鴻海抄底:莫讓轉型變投機

眾多果粉在“愛瘋”與“挨拍”之后，即將有一個更值得期待的大家伙了，5月伊始，蘋果代工廠商鴻海集團宣布將與夏普共同制造蘋果產品ITV，相信“挨踢”的出現，將會讓市場再次瘋狂一回。

而在此之前的3月27日，夏普已經在日本宣布，臺灣鴻海集團出資52億元人民幣收購夏普約10%股份，成為夏普第一大股東。當時的郭臺銘，似乎已經為拿下蘋果的ITV布好了局。

夏普引入鴻海的主要原因是公司已不堪巨額虧損，去年一年的赤字額已創下了夏普公司成立100年來的最高紀錄，達到了2900億日元（約合223億元人民幣）。夏普需要資金、需要伙伴來改善經營提升市場。所以說，鴻海的介入，更像是去撿便宜。更何況抄底夏普，不過是鴻海近期千億元投資計劃的冰山一角而已。

早在去年，趁著內地光伏產業陷入低谷，鴻海就已經分別投資3000萬美元和900億元人民幣，進行太陽能電池和多晶硅新能源產業的嘗試，又投資近30億元在長春進行城市綜合體的嘗試……總額超過1000億元人民幣的投資額度，讓人在感嘆這家業界“代工一哥”的財大氣粗的同時，不禁要問：當最熱衷于基礎管理的企業開始打起了“投機”的算盤，結果將會怎樣？

逼上梁山

鴻海當之無愧地被認為是中國基礎管理最為出色的企業，能夠將精細化管理方式運用到極致。其擁有絕大多數股份的富士康也藉此擊敗眾多日韓企業，成為蘋果的合作伙伴。

但在與蘋果的合作中，鴻海正在逐漸迷失自己：一邊是生產成本的不斷提升，一邊是蘋果所給予的利潤愈加微薄——僅2011年第四季度，蘋果就實現了近70億美元的利潤，而拿到蘋果大部分代工訂單的富士康，2011年全年的利潤僅有可憐的7280萬美元，2010年富士康虧損了2183萬美元。

數字充分印證了業界關于富士康利潤率不足2%的傳言。這種橫亙在蘋果與鴻海之間的差距無法忽視——品牌與代工，前者在云端，后者在深淵。

在這樣的情況下，鴻海謀變，似乎已成定局。在郭臺銘無數次公開表示要進行戰略升級與轉型的背景下，鴻海的這些抄底性投資，就頗有些負氣的意味：選一片高利潤率的藍海打造自己的商業品牌，又豈止幾次投資這么簡單？

當戰略變戰術

可能是急于擺脫低利潤的代工命運，也可能是后金融危機時代的產業動蕩給了鴻海獲得高性價比收益的可能，在轉型與升級的壓力之下，郭臺銘一出手，就是過千億元人民幣的大手筆。

但這一次，鴻海的選擇遠沒有他們的基礎管理那樣扎實與可靠，更似乎有病急亂投醫之嫌。因為無論是太陽能電池、多晶硅新能源產業、還是新近瞄上的夏普液晶面板，這些與鴻海本業似乎有著千絲萬縷聯系的產業，實際上對于鴻海的未來并不能產生決定性的影響。在這些產業中，鴻海沒有核心技術、行業經驗與自有渠道，即便能夠憑借自身的強大管理能力在這些領域闖出一片天地，也僅僅是一塊生產管理的空間，而絕不會是一片品牌運營的天地——倘若結局如此，與再造第二個、第三個利潤率只有2%的代工之王富士康有何區別？

所以說，盡管抄底適逢其時，這種戰術性的“突圍”，也可能在一段時間內讓鴻海擁有足夠的產業地位，但卻并不能給企業帶來根本的戰略性改變。而當本應是未來布局關鍵一步的抄底戰略變成了目光短淺的投機戰術，企業的未來命運自然不難想象。

責任編輯:焦晶