探討公路施工管理之問題及其優化方案

【摘 要】隨著國家的經濟建設飛速的發展，交通事業之公路建設的投資亦呈上升趨勢，由此，對公路的工程質量和其施工管理之問題的要求也隨之提升。對于提升公路的質量問題，切實有效的方法就是施工技術的和施工管理手段的發展，科學的管理手段會帶來更好的發展。本文主要分析了公路施工管理之問題，并探討了其一些有關的優化方案。

【關鍵詞】公路；施工管理；優化方案

隨著國家公路建設事業的迅猛發展，公路建設的質量問題被推至風口浪尖，近幾年，由于國家的經濟建設政策，公路建設項目亦劇增，則對公路的技術要求與工程質量的要求也提升，唯有提升公路的施工管理，才是行之有效的方案，則科學的施工技術及管理模式時必不可缺的。

那什么是公路施工管理呢？其實質就是，依據專業制度管理，應用各式的手段方法，將安全管理、施工質量、進度的控制及資金的控制等方面進行良好的掌控。則公路施工管理的加強，促進了良好的資本轉化和制度管理，亦對公路施工管理起到了優化的效果[1]。

1 公路施工管理之問題

（1）一般公路工程特征是，施工難度較大，而建設工期卻相對較短。由于任務的繁重性，又與多單位相聯系，使工程管理的難度增加，此外，復雜的地質條件和相關設計的變更，以及施工中可能出現的多種不同情況，都促使控制資金與施工管理的問題尤為顯著。

（2）公路工程的相關設計的變更，將會給施工帶來很多不穩定的因素。公路建設過程中仍然存在很多不協調的現象，因與相關政策如可持續發展的理念，與資金政策掌控目標等不和諧一致，由此針對性的設計變更問題就出現了。無論在哪一階段由于以上情況而發生了設計變更的問題，那么對工程項目而言，都會帶來很大的損失及后續的施工困難。

（3）對于施工管理來說，人的因素也是影響極大的。施工人員本身的素質及專業技術能力差距，設備裝置的流動情況，調配問題，使用材料的質量問題，儀器儀表失靈，很大程度上都會引起施工整體的波動。公路施工中，現場技術人員、管理人員和監督單位的處理事情的態度及方法都有著重要是影響[2]。

（4）施工準備是很有必要的，對工程有很大的影響。在整個施工過程中，施工現場管理充當著重要的角色，盡量做好施工前的準備，是施工管理良好的基礎，才能確保協調、連續和經濟的施工過程。

（5）應多加注意施工的細節問題，多進行交接工序時的質量檢查。如若不然，會對后續工程造成嚴重的影響。

（6）驗收管理問題，如若沒有實時的總結，及時處理實時的問題，并加以分析總結經驗教訓，會給后續的項目工程帶來很大的阻滯，影響整個工程的進度。

2 針對公路施工管理之問題探討相關的優化方案

2.1 在探討優化方案之前，要先對公路施工管理優化的相關原則進行充分了解。

（1）經濟效益原則。施工管理在狠抓進度和質量的同時，也要注意經濟的效益不要只是單純的重產出。

（2）科學合理原則。施工現場管理要科學性與合理性并重，才能做到科學現代化的施工管理。

（3）規范化原則。只有管理具有規范性，才能有效協調生產活動，克服一些主觀的隨意性，才能提升效率和管理的效益，建立科學規范的現場作業環境[3]。

2.2 下面我們來探討一下公路施工管理的相關優化方案。

（1）增強質量監督管理

質量監督管理的重要一項就是工程質量責任制，是對工程質量的提高、事故的防范有著很大的效用。為促進公路施工項目的質量管理，施工單位應遵守分級管理、層層負責的原則，建立系統的質量管理體系。擔當領導責任的主要負責人，是對整個公路工程的施工質量而言；擔當技術責任的技術負責人，是對整個公路工程中的技術工作質量問題而言；擔當直接領導責任的工程負責人，是對整個施工現場的施工質量而言；專人負責專事，這是責任制的根本。

