給排水工程成本管理分析

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的發展與科學技術的進步以及人們生活水平的提升，我國建筑行業進入一個快速發展的黃金時期。工程建筑中的給排水工程是一項重大而又復雜的工程，如何在保障工程進度的前提下，降低工程的生產成本，提升企業的經濟效益是關系給排水施工企業生存與發展的關鍵所在。本文將從給排水工程的角度出發，研究給排水工程成本管理出現的問題，并找出相應的解決措施。

【關鍵詞】給排水工程；成本管理；問題；解決措施

隨著我國社會經濟的發展與人們生活水平的提升，我國的建筑行業進入一個快速發展的時期，建筑企業之間的競爭愈演愈烈。對于給排水工程施工企業而言，采取怎樣的措施強化給排水工程的成本管理，進而降低工程的生產成本并提升企業的經濟效益與社會效益是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。

1 關于給排水工程的概述

（一）給排水工程的含義

所謂給排水工程，就是指用于廢水排放、水供給及水質改善的工程，主要分為排水工程與給水工程兩個部分，是控制水媒傳染病流行與環境污染的基本設施，是發展城市與工業的基礎設施之一，是城市市政工程的重要組成部分。

（二）給排水工程的構成內容

給水工程主要包括以下內容：一是輸水道，包括明渠、暗渠、橋梁、隧道及管道；二是給水管網，由配件、管道及附屬設施組成；三是取水構筑物，分為地下水取水構筑物與地表取水構筑物兩部分；四是給水水泵，分為地下水、再用水及地表水三個部分；五是給水處理廠，由泵房、化學劑投加設備、水處理構筑物、儲存成品水的清水池及化驗室組成。

排水工程主要包括以下內容：一是排水管系，由管道、窨井及出水口等部分組成，分為合流管系和分流管系；二是廢水處理廠，由沉淀池、沉沙池、生物濾池、曝氣池及澄清池、泵站、化驗室、污泥脫水機房及修理工廠等部分組成；三是最終處理設施。

2 關于成本管理的探討

（一）成本管理的含義

所謂成本管理，就是指企業生產經營的過程中各項成本分析、成本核算、成本決策及成本控制等一系列管理行為的總稱。它主要由成本決策、成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等職能組成。

（二）成本管理的意義

企業在生產經營的過程中，對成本進行科學地管理，可以在很大程度上促進產品產量的增加與生產成本的降低，加強經濟成本的核算，可以改善企業的經營管理模式，提升企業整體的經營管理水平。

3 給排水工程成本管理的現狀及問題

（一）給排水工程的管理工作人員的經濟觀念較差

當前在給排水工程管理人員中間存在著一種現象，負責給排水工程建設技術的人員只是單純地負責工程建設的質量與技術，負責工程施工的人員只負責工程施工的進度與質量，負責工程原材料采購工作的人員只是負責原材料的采購及質量檢驗。雖然在表面上工作分明很明確，但是在成本管理方面卻存在生產成本不降反升的問題，這不利于給排水工程成本的科學化管理。

（二）給排水工程的管理人員忽視工程質量成本的管理與控制

質量成本是指保障工程質量而產生的一切費用與由于沒有達到規定的質量目標而遭受的經濟損失。很長時間以來，給排水工程的管理人員沒有充分地意識到成本與質量之間的關系，通常習慣于強化工程的質量，對于工程建設的成本關注度不高，這使得給排水工程的質量提升，但是無形中也增加了工程質量的成本，不利于給排水工程的成本管理。

（三）給排水工程內部沒有形成一套完善的權責分明的成本管理機制

權責明確的成本管理機制在給排水工程建設中發揮著至關重要的作用，它不僅可以優化工程成本管理的流程，而且可以提升工程成本管理的質量與水平。但在現實的生產中，很多給排水工程建設中的成本管理缺少一套完善的權責分明的成本管理機制，很多建設管理人員之間的權責分配不合理、不明確，工作權限具有重疊的部分。一旦出現問題，極易出現相互推諉、不愿意承擔責任的

從中尋找出工程成本發生上升或者下降的主要原因，對于其中的不利原因或者因素，要對其進行進一步的分析，總結其中的經驗與有效信息，以防在以后的工作中出現同樣的問題，對于其中有利的原因或者因素，要對其進行進一步的蓋改進，從中尋找成功的有效信息與經驗，為以后的成本分析工作提供更多成功的經驗與信息；五是做好成本考核工作，即在給排水工程建設完成之后，對工程建設過程中所花費的成本進行綜合性的分析，對成本管理過程中各個工程項目負責人的工作成果進行科學化地考核，對他們所完成的任務進行評估，為以后的成本考核工作提供更有效的工作經驗與范例。

（二）在給排水工程成本管理全面樹立動態管理的觀念

很多給排水工程由于資金投資較多、工程建設的環境、施工時間、機械及人工等方面有很大的不可確定性，所以與給排水工程成本相關的經濟指標是處于動態變化之中的。要做好給排水工程的成本管理工作，就要全面樹立動態管理的觀念，將成本的預算管理貫穿于工程投入資金應用的全過程中，隨著工程的推進而不斷地進行調整，在此基礎上建立科學嚴格的監督管理體系來監督成本管理與預算的實際情況。這種管理流程如下圖所示：

這種動態管理觀念的步驟是比較——分析——執行——檢查，這樣可以在最大程度