淺談提高路橋施工項目管理的方法

【摘 要】隨著社會經濟的飛速發展，我國對路橋建設投資也在逐漸擴大，路橋事業也隨著社會經濟的迅速發展而不斷地進步。然而施工管理貫穿于建設工程的始終，明顯的對于路橋工程的質量、安全和進度等都有著重要的意義。以下主要簡述了路橋施工項目的安全管理、質量管理和進度管理。

【關鍵詞】施工；質量；安全；進度

1 路橋項目施工質量管理

1.建立和完善工程質量領導責任制。市場經濟是法制經濟，也是競爭經濟，身處其中的企業都要遵守公開、公正、公平、優勝劣汰的規則。高質量是施工單位在激烈的市場競爭中的“生命線”，作為施工企業的法定代表和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要依法管理企業，并按“誰主管、誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任制，做到一級抓一級，層層落實。

2.根據工程項目的規模、類型、特點，建立施工質量監控組織

3.加強重要環節施工工藝管理施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環節，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。

4.公路橋梁過渡段施工工藝管理一是合理設置橋涵構造物，設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。三是提高臺背路堤壓實質量。橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。

5.控制橋梁裂縫施工工藝管理一是選擇優質混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。

同時，配合比設計人員應深入施工現場，依照施工現場的操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場的砂、石原材料質量情況及時指揮調整施工配合比，協助現場搞好構件的養護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑等來保證工程的質量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施、減少變形來加強該區域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發生。

6.加強工程施工質量監督。

要堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。

明確技術標準、強化標準工作。各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位。強化檢測手段，做好計量工作。為強化檢測手段，建設單位和施工單位建立健全試驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，并配備試驗、檢測儀具。重視質量信息，用數據指導施工。項目建設在開工前，由建設單位將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位（監理工程師）定期報送各種資料。建立健全責任制。

2 路橋項目施工安全管理

1.加強現場員工的安全教育。項目經理要定期、不定期地對全體員工進行現場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認識。同時，企業和項目兩個層次都應把安全培訓納入項目管理規劃，聘請專家授課，采取“超前熟悉”培訓法，“操作示范”培訓法，“應急避災”培訓法，“警示安全教育”培訓法等不同的方法達到安全培訓的目的和要求。

2.機械設備的正確保養隨著施工任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命會越來越短，這時就要及時的引進新設備，淘汰舊機械。同時，對于機械設備的保養，機械設備管理部門應提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過程中的二次保養維護工作，做好使用與保養之間無沖突可協調。

3.要有針對性和預見性的制定有效防范措施制定安全管理制度并成文歸檔；整理歸檔施工單位安全資料；每周、每月對施工單位安全進行自檢并形成記錄（記錄需有監理簽字）；對進場工人進行三級安全教育包括工人的身份證復印件、簽名、手印等并形成文檔；