企業管理,文化先行等

企業管理，文化先行

封面文章《三一快棋》2012年5期

“先有企業文化，后有企業實體”是三一的特殊所在。良性企業發展需要團隊成員形成共識，共同行動，而企業文化的作用就是幫人們達成共識。這才能有“嫉慢如仇”、“寬容失敗、避免重錯”等知行合一的三一信條出現。文化的力量如此巨大，我們如何構建高效有力的團隊？

首先，用愿景、平臺吸引人才。給團隊愿景，讓團隊成員知道我們企業未來五年、十年的目標。其次，用事業凝聚人才。設計好利益鏈條，幫助員工實現個人發展和目標。最后，讓每個員工都有夢想。讓員工在企業文化的熏陶下成長，充分認同企業的核心價值觀，與企業共同發展，贏得員工和公眾的信賴、贏得世界同行的尊重。套用一句經典的話：“管理有模式，無定式”，企業管理很多時候就是文化管理。

北京瑞京醫院管理有限公司董事長卓國金

一個民企的哲學實踐

焦點人物《茅忠群：轉而不折》2012年5期

讀罷此文，感觸很深，除了商業利益，一個民營企業思考并實踐了很多跟企業有關的哲學命題。

方太的廣告傳播定位：中國高端廚電專家與領導者。何以實現？方太找到了自己的方法：首先，將儒家傳統文化導入方太，并且與企業文化緊密結合。國粹思想與企業文化嫁接，產生了管理體系“中西合璧”的無限可能，這已然是在悟“道”。其次，把儒家思想滲透到制度設計當中。從“道”與“術”構建企業文化，無心不可以攻。最后，在一套儒家文化理念體系之下，方太始終追求極致的產品，在開創性方面的決心堅若磐石。這是一個完整的閉環，內化用文化，外顯則是一流的產品和服務。如果持續做到“內圣外王”，“中國高端廚電專家與領導者”將會成為行業長久的表述。

長虹公司企業策劃部朱建華

營銷自動化：市場營銷必選項

市場營銷《亞瑟：關注營銷自動化新模式》2012年5期

電視媒體廣告費持續遞增，價格遠超地產價，成為中國第一泡沫，在這種大形勢下，營銷自動化的需求應運而生。由于網絡的發展，各種網絡工具的推廣衍生功能不斷出現，從最初最簡單的BBS發貼，到微博應用，到對特定消費人群（比如QQ、MSN等）的空間進行定點踩點等推廣方式，都是營銷自動化的手段體現，可以說，營銷自動化是未來企業市場推廣無法回避的必用手段之一。

營銷自動化有利有弊，利處在于成本低，見效快。其缺點是，由于網絡上消息的誠信度不高，其可信度大打折扣。當然，不管可信度如何，網絡推廣已不容忽視，如果能在網絡推廣上創意獨特，技術運用到位，再與傳統媒介的推廣相結合，可起到事半功倍的效果。

北京精銳縱橫營銷顧問有限公司董事長王海鷹

優秀教導者：讓別人做你想做的事

人力資源《學習型組織是做好培訓的萬能鑰匙嗎？》2012年4期

文中將組織分為“學習型組織”和“教導型組織”，并提出“‘教導’并不次于學習”這一觀點，本人非常贊同。“教導”的效果之所以勝于“學習”，不僅是長期堅持的結果，更因為它是面對面、心貼心的交流。通過教導，員工理解、接受和掌握了企業文化，心胸就能敞開。天天教導，天天灌輸，并且與業績考核掛鉤，員工肯定能改變自己。

文中提到“管理者最重要的事情就是讓別人做你想做的事……”，在此略做提醒：管理者切不可自以為是、獨斷專橫，凡事一定要集思廣益，把自己的想法告訴團隊。借用毛澤東一句話：“群眾知道了真理，就會同我們一塊去做。”說的就是這個道理。

山東春雪食品有限公司企業文化辦主任高風堂

新浪微博互動

@中外管理雜志：

【王雪紅：找人是不能停的】@媒體人張剛 HTC對于重要經理人，一直都在尋找和培養中，形成良性循環。“所有的人，我們第一看重的是他的道德跟誠信，能力是第二步。”王雪紅認為，關鍵看能否堅持，畢竟“一個技術的投資是很久的，尤其是核心技術。”

