淺談開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的前景，然而，提到建筑成本控制，很多人都想到了原材料，機(jī)械，人力等的建筑施工單位，然而忽視了業(yè)主甲方成本控制，筆者結(jié)合自己多年甲方開(kāi)發(fā)商管理經(jīng)驗(yàn)，從建筑開(kāi)發(fā)商角度，分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作涉及很多方面的問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討，提出了一些行之有效的解決方法。希望借此，幫助甲方單位提高資金利用效率，增加在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】建筑投資；成本控制；有效措施

在建筑開(kāi)發(fā)商的工作中，成本控制工作在其工作中占有重要的一席之地，包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制，但不亞于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本范圍，建筑工程的開(kāi)發(fā)成本直接影響著建筑開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益狀況，直接關(guān)乎建筑投資開(kāi)發(fā)商企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益。建筑開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本息息相關(guān)，建筑開(kāi)發(fā)商企業(yè)應(yīng)采取有效措施用以降低項(xiàng)目的成本，做好項(xiàng)目的成本控制工作，建設(shè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，才能在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的工作重點(diǎn)之一是做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制關(guān)乎整個(gè)建筑投資開(kāi)發(fā)商企業(yè)以及甲方投資方使用方的工作運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本大體涉及到開(kāi)發(fā)管理費(fèi)用、建筑材料的費(fèi)用、工人的工資、建筑機(jī)械的使用費(fèi)和維修費(fèi)等方面。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)是保證所開(kāi)發(fā)的建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本，在短期的時(shí)間內(nèi)完成工程，降低材料消耗，使建筑工程工作高效率的開(kāi)展。因此，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑開(kāi)發(fā)商應(yīng)采用多種有效方法，做好成本控制工作。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的管理水平有了很大幅度提高，逐漸采取現(xiàn)代化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督，這一點(diǎn)在開(kāi)發(fā)的成本控制工作中有著明顯的體現(xiàn)，使得成本管理工作比以前的成本管理模式的效果更明顯，更有利于掌握可靠、精確的成本信息，對(duì)解決和改善在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題、不合理的成本支付問(wèn)題、耽誤工期問(wèn)題。

在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，大多數(shù)建筑投資開(kāi)發(fā)商企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式，甚至現(xiàn)在，依然有一些企業(yè)采用這種方式進(jìn)行管理，這種較為傳統(tǒng)的管理模式存在一些不足，表現(xiàn)在：沒(méi)有整體的目標(biāo)、不明確的成本控制制度。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有整體的明確的管理目標(biāo)，就不能夠取得較大發(fā)展。這些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)往往忽略對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致無(wú)法完成成本控制工作，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。更嚴(yán)重的情況是有些建筑投資開(kāi)發(fā)商企業(yè)根本不重視成本控制工作的實(shí)施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作形同虛設(shè)，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)幫助。

2 導(dǎo)致目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作存在問(wèn)題的原因

通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題和不足的研究，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)顯而易見(jiàn)的原因。首先表現(xiàn)在對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制缺乏明確合理的體系，合理的成本控制管理體系才能幫助開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，在一些建筑開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制體系還沒(méi)達(dá)到完善的水平，依舊沒(méi)有形成較合理和完善的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理體系，這往往導(dǎo)致在建筑工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)眾多令人煩憂的問(wèn)題。有些法律法規(guī)已經(jīng)明確顯示只有以責(zé)權(quán)利三方面的內(nèi)容相配合的原則，才能對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作提供有效的幫助。

再者，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作的認(rèn)，不知道其肩負(fù)的責(zé)任。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的管理體系中，工作人員的行為沒(méi)有得到明確的規(guī)定和約束，這給開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作帶來(lái)了一些不利影響。

最后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制沒(méi)有對(duì)其過(guò)程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致成本控制工作的過(guò)程性欠佳，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制沒(méi)有得到全面的開(kāi)展，管理上缺乏對(duì)成本評(píng)審的強(qiáng)調(diào)。在對(duì)建筑成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有明確兒地對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行考核，導(dǎo)致無(wú)法在有效的時(shí)間里對(duì)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，影響人們對(duì)措施的及時(shí)采用，導(dǎo)致成本超出預(yù)算，增加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本，降低了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 解決開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作的有效措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)

降低工程成本的主要方法是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理的開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)直接關(guān)乎開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)建筑工程成本和利也有著重要影響。所以，要做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作，開(kāi)發(fā)企業(yè)要在開(kāi)發(fā)之前形成一個(gè)高質(zhì)量、高效率的開(kāi)發(fā)組織。還要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，著力從技術(shù)方面加大優(yōu)化力度，采用多樣化的措施用以降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本消耗。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，要以新的科學(xué)技術(shù)為向?qū)В眯鹿に囂岣唛_(kāi)發(fā)效率，降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)力，在規(guī)定好的工程期限內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理有效的安排，加大優(yōu)化力度和強(qiáng)度，保證開(kāi)發(fā)能在預(yù)期的時(shí)間里完成，以保證工程能在市場(chǎng)上有時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，還應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行篩選，采用最合適、最有效的方案保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)，做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作。

3.2 建立有效的建筑成本控制制度

在進(jìn)行建筑成本控制時(shí)，要有一個(gè)有效的合理的建筑成本控制制度，提前對(duì)各種資源進(jìn)行規(guī)劃，保證人力、物力、財(cái)力都能發(fā)揮最大的作用，通過(guò)這些合理的規(guī)劃，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本達(dá)到最小的水平，使之更好地為獲取經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。通過(guò)確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作的方法，保證成本控制工作有更好的管理模式，并能得到規(guī)范合理地落實(shí)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制參照的主要原則有節(jié)約成本的原則，還要對(duì)其加大全面的控制和監(jiān)管。借助對(duì)各種資源的有效規(guī)劃與合理應(yīng)用，加大對(duì)建筑成本工作的全面監(jiān)督和有效控制，這充分體現(xiàn)了節(jié)約成本的原則。加大全面的控制和監(jiān)管是指通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，并對(duì)其控制目標(biāo)進(jìn)行考核，為了更好地落實(shí)建筑工程的成本控制要求。

一個(gè)有效的合理的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制體系要求在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，加大對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行提前的預(yù)算，掌握時(shí)間的成本方面的信息，對(duì)其進(jìn)行研究和分析，把這些數(shù)據(jù)作為參照物，與成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地找出解決方案。這些數(shù)據(jù)為未來(lái)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)揮著更好的參照對(duì)比作用，因此，建設(shè)一個(gè)有效的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本體系是很有必要的，對(duì)做好建筑成本工作有著重要的作用。

3.3 加大對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程后期的成本控制工作

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效完成，需要有一個(gè)成本上的合理規(guī)劃和指導(dǎo)，然而，在具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，依然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題顯示在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本工作時(shí)，我們要有全局意識(shí)，不僅要集中精力解決工程前期的成本控制工作，還要把精力放在工程的后期工作上。做好建筑工程后期的成本控制工作，可以使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)期的成本預(yù)算內(nèi)完成，提高整個(gè)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

做好建筑工程后期的成本控制工作，可以幫助建筑開(kāi)發(fā)商掌握更多的有關(guān)成本控制的信息，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)和信息，提出更多更好的降低開(kāi)發(fā)成本的方法，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行成本控制工作。利潤(rùn)是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，成本自然就是利潤(rùn)的基礎(chǔ)，做好建筑成本的控制，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的第一要?jiǎng)?wù)，因此，在以后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下，要縮小成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

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