淺談建設工程項目施工現場管理的要點

【摘 要】工程的中標造價確定下來，承包合同簽訂后，造價控制的目標已明確，在這種情況下，施工現場充分發揮管理者的作用，采取各種有效的管理措施，加強對工程質量、安全、進度、現場環境等方面的管理，實現施工企業的利潤增加就體現了管理。

【關鍵詞】管理；實施；團隊精神

1 積極推行施工項目管理

1.針對工程的規模大小，確定合適的、合格的項目經理；完善項目內部的崗位責任制。幾年前，由于大多數施工單位對項目經理部的監督機制不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看我認為：項目經理自身素質及管理水平參差不齊；業務能力相差較大；或者是部分的項目經理責任心不強；管理不到位，很容易造成質量出現一些毛病；安全上出現一些問題；進度跟不上；另外還有一個因素是財務上控制不嚴，容易造成資金流失；這些往往都會造成工程成本加大，降低施工了企業的利潤。

2.我個人認為企業對于項目經理，要把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量、進度、安全的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員。

2 項目管理人員團隊要有團隊精神

1.我個人的觀點是工程項目部是一個整體，團隊合作很重要。我見到的有些項目部，管技術的只負責分工技術和質量；管理施工的只負責施工生產和工程進度，管理材料的只負責材料的進場點驗工作，管安全的也就單單的管管安全上的事情；表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上，當合同簽訂且價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，增強團隊的凝聚力，建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.施工管理人員，應抓好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；對于安全管理人員應把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現場的安全隱患加以整改消除；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應把好質量數量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費；對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。此外，作為預算人員應與項目經理和技術負責人多溝通，及時提供施工中所發生變更的依據；應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。

3 編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項目經理應組織包括技術、質量、安全、施工、機械、材料、預算等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。

4 加強過程控制，抓好工程質量

項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后，因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好，往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加以及工期的延誤。如果在施工前做好技術交底，施工中加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現。努力提高全員質量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內，對控制好工程成本有現實意義。當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，而置施工成本于不顧的做法是不可取的，我們施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的質量要求條件下努力降低施工成本。

5 施工中把安全生產放在首位

安全生產是每個工程施工中不容忽視的中心問題，安全出效益是每個安全工作抓得好的工程中總結出來的結果。項目部在工程施工中除按照安全管理體系要求責任到人外，還必須制定實施安全管理措施，設專職安全員。工程施工前，認真的做好安全技術交底并簽字存檔。讓每個進入工地的職工能真正成為安全生產的主人，養成良好的安全生產習慣。施工期間，除每天的班前班后安全例會外，還應組織職工進行安全知識學習和競賽。施工中，如出現安全隱患都要認真的消除，即使停工也不能放過。特別是對一些重點部位和重點專項工作，除要做專項工程施工方案外，還要重點的跟蹤，加強監督。對于職工的勞動安全保護用品也要按時發放，不要在這方面來節約費用。特別是有的施工單位為了省錢，購買一些劣質安全帽、安全鞋等，完全對職工安全不負責任，這樣往往出了事故后悔萬分。后勤部門的安全工作也是較容易忽視的，職工食堂除對工作人員要求健康體檢外，還要控制每天的菜、米面、作料等進場質量，有的項目部采取承包的方式，但要加強控制和檢查、監督，防止不健康的食品進入工地，引發重大中毒傷亡事故。職工臨時宿舍要做好通風、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要發生安全事故，就必須堅持“四不放過”的原則，認真總結，吸取教訓。

6 竣工資料的整理裝訂

每個工程在竣工合格驗收后，都要及時的將工程資料裝訂成冊。這就是對每個資料員的檢驗過程，資料員在平時的工作中認真負責，工程資歷料的整理會很快完成。而有些施工單位出現在整理資料時，資料不全采取后補法。就會失去工程施工過程的真實性。

7 結束語

施工現場的安全必須要放在第一位。只要建筑企業重視安全問題，正確的進行施工現場安全管理，文明施工，就一定能夠保證建筑安全的同時促進文明施工，從而提高企業的施工管理水平，增強企業的綜合競爭力。