安全控制體系標準操作，堅決做到不合格的原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠，不放過生產環節中的任何一個細節。生產環節均設有質檢員專職驗收把關。質檢科長還要按比例抽樣檢查，嚴禁不合格產品進入市場。

采訪中，科迪集團負責宣傳工作的陳谷向記者講述了一件生產過程中抓質量的“小事兒”：在一次成品檢驗中，發現一袋湯圓里有兩粒湯圓偏心兒，便把本批次產品全部打成廢品，禁止出庫，流入市場。科迪湯圓就是如此認真地使自身完美，然后才昂首闊步走入市場，被消費者認可。

對產品質量的高度重視讓科迪集團獲益匪淺，不僅贏得了市場份額，還贏得了良好的口碑。

2003年8月，科迪湯圓被評為“中國名牌”產品。2006年年初，科迪牌液體奶也被評為“河南省名牌”產品。“科迪”牌罐頭、速凍食品、方便面、乳制品系列產品又入選中國著名品牌。科迪集團躍居全國知名食品行業之列。

2009年12月14日，河南省委書記盧展工到科迪集團考察調研時指出，科迪有這么大的規模，創下了這么好的品牌，企業很有前景，要更好地發揮品牌優勢，不斷提升內在質量和管理水平，做大規模，為社會創造更多的效益、作出更多的貢獻。

品牌帶民致富

“名牌就像一個國家的英雄，意義重大。英雄能拯救國家，名牌能成就一個企業。”張清海對“名牌”有著獨到的見解。

“科迪”品牌成就了科迪集團。快速發展的科迪集團又帶動了虞城縣周邊農民發家致富。

據不完全統計，科迪集團1.1萬名員工中90%來自農村。目前，他們主要從事種養、銷售、運輸及配套加工。從2006年開始，連續3年，科迪集團每年都給1萬多名員工發放2億元的工資。

與此同時，科迪集團還帶動周邊30多個鄉鎮約30萬農戶種植蘆筍、甜玉米、特種蔬菜及牧草20余萬畝，每年使地方農民增收2億多元；帶動奶牛養殖戶萬余戶，養殖奶牛3萬余頭，每年使農民增收1.5億多元。

張樓村現有人口1864人，全村勞動力800人，在科迪上班的有682人，圍繞企業搞銷售跑運輸的有20人。目前，全村80%的農戶蓋了樓房，全部安裝了電話，全村有手機1500部，私人轎車22輛。

“張樓村村民的收入比城市一般職工的收入高，村民都說現在的生活比城里人還好。”陳谷笑言，“更重要的是，科迪改變了一方農民的思想，讓他們有了市場意識。”

此外，27年來，科迪集團累計投資6000多萬元支持農民發展種植業、養殖業、特色農業，并對當地農民進行貧困救助、建希望小學、修路等。2007年，投入360多萬元為張樓村建了一座文化大院，讓當地農民有了一個富足的精神家園。

有專家指出，中國農村經濟大體經歷了三種不同的發展模式，其一，外部要素啟動模式。這種模式產生于沿海對外開放地區的廣大農村。具有外商直接投資的優勢和區位優勢。其二，商品經濟意識催生模式。部分農村地區（如浙江溫州、江蘇南部）歷史上商品經濟比較發達，人們的商品經濟意識積淀較厚，與現代化的經營對接比較快。其三，優勢自然資源開發利用模式。

但這三種模式所占比例只有很少一部分。而大面積的不具備區位優勢、商品經濟意識優勢和資源優勢的欠發達平原農業區，如何走上現代化道路，成為我國農村經濟發展面臨的一個具有社會性的重大問題。

有人把科迪探索欠發達平原農業區發展模式列為“中國農村經濟發展的第四種模式”，即“內生增長極催生模式”，也就是把原有的無絕對優勢的單一要素（土地、農作物、農民）通過組合，形成發展工業的比較品牌優勢。科迪這一發展模式，對于黃淮平原乃至全國廣大欠發達農業區的現代化進程具有示范和啟迪意義。

從一個品牌到一群品牌

科迪集團是較早進入方便面、速凍食品和乳業的企業，雖然現在總規模不小，但在不同的領域都沒有做到最好。對此，科迪集團高管都進行了反思。

如今，從困境中走出來的科迪集團公司領導層有了脫胎換骨的變化，變得越發成熟，戰略目標和定位也越發清晰：做強速凍，做大面業，重點發展奶業。保持速凍食品全國三強位置，確立面業河南三強地位，通過加快奶牛基地建設步伐，著力打造中原奶業航母，躋身全國乳品企業十強。使乳業在2012年達到年加工50萬噸原奶的能力，成為豫魯蘇皖500公里區域的強勢品牌。

如今，乳業成為科迪集團的拳頭產業和發展重點，也是科迪集團全力開拓和打造的全新品牌領域。

王宇驊介紹說：“‘科迪’是一個很珍貴的品牌，消費者對它有很強烈的忠誠度和認同度，這對乳業前期推廣作用很大。但將來，乳業公司產品會逐漸過渡到新的品牌。”

如華龍旗下的今麥郎、今野拉面品牌，寶潔旗下的飄柔、潘婷品牌一樣，當前，科迪乳業也在推行品牌分拆戰略，全力塑造“科迪”品牌下的新品牌。

2009年，短短兩個月，繼成功推出鮮酸奶、三農牧場等高端產品之后，科迪乳業又采用國標標準化閃蒸工藝，將鮮奶與麥片、花生、核桃、大豆、玉米五種天然生態谷物巧妙結合，推出國家專利產品“生態五谷奶”。目前，通過宣傳和營銷，這幾種產品在豫魯蘇皖地區已成為區域強勢名牌。在不久的將來，它們將成為“科迪”品牌的有力支撐。

百年品牌需要文化領航

任何一家企業，特別是民營企業，都有一個定位，是準備把企業做大、做強還是做長？科迪集團的發展目標是做長，做成百年老店，創一個民族品牌。

經歷27年商海沉浮的張清海認為，企業發展至少有三個階段不可逾越，第一個階段是原始積累階段，靠的是產品質量和價格；第二個階段是發展階段，靠的是品牌，如果沒有品牌，任何一個企業要想求生存都非常困難，中國企業現在大部分處于第二個階段，靠品牌力量在支撐；第三個階段就要靠文化，也就是說企業想做成百年老店，經久不衰，必須有一套成熟的文化。

在他看來，這個文化除了自身努力以及企業的其他內在因素以外，還要靠實踐。想做成百年老店就要有百年的文化，達不到那種文化，想十年八年就把企業做成百年老店不大可能。所以說現在中國很多企業非常浮躁就在這個地方，看著這也是機遇、那也是機遇，最后曇花一現的不少，所以這是中國企業非常值得重視的問題。

對此，王宇驊也深有同感：10年前，很多做企劃的人把品牌和廣告畫等號，以為只要有足夠的廣告宣傳就可以了。但現在不一樣了，消費者越來越理性，品牌的滲透更多的是靠企業的文化和質量管理模式。

百年品牌的塑造更需要文化領航。正因為此，2011年8月1日，科迪集團內部報紙“科迪青年”創刊了，注重企業文化建設的王宇驊給報紙題了刊頭。從此，科迪員工特別是青年員工有了自己的文化交流平臺。

以“創中華精品、興民族企業”為己任的科迪集團，已走過輝煌的27年歷程。但要打造成具有厚重文化歷史感的百年品牌，還有很長一段路要走。