@錦坤石章強：我們企業倡導：立場第一，態度第二，能力第三。

@中外管理雜志：

【入職的第一堂課】@王纓 一位老總回憶他的職業生涯，他大學畢業后做老板助理，入職第一天，老板要求：第一周到各部門熟記中層以上干部名字；第二周到各部門搜集大家意見；第三周，拿出在管理上改進的書面報告。這其中顯然有提供崗位挑戰性機會、能力反饋等多種訓練。

@沈久藝：我以前老板要求我一周內要把所有員工的檔案信息都記住，對于做HR來講，是必須具備的。

@夢想是動詞-陳曦先生：磨煉自己！我剛大學畢業時在廣東進入一家合資企業，之前也學習了許多管理著作，寫報告時就應用了進去，可我的主管經理說，你那些都是當老板的理論，而我只需要一個中層干部。當時我就想一定要干出個樣來讓他看看！4年后我自主創業至今！

管理心得

陳藝飛

雷士照明品牌中心部門長

【用好反饋，實現正向激勵】反饋不僅僅是技巧，更是一種高境界的管理哲學。有道是，天下武功無堅不破，惟快不破。反饋的精髓就在于“及時”。一個負責任、有水平的管理者，絕不會對員工的工作不置可否。他會及時給員工反饋，給他們的表現以評價，以引導他們向管理者所需要的方向思考和發展：好的，及時表揚，使他獲得成功的快樂；有待完善的，善意提醒，合理引導，及時讓他步入正軌；不好的，藝術批評，指引努力方向，不讓他失去前進的方向和動力……管理者掌握好反饋這門哲學非常重要。

賈永軒

北京索榮管理咨詢有限公司董事長

【做好老板的十二個字】“基分析、定戰略、重執行、看結果”。基分析就是分析環境、分析自我、分析機會、威脅和優劣勢；定戰略就是，定方向、定目標、定方法；重執行就是，重組織、重團隊、重流程；看結果就是，看作大、看做強、看做長。戰略的制定是基于分析，分析的結果是為戰略服務；戰略確定了就要執行，執行了就要看結果、論成敗。這四方面循環互動確定了一個老板的水平，確定了一個企業的興衰成敗！

賀玉強

北京杰威品牌營銷顧問公司董事長

【節約成本重在提高效率】節約看似小事，其實是大事。節約不僅是隨手關燈，紙張雙面用，用餐不講排場，說話簡潔不繞圈子。節約更是提高效率，力爭一次性把事情做對，一次性把人用對。今天，節約型企業，在市場中更游刃有余。節約型員工，在職場競爭中備受歡迎。所有企業必須遵循的生存之道：培養全面節約型員工，打造全面節約型企業。

本刊動態

本刊主編出席中國管理模式杰出獎理事會

4月26日，作為該理事會理事，本刊主編楊光應邀出席了2012（第五屆）中國管理模式杰出獎理事會。此次會議標志著本年度中國管理模式杰出獎遴選活動正式拉開帷幕，并確定以“云管理”為年度主題。

理事會名譽理事長，同時是本刊顧問的成思危在總結發言中表示：通過杰出獎篩選出優秀的、創新的、相對成熟的中國企業管理模式，再通過專家學者的研究把它上升到理論高度，供廣大中國企業借鑒和參考，意義重大。原清華大學經管學院院長趙純均認為：在新技術的背景下，企業的管理絕不僅僅是“技術+管理”，杰出獎應該關注新技術帶來的企業管理模式和商業模式的變革與創新。金蝶集團董事長徐少春認為：移動互聯網、云計算、社交網絡等新技術正對中國企業的管理產生深刻影響，并催生出新的云管理模式，對云管理模式的總結非常必要。

本刊主編楊光認為：中國管理模式遴選應緊密結合當前社會及企業迫切需要，而2012年將突出表現在企業如何通過新技術平臺下的新管理模式為整個社會和員工提供基本的安全感。該觀點引起了與會專家們的興趣與討論。