建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程作為整個社會經(jīng)濟發(fā)展體系中一項重要內容，其發(fā)展方式的轉變會對我國經(jīng)濟發(fā)展造成深刻的影響。目前的建筑工程管理存在著很多弊端，進行管理模式的有效創(chuàng)新能夠很好地應對所出現(xiàn)的相關問題，實現(xiàn)管理水平的提高。

【關鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新

就目前的發(fā)展情況來看，我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展方式的轉型階段，這就給相應的建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要內容，其的關鍵地位不容忽視。為了順應時代發(fā)展的潮流需求，要及時進行建筑工程管理的模式創(chuàng)新。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的應用與發(fā)展

1.1 創(chuàng)新符合當代建筑工程建設的具體需求

近年來，在相應的招標承包制度下，建筑施工單位已經(jīng)逐漸步入了市場這個大環(huán)境中，建筑工程建設在歷經(jīng)二十多年的具體改革后，使得相關企業(yè)以及人員的經(jīng)營理念以及思想程度都進行了一個更高層次的提升，此時，市場觀念以及競爭意識在整個建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成形。為了很好地順應時代的發(fā)展需求，相關的建筑施工單位要以先進科學的現(xiàn)代化管理制度作為主要的落腳點來實現(xiàn)建筑工程項目管理模式的健全與創(chuàng)新。有效地解決建筑企業(yè)與工程項目之間的相互關系是保證工程順利實施的關鍵所在，在實際的管理過程中，如果出現(xiàn)關系模糊、激勵不夠以及責任缺失的問題，則會嚴重影響建筑工程的質量，因此，為了保證建筑工程質量的有效提升，應該及時進行管理模式的有效更新。

1.2 創(chuàng)新符合當今時代發(fā)展的必然需求從各個角度來說，建筑行業(yè)要想取得實質上的進步就必須及時進行創(chuàng)新。在我國的可持續(xù)發(fā)展進程中，努力實現(xiàn)發(fā)展、改革與創(chuàng)新的三位一體化是一項非常重要的發(fā)展策略。目前，對于建筑工程企業(yè)來說，為了順應變化較快的生產(chǎn)力發(fā)展以及市場更替的相應需求而構建的能夠實現(xiàn)企業(yè)品牌文化效應不斷提升的現(xiàn)代化管理模式是一項非常光榮并且艱巨的具體任務。這就要求相關方面要及時實施模式創(chuàng)新，賦予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。如果相關的建筑工程企業(yè)十分缺乏各個方面的優(yōu)勢，比如說技術、資本、管理、機制等等方面，則會加快其被市場淘汰的速度。近年來，在全球化大背景下，國際建筑承包商已經(jīng)逐漸滲透到了中國市場中，我國的優(yōu)秀建筑施工單位也逐漸涌入了國際建筑市場，建筑行業(yè)基本上實現(xiàn)全球經(jīng)濟大循環(huán)。由此可見，及時進行建筑工程管理模式創(chuàng)新十分符合現(xiàn)今時代發(fā)展的必然需求。

1.3 創(chuàng)新能夠充分體現(xiàn)科學化發(fā)展需求

科學化管理模式形成于二戰(zhàn)期間，在上世紀五十年代，科學管理模式理論已經(jīng)基本存在了。實現(xiàn)管理模式的科學化的主要目的是為了在各種管理活動中充分滲透相應的科學化方法原理以及工具運用，通過進行相關管理決策統(tǒng)計模型的具體設定，將這些實際模型有效地應用在建筑工程管理模式中，最終實現(xiàn)工程建設不確定性的有效降低以及經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，同時，還要將投入到建筑工程建設中的相應資源效用發(fā)揮到較高的程度，就目前而言，已經(jīng)發(fā)展成熟的相應管理模型主要包括資源配置、對策、決策理論以及盈虧平衡等等幾大類。在進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時，要將先進的現(xiàn)代化科學理論有效地應用在實際的企業(yè)施工管理中，同時，變理論為生產(chǎn)力，實現(xiàn)建筑工程競爭力的綜合提升。

2 進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的相應措施

伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各建筑企業(yè)相繼貫徹了開放的營銷策略。雖然我國現(xiàn)今的建筑工程管理模式成績顯著，其發(fā)展的也較為成熟，但是，將我國的建筑工程管理模式與西方發(fā)達國家的管理模式進行比較，其還是存在著一定的差距的。因此，要就是進行建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新。

2.1 創(chuàng)新項目管理模式

項目管理模式又可以被稱作是PM模式，進行該模式的創(chuàng)新說的就是按照相應的合同要求以工程項目的客戶委托實現(xiàn)代表業(yè)主進行的全方位分階段的建筑工程項目管理。

2.2 構建建造、運營以及移交三位一體的創(chuàng)新管理模式

這種模式又可以被稱作是BOT模式，具體來說，該種模式的主要作用是通過對私人的資本的融資與建造來實現(xiàn)建筑工程管理模式的基礎優(yōu)化。

2.3 構建風險型建筑管理模式

該種模式可以被稱作是CM模式，風險型建筑管理模式有著很強的兩面性，具體來說，該種模式的應用優(yōu)點主要是實現(xiàn)建筑工程施工的提前開工與竣工，其所含的管理業(yè)務量比較少，風險系數(shù)也比較低；該種模式的應用缺點為在建筑工程中的實際總成被中涵蓋了大量的不確定因素，這些不確定因素突出表現(xiàn)在了工程投標以及工程設計方面。

上述三種建筑工程創(chuàng)新管理模式都是有著相應的使用范圍的，這就要求相關方應該在具體的創(chuàng)新過程中，綜合調整，優(yōu)化配置。

綜上可知，實現(xiàn)建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠充分提升建筑企業(yè)的綜合競爭能力，使之立于市場不敗之地。

參考文獻

[1]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價值工程，2010（04）

[2]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].價值工程，2010，29（15）