建筑施工企業項目管理探析

【摘 要】施工項目歷史悠久，相應的施工項目管理工作也源遠流長。但作為有系統理論體系和方法的現代項目管理，在我國的產生才十幾年的時間，是改革開放以后，我國引進了國外先進的項目管理理論和方法，在總結了國內外項目管理經驗的基礎上，逐步形成了一門較新的管理科學。隨著我國經濟的不斷發展，我國對固定資產的投資不斷增加，工程項目建設也不斷增多，伴隨而來的項目管理問題也越來越突出。本文從項目管理的歷史背景出發，簡明扼要地闡述了項目管理的發展史，以及項目管理在我國的應用與發展。本文主要對質量目標管理進行了重點說明。經過分析和研究，針對目前施工項目管理所存在的一些問題，提出了改進性的建議。這些建議對建筑行業及廣大施工企業都具有指導性意義。

【關鍵詞】質量管理交底；建筑企業；項目管理

1 影響建筑工程質量優略的因素進行分析

1.人的因素

項目施工的人員包括直接參與工程施工的決策者、組織者、指揮者和操作者。人作為管理的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。在工程建設中，領導者的素質、人的理論技術水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違紀違章等，都是屬于人對工程質量的影響因素。為了避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量來保證工序質量、以工序質量來保證工程質量的目的。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品半成品、構配件）是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，是創造正常施工條件，實現成本控制和進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量的管理應著重做好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料的損失；加強材料運輸、保管工作，健全現場材料管理制。

3.機械設備因素

機械設備的管理主要是控制機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量和試車運轉。要求按使用要求來確定機械設備的類型；按設計選型購置設備；設備進場時，要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收。設備安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程質量均有一定的影響。

2 施工項目質量的方法及措施

1.強化質量意識

一是加強宣傳教育，以企業報、黑板報、工地廣播、宣傳櫥窗和質量簡報等多種形式，經常不斷地宣傳黨和國家的質量方針、政策，宣傳搞好工程質量的重要意義，使各級領導千部和全體職工不斷強化工程質量意識。二是開展貫標工作，逐步把搞好工程質量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標，全體職工的質量意識明顯增強，為提高工程質量，搞好工程建設創造了良好的前提。三是建立工程質量終身責任制，把工程質量的好壞，同責任者個人的切身利益緊密結合在一起。質量終身責任制的實施，促使該局所屬各施工企業的行政一把手和各項目經理以及與施工質量有關的各級人員，增強確保工程質量的責任感，自覺加強質量管理，切實把好質量關。

2.建立并嚴格實施項目質量貴任制

施工項目部是建筑工程產品的直接生產者，對全面完成工程承包合同，實現企業的質量方針“創品牌工程，讓顧客滿意”，有著不可替代的作用，該局一直把落實項目質量責任制，加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務。在項目承包管理規定中，首先明確規定了項目經理是項目工程質量的第一責任人，項目經理必須保證企業質量體系在項目上的有效運行，組織和協調各項質量活動。組織項目質量計劃的編制，確保質量體系運行時各種資源的落實，保證項目質量達到企業內部項目承包合同規定的質量等級目標，最終完成對業主合同的承諾。在明確項目經理是質量第一責任人的前提下，由項目經理落實項目部各職能人員的崗位責任制，將項目質量體系的各項工作和每一個分項分部工程質量目標，都落實到項目的每一個崗位，每一個人員。工程施工中的每一個環節、每一個分項都有直接責任人，并層層向上負責，直至項目經理對公司經理負責。

3.加大對勞務公司的管理

在工程實踐過程中，我國國家制定了一系列的規范和標準，尤其是一些關于施工工藝方面的，但是，規范只是制定了必須達到的要求，而沒有說明如果沒有達到規范標準的話該怎么樣。這就象是一部殘缺的法律一樣，只是規定了你不許做什么，做什么而沒有說如果不去做的后果一樣。因此在施工過程中項目部的有關人員應該建立一套針對不同類型工程的質量管理交底，制定出如果沒有達到標準規范的時候應該采取的措施和處罰規則。如針對某具體工程可以數出該工程的鋼筋柱子有多少個，針對鋼筋偏移現象制定出一個合理的比列如2%或4%然后在澆注完以及放線完畢后邀請施工隊伍負責人參加進行數據上的統計如果達到處罰的標準則按規定進行處罰。此方法簡單可行，操作性也很強，而且規定在前避免了口角之爭。

上面所述的一個重要觀點就是要先立法。該局結合質量體系文件的發布實施，對質量責任制作了補充、修訂，使之更加規范、完善。此后又相繼制訂《質量管理及考核獎懲辦法》、《優質產品獎勵辦法》等規章制度，基本形成一整套配套齊全的質管理制度，使全局的質量管理工作有章可循，有“法”可依。

3 “立法”之后“執法”的問題分析

施工項目管理是一門系統的管理科學，它以工程建設項目為依托，以實行項目經理責任制和項目成本考核制為核心，以企業內部實行矩陣式管理為保證，通過改革和完善企業內部管理機制，形成生產要素的合理流動和優化配置，以最終提高企業綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質量，求得最佳的經濟效益和社會效益為目的。由于施工項目管理是一項龐大而復雜的系統工程，再加上現行的管理體制和管理方式存在的諸多漏洞，導致了施工項目管理存在著許多問題，本文所分析的問題，并按本文所提的建議和措施進行改進，必然會使施工項目管理更加規范，更加完善。目前，我國施工企業在經營機制方面存在著不少弊端，尤其是在生產要素的配置和管理方式，項目承包制的實行，以及施工項目經理的責、權、利等方面的問題比較突出，通過建立企業內部模擬市場，確定企業法人與項目經理的代理關系，堅持項目經理部一次性的原則，以及合理確定項目經理責、權、利等辦法，能夠較好地解決這些問題。施工項目如何加強和完善管理，尤其在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗，努力做好施工項目管理的規范和完善工作，把施工項目管理提高到一個新水平。作為施工項目管理無論何時都是一個研究的重要課題，并隨著社會的發展而不斷出現新的問題。在本文中所分析和探討的只是一個初步嘗試，由于本人水平有限，在論述過程中肯定會存在一些問題和不足，懇請老師給予指教。