項(xiàng)目管理制度在建筑施工過程中的應(yīng)用

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代建筑的規(guī)模正日益增大，建筑施工所涉及的施工環(huán)節(jié)也有所增加，并且在施工過程中還需要建筑工程的各部門之間進(jìn)行聯(lián)合施工。因此，為了能讓各部門間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量的完成建筑施工任務(wù)，就必須切實(shí)做好建筑工程的管理工作。而對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理制度無(wú)疑是最為有效和常見的管理方法。本文主要對(duì)項(xiàng)目管理制度在建筑施工過程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理制度；建筑施工；管理方法

1 前言

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在管理制度上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對(duì)建筑施工中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)，從而建立起了一套符合我國(guó)建筑施工要求的項(xiàng)目管理制度，并且在實(shí)際的應(yīng)用中取得了較好的效果。

2 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)涵

所謂項(xiàng)目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標(biāo)，在一定的時(shí)間及范圍之內(nèi)，建立起一個(gè)暫時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識(shí)，然后對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項(xiàng)目研發(fā)、均是項(xiàng)目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來(lái)的，早在上世紀(jì)80年代的時(shí)候，它就被公認(rèn)為是最有生命力、最先進(jìn)，且完全能勝任對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)管理的有效方法。

3 項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理制度的主要特點(diǎn)可以歸納為可行性、可操作性以及嚴(yán)肅性。

3.1 可行性

項(xiàng)目管理制度的可行性指的是，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程之中，制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)一定要科學(xué)合理，既不能讓項(xiàng)目目標(biāo)的定位太高也不能讓它太低，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)要是過高的話，將使其目標(biāo)很難得以實(shí)現(xiàn)，這勢(shì)必會(huì)影響到施工人員和項(xiàng)目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標(biāo)定位太低的話，又不能讓施工人員與項(xiàng)目管理人員的潛力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

項(xiàng)目管理制度的可操作性指的是，項(xiàng)目管理制度無(wú)論在制定的過程中，還是在實(shí)施的過程中，所用語(yǔ)言都必須做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項(xiàng)制度很難讓人進(jìn)行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。

3.3 嚴(yán)肅性

項(xiàng)目管理制度的嚴(yán)肅性，它主要指的是在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無(wú)條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項(xiàng)目管理制度依然不能很好地執(zhí)行，那就必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

4 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

通常情況下，一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目管理制度是由六個(gè)部分組成的，分別是施工項(xiàng)目的組織管理、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理、施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、施工項(xiàng)目的成本管理以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。

4.1 施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目它是由眾多因素組合而成的一個(gè)管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，必然離不開一個(gè)高效、合理的組織體系和組織機(jī)構(gòu)，給予它有效地保障。所以，在施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，便是切實(shí)加強(qiáng)組織管理。換而言之便是在施工項(xiàng)目的組織管理中，不但要重視項(xiàng)目管理經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的選擇，制定出一套高效且實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理制，還應(yīng)該強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的經(jīng)理責(zé)任制，以便將項(xiàng)目管理中的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確。

4.2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復(fù)雜，并且多數(shù)施工項(xiàng)目一旦實(shí)施便不可逆轉(zhuǎn)，因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題，都將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害。由此可知，在進(jìn)行建筑施工的過程之中，加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度是多么的重要，并且在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的，還需要結(jié)合新興的動(dòng)態(tài)管理方法，以確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

4.3 施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備管理

通常情況下，每個(gè)建筑施工項(xiàng)目在開始施工之前，都要先進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作的充分與否不但會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進(jìn)行下去。所以它也是一個(gè)不能忽視的重要管理環(huán)節(jié)，一般施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工人員以及施工機(jī)械等方面著重進(jìn)行準(zhǔn)備，為順利完成項(xiàng)目施工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于任何建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理最重要的管理工作）安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須足夠重視安全責(zé)任制在項(xiàng)目施工中的重要作用，同時(shí)還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計(jì)劃，讓施工項(xiàng)目能在一個(gè)安全的環(huán)境中順利結(jié)束。

4.5 施工項(xiàng)目的成本管理

追求更高的利潤(rùn)是促使建筑施工企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理的原始動(dòng)力，但是如果項(xiàng)目施工的成本太高，勢(shì)必就會(huì)讓建筑施工企業(yè)所得的利潤(rùn)降低，因此多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)在施工過程中采用施工項(xiàng)目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi)，從而讓成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并在最大程度上降低了施工成本費(fèi)用。

4.6 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

讓施工項(xiàng)目能在限定的時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項(xiàng)目施工中引入進(jìn)度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ)）以不改變?cè)羞M(jìn)度為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的偏差進(jìn)行糾正，（對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、并實(shí)施主動(dòng)控制）以此來(lái)確保各項(xiàng)施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時(shí)間范圍內(nèi)。

5 建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題

近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理制度的推廣及應(yīng)用方面，都有了很大程度的提高，同時(shí)也積累起了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正（解決）問題，才能讓項(xiàng)目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規(guī)劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理制度。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高；

其次，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到很多學(xué)科領(lǐng)域的活動(dòng)，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對(duì)此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式，就注定培養(yǎng)不出一專多能的復(fù)合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，同時(shí)還要擁有科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，讓其成為建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中，能夠在既定的時(shí)間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

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