“80后”與“中國制造”

即便是久負盛名的老字號稻香村，這一次都中招了。當5月中旬，有關稻香村售賣假鴨血的新聞見諸于報端的時候，許多人都已經沒有精力持續“憤怒”下去。

層出不窮的食品安全問題讓越來越多的中國家庭面臨著“吃什么”的選擇。甚至有人說，媒體該順勢升級，報道什么不能吃已經過時了，直接告訴什么能吃才能滿足讀者的新需求。坊間更笑傳，許多80后人群起床后第一件事情就是看新聞，這些正在經歷“逃離北上廣”與“逃回北上廣”斗爭的人群突然發現，在哪里生活已經不再重要，而如何能夠更安全的生活，似乎才是最值得關注的。

消費主力在拋棄誰

近日，巴克萊資本在一份新發布的研究報告中說，繼工資收入以兩位數持續增長后，更多中國內地人不僅在物質上變得更加富裕，在如何花錢方面也開始更具判斷力。他們越來越把目光投向優質產品，而且往往是進口產品。

不可忽視的正是80后，作為已經有足夠消費能力并正在逐漸成為中國消費市場中流砥柱的一群人，便捷的信息交流讓他們不再像60后或者70后前輩們那樣安于現狀，他們正在通過各種渠道和方式換取自己認為的健康?？纯磥碜蕴詫毜拇徯畔ⅲ踩?、無輻射、無污染早已成為搜索熱門，而現在，“中國制造”已經與這些標簽相去甚遠。

客觀地看，這一群體消費方式的被迫轉變，將為中國制造的未來帶來無數的變數，并且提出了一個全新的命題：當新的中國市場開始厭倦中國制造，中國企業還有希望嗎？要知道，消費類領域一直是推動中國消費增長的最集中行業之一，倘若喪失未來最具有購買力的主流消費人群，后果勢必不堪設想。

引“狼”入室未嘗不可

當然，這對于跨國公司而言可能會是個好消息。他們在質量與信譽上的積淀成為最好的形象代言。相信不少人對數月前央視曝光麥當勞事件記憶猶新。給大家留下深刻印象的，不是這家國際餐飲巨頭被指責的問題——大多意見傾向于認為那未免有些吹毛求疵——而恰恰是他們如何以分針和秒針管理食品質量的嚴謹態度。

可以預見，外國企業或將在中國零售市場大展身手。目前，包括耐克、阿迪達斯、可口可樂、寶潔、雀巢等一些海外跨國公司已經開始了進一步深入中國內陸的探索，日益高漲的投資規模與額度就是最好的佐證。

一面是自身的信心低谷，一面是外強的虎視眈眈，中國制造，如何才能找到自己的希望之路？

目前看來，至少有兩種方式可以讓中國制造重振旗鼓。

第一條路已經有了不少先行者——類似吉利汽車、三一重工這些企業的海外鯨吞之舉，依仗外力提升自身的品牌形象已經成為許多中國企業參照的榜樣。中國企業曾經的“傍大款”方式，正在隨著中國整體經濟實力的強勢崛起，以并購的名義發生著根本的變化。以資金優勢實現全線的品牌收購，不僅能帶來企業自身競爭力的提升，其潛在的品牌影響作用更是巨大的。

另一條路更為冒險也更為實際，那就是真正的“引狼入室”。

眾所周知，近三十年的發展，中國企業盲目追求速度與規模的弊端正在呈現，而在超速行駛的狀態下，過于薄弱的商業基礎成為最大隱患。商業道德的淪喪與市場機制的不健全，亟需全新的助推力。而在過往，中國對于外資企業的態度可謂一波三折，從政策限制到優惠特權再到現今的抵觸情緒，外資企業始終沒能夠真正在中國扎根，實現所謂的本土化。

但現今，中國制造問題頻出的時候，我們不妨把對手當做老師?？鐕镜馁|量管理體系、管理方針以及檢測標準等硬性“軟實力”，顯然將為困境中的中國制造提供可以效仿的樣板。

責任編輯：諸葛曉嵐