（2）要充分做好前期準備工作

首要任務就是認真學習工程項目的相關文件及技術規范和應盡職責。同時要做好全員意識培訓，需組織全體施工人員學習相關文件和規范，并結合實際的工程需求，制定各人員的分別質量責任，要知道所屬崗位的職責，以及關于質量管理方面的崗位計劃，增強全體施工人員的質量意識，強化上崗之前的個人培訓，以保證質量管理工作成功進展；各分工程開始前，要對施工人員進行相關規范及標準的增強型學習，并增強相關技術培訓，并嚴格對其進行考核，使工程施工有效的按照技術規范的要求行進，并且實現全員持證上崗、掛牌作業，這是教育與考核的目的；各分工程開始前，要做好充分的施工前準備工作，對材料的問題、設備和工藝問題、及施工中可能遇到的各種各樣的質量問題，應做好相關的預防和應急措施，要進行嚴格的檢查工作，待全部敲定后，才能進行正式施工。細致的施工前準備工作是必要的，千萬不能有些許疏漏。然而因施工建設具有復雜易變的特性，在施工過程的由始至終就需要針對進度的行進不斷完善個別施工準備工作[4]。

（3）嚴格掌控質量程序

各個工序的質量問題是施工質量的基礎以及關鍵。要對各個工序質量嚴格掌控，達到應有的效果，應在管理方面加強力度。一是制定相應的質量嚴控措施。開始施工前，要撰寫相應的書面報告；施工中，需要多方查檢，如若不合格，不予以繼續開工。二是技術交底工作要明確。《施工組織設計》的撰寫，施工工藝方案的撰寫，都是由項目經理部完成，應將質量目標確切的給出。應使所有的施工人員了解施工設計的全框，盡可能全面掌握施工技術標準及其操作的細則，只有將技術交底工作做到十分細致，將質量控制確切落實到最基層的工作人員，才能更好的完成各項工程質量目標。

（4）增強掌控施工質量的力度

控制公路施工的整個工程，嚴把質量關。工程質量關就是施工過程決定的，因此就要嚴把施工過程及重視掌控的力度。一系列的工程作業工序組成了整個項目建設工程，它們之間是既聯系同時又制約的關系。嚴格掌控各個工作過程，如每一階段的施工質量，一定要讓每一步驟都做到最好，尤其是在施工的工藝過程中，這樣才能高效掌控工程項目的施工質量；同時還要控制公路施工的方法，對于施工方法的選擇方面，應給予相當的重視。什么樣的施工方法能讓施工工程更具備先進性，以及更匹配的經濟性條件，這是應主要考慮的，以此可進一步充分掌控施工質量的。因為施工現場環境和條件的多變性，所選定的施工方法并不是不可變更的，應將一切行為加之時效性，定期調查其適用程度及其作用效果，一切以施工質量為先，應及時變更失去最佳時效的一切行為[5]。

公路建設中，施工管理是尤其重要的，它是國家發展的標志性建設，管理是力量和財富的體現，為促進質量管理體系進一步的全面應用，引進新應用技術和專業高才能人才是必要的。公路工程項目是一種技術經濟的社會行為，其復雜性、流動性明顯，協作性要求高，周期又長，極易受諸多外界因素的影響，而且還受到各方面社會主體的制約，所以這就決定了施工管理的重要地位，那當前必須進行施工管理中的問題，有針對性的總結問題，增強基礎工作的具體實施，施工質量的掌控以及驗收工作的把關等，盡可能全面的，系統的得出優化方案。保證整個公路項目工程順利的實施以及得到理想的結果，只能在各個方面都進行充分準備。

參考文獻

[1]蒲文郵.淺議高速公路施工管理優化[J].中國對外貿易，2011（14）

[2]李玲，王學偉.公路施工管理相關問題的探討[J].科技風，2011（20）

[3]羅軍.高速公路工程施工管理之我見[J].科學之友，2011（12）

[4]許小琴.高速公路施工管理的重要性[J].山西建筑，2011，37（22）

[5]于明秀，李艷軍.高速公路工程優化管理問題的幾點研究[J].民營科技，2010（11）