論建筑施工企業風險管理控制

【摘 要】隨著我國建筑行業市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業在項目建設過程中面臨的風險也逐步增多。風險發生后會給企業經濟效益造成損失，對于建筑施工企業項目運作帶來不利影響，完善建筑施工企業風險管理控制，對于促進施工企業的健康發展具有重要的作用。本文首先概述了建筑施工企業風險管理及其重要性，進而論述了建筑施工企業風險評估方法與管理控制措施，對于相關企業管理人員可以提供合理的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工企業；風險；管理控制

1 建筑施工企業風險管理概述

建筑施工企業風險是指施工單位在建筑工程項目準備、施工作業以及竣工驗收各個階段中必須綜合考慮客觀存在的，可能造成經濟損失發生的不確定狀態。由于建筑工程施工項目受到投資成本高、項目施工工期長、參與建設單位較多等因素的影響，因此風險具有影響因素較多、不可預見、不可控制以及不確定的特點。根據風險性質建筑工程項目實施過程中的風險可以分為純風險與投機風險。純風險是指項目風險發生后不會帶來收益，并造成企業損失的風險因素。投機風險則是指可能造成項目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風險因素。風險管理則是建筑施工企業針對風險進行分析評估，并采取適當的措施進行預防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業發生的概率，減少風險發生后造成的損失。

2 建筑施工企業風險管理意義研究

（1）降低風險發生幾率以及風險發生造成的損失。建筑施工企業在項目建設實施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財物整體耗費較大。如果不能對風險進行妥善的管理，則會造成意外損失發生的可能性增加，進而可能導致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業加強風險管理，對于降低意外發生的可能性，并減輕風險意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風險對于施工企業經濟效益的影響。建筑施工企業通過風險管理控制，可以有效地對企業資金以及物資材料進行合理的規劃安排，避免由于各種風險的發生造成巨大經濟損失。

（3）促進建筑施工項目的順利進行，避免項目參與各方糾紛的發生。項目風險管理不僅僅是預防風險，還具有合理的平衡分配風險的作用，通過對風險的監督、預防以及處理，對于各類風險明確負責方以及風險責任分擔比例。風險管理控制措施可以有效的處理風險發生后的各項事宜，并避免風險發生后的各種糾紛發生。

3 建筑施工企業風險評估

風險評估是指針對建筑工程項目建設過程中，針對可能發生的風險進行規律研究以及量化分析，風險評估的內容主要包括風險發生概率、風險損失估計以及風險等級的評估三方面的內容。通過風險評估可以將項目的風險因素根據其規律特征以及影響程度進行分析，對風險進行量化的評價。

（1）建筑施工企業風險發生概率評估。對于建筑工程項目，可以借用大量統計數據資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項目實施過程中辨識的風險進行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據項目信息以及企業在過去項目實施過程中的經驗教訓，結合合理的判斷，對于風險發生的概率作出合理的估計。通過風險概率評估，可以起到加深對于建筑工程項目的了解，并對項目的實施方案進行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風險發生概率的大小，進而優化項目實施的各項方案。

（2）項目風險損失量的評估。由于建筑工程風險種類較多，一些損失發生后對于工程項目影響不大，而有些風險則會造成巨大的經濟損失，甚至造成項目實施的中斷。因此對于風險的損失量進行評估可以有重點的對有可能導致較大損失的風險采取重點的控制管理措施，進一步降低風險發生后造成的損失。風險損失量的評估主要包括工期、費用投入以及建筑工程質量、建設效果的影響。風險損失量的評估方法為首先對于正常狀態下項目建設的季度、成本以及建設效益進行分析，然后將總結分析的項目風險因素對于項目正常建設過程中的投入、施工效率以及質量的影響，兩者對比分析確定風險損失量的大小。

（3）風險等級評估。由于建筑工程項目實施過程中的風險因素非常多，涉及到項目實施的各個階段以及各方面，因此需要對項目風險等級進行評估，避免風險管理過程中對所有風險進行綜合管理造成管理費用的提高。進行分級評估，并結合前述的風險發生概率以及損失量情況，綜合確定風險程度。

4 風險防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業風險回避管理。對于建筑施工企業，風險回避主要是指采取措施遠離躲避風險發生可能性較大的行為環境，從而盡可能的避免風險的發生。對于項目風險較大而且風險發生后損失巨大的情況，應該拒絕投標或者利用項目建設合同進行自我保護，對于應該由業主、材料或者設備供應商承擔的風險，應拒絕承擔。對于風險損失超過施工企業承受能力的情況，應不參與投標或者合資建設。對于直接影響到工程造價的原材料價格，施工單位應提前與供應商簽訂合同，避免材料價格波動造成的風險影響。風險回避雖然屬于有效的風險防范策略，但容易失去企業獲得較大經濟利潤的機會。

（2）建筑施工企業風險轉移。風險轉移是指建筑施工企業在無法回避風險的情況下，將企業在項目建設過程中的風險轉移給項目建設的其他參與主體承擔。風險轉移并不是將風險損失轉移，而是將風險轉移給其他可以控制風險的分包商與保險方。對于建筑工程項目業主單位拖欠工程款的風險，可以采取制訂分包合同規定將業主支付總承包方后向項目分包方支付。并通過分包商自備設備或租賃的方式減輕施工企業的資金投入風險。此外，還可以采取工程保險以及工程擔保的方式，將施工企業自身面臨的大部分風險轉移至保險公司或者擔保公司承擔，從而確保建筑工程項目的順利進行。

（3）施工企業風險分散控制。建筑施工企業的資金實力強，其承擔抵御風險的能力也越強，出現風險后對于建筑施工企業的整體經濟效益影響也就越小。建筑施工企業應根據分包合同，對于分包商在合同文件中應承擔的風險部分明確規定，由總承包方與分包方根據合同比例分擔項目風險。同時建筑施工企業還可采取增加項目建設數量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項目風險分散，并降低投機風險造成的損失量。

（4）風險自留。風險自留是指建筑施工企業將項目建設過程中的風險獨自承擔，沒有進行風險分散轉移。風險自留管理主要是針對難以預測的風險，或者是施工企業有意識的將風險自行控制。通常情況下，建筑施工企業采取風險自留措施一般需要遵循以下措施原則：風險自留損失費用低于保險公司收取的風險分擔費率；建筑施工企業風險分擔單位較多，可以準確預測并控制風險發生損失情況；施工企業的風險管理目標可以承受風險損失費用；風險發生造成的費用與損失支付周期較長，在此時間內可以創造更多的機會成本。

5 結語

建筑工程項目由于建設周期長、投資成本高的特點，因此在建筑項目付諸實施的各個階段風險因素多。充分認識建筑工程項目風險管理的重要性，客觀科學的進行風險評估并采取一系列措施進行系統、動態的風險管理控制，對于降低項目建設過程中風險發生概率，促進項目建設順利進行，提高建筑施工企業經濟效益具有重要的作用。

參考文獻

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