張朝陽:那些刻舟求劍的情結

互聯網“老兵”張朝陽近兩年似乎有些找不到方向。5月，其在一個行業大會上表示：視頻是搜狐發展的重點。

然而，就在一年半前，張朝陽的戰略還是：傾全力打造微博，目標趕超新浪。而且當時立下軍令狀的張頗為懊惱：“年初的時候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最后一失足很悔恨。”“這個事情讓新浪撞大運撞上了。”

可是，即使目前的重點在視頻上，搜狐的做法看起來也有些匪夷所思，因為搜狐視頻雖投入巨大，但至今仍以搜狐網一個頻道的方式在運營，即使將成立獨立公司，也不會有獨立網站。針對搜狐視頻可能啟用獨立域名的傳言，張的回復是：腦子進水的人才可能有此想法。

但幾年戰略搖擺不定的結果，在搜狐的財報上已經開始體現出來。搜狐剛發布的今年第一季度財報顯示，第一季度的凈利潤同比下降46%，環比下降55%。可以說，這是一個相當不穩定的狀態。

然而，在張朝陽戰略搖擺的背后，我們卻能看到他“極為穩定”的一面——張朝陽是個有綜合性門戶情結的人，似乎還停留在互聯網創業初期對門戶的執迷上。只是，幾年來這種門戶情結被換了一個詞表達：搜狐矩陣。可是，對于如今已經高度細分的互聯網產品，在單品上打造亮點的戰略意義已經遠重于綜合性門戶網站的價值了。這就是為什么新浪會傾公司之力陸續在博客和微博上突破，而其它門戶網站常常是一個部門在做這些事情的原因。張朝陽的門戶情結很多人有感觸，不少業內人士曾著文對搜狐固執地追求“中國互聯網第一門戶”提出質疑，認為這種追求已經有些偏執了。

但不管受到怎樣的反對，在張朝陽這里，都有一個“明確”的目標：追求的是“搜狐矩陣”的門戶效應，而不一定是單品第一。

看來，門戶情結已經滲入張朝陽的骨髓，揮之難去。

評心：

每個管理者都會沉淀下一些情結，一如張朝陽身上留下的互聯網行業初期的門戶烙印。要知道，在當時整個社會都對門戶模式狂熱推崇，是根本瞧不上其它類型網站的。

各種情結，有的對管理者是建設性的，有的則是破壞性的，面對過往的情結，管理者有沒有歸零和反思的能力非常關鍵。而歸零首先是第一位的，因為情緒決定“大腦”，這個情結是建設性的還是破壞性的，只有“放下”之后，才能真正看出來。否則會發現：你的情結在哪里，哪里就會變得特別有道理。

為什么情結會有這樣的影響力？因為每一個情結都是有獨立生命的，它有自己的獨立判斷，進而影響到管理者的整體判斷。這就是精神分析心理學中認為的：人并非自己的主人。

許多企業家的成敗，都有其情結的影子，比如：稻盛和夫敬天愛人情結，喬布斯的人生短促、強烈追求完美的情結，以及孫宏斌早期的速度情結，李經緯、史玉柱的“大廈”情結，而史玉柱則在受挫后拋棄了這個情結背后的心理需求，換了另一種方式成長。

清理你的情結，反思你的情結，對管理者是一個比學習管理理論更重要的事情。因為情結才是真正決定你做事軌跡的內在動力。

責任編輯：焦晶