淺談水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務(wù)既復(fù)雜又繁重，導(dǎo)致了水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜規(guī)范。從施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算控制開始，一直到施工整個(gè)過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及取得的成績(jī)進(jìn)行了研究，供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；工程項(xiàng)目；造價(jià)；進(jìn)度控制

1 引言

水利工程施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理，是每個(gè)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全整個(gè)過程，并有關(guān)到多個(gè)方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，一直到施工整個(gè)過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡(jiǎn)單的從以下幾個(gè)方面淺談水利施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。

2 工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制

（一）堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理

首先在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制方面，一定要堅(jiān)持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項(xiàng)目資金可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)回籠，在包管施工項(xiàng)目資本費(fèi)用正常支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體的操縱整個(gè)過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對(duì)施工單位既有的利潤(rùn)目標(biāo)來對(duì)施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）進(jìn)行提出和確定，并確保在每個(gè)具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實(shí)；另外在日常管理的整個(gè)過程中，可以依靠企業(yè)總財(cái)務(wù)單位來進(jìn)行所有項(xiàng)目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的并且提升對(duì)工程資金的應(yīng)用效率。

（二）堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制

施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個(gè)過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是針對(duì)著工程項(xiàng)目而展開。經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最后目的。在資金預(yù)算的整個(gè)過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對(duì)其進(jìn)行變動(dòng)，而一定要遵照既定的預(yù)算方案（進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃）來進(jìn)行施工，從而包管預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。并且在進(jìn)行預(yù)算控制的整個(gè)過程中還需要求做到對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績(jī)考核中的主要依據(jù)，對(duì)施工單位中的項(xiàng)目部需要求做到對(duì)預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該單位的費(fèi)用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個(gè)崗位也要求做到對(duì)責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)全面可行和科學(xué)的管理控制。

3 工程施工階段的進(jìn)度控制

相比工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程。進(jìn)度控制需要是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工整個(gè)過程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對(duì)這種偏差進(jìn)行研究，針對(duì)所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對(duì)策，并針對(duì)原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充實(shí)的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實(shí)際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個(gè)過程中，便是經(jīng)過這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并針對(duì)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點(diǎn)的內(nèi)容：

首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對(duì)相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實(shí)現(xiàn)合理安頓，不會(huì)出現(xiàn)由于某個(gè)工種的延期而使得對(duì)其他工期的影響，并經(jīng)過對(duì)每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。

其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)部分每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在包管每個(gè)部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的并且，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第再次是對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，還要在施工的整個(gè)過程中嚴(yán)格針對(duì)著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對(duì)象也各不相同，所以需要求做到對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確保控制籌劃的順利實(shí)現(xiàn)。

4 施工整個(gè)過程中的本錢控制

（一）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成本錢的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會(huì)增加。所以，應(yīng)著重把好材料的價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低本錢目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。

（二）提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率

對(duì)機(jī)械設(shè)備增強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程本錢，并遵照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程研究實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對(duì)盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確查清原因。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制

首先在施工整個(gè)過程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，對(duì)施工整個(gè)過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量上的準(zhǔn)時(shí)控制，對(duì)質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失；并且對(duì)施工整個(gè)過程中的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對(duì)承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施（實(shí)際的行為）進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

參考文獻(xiàn)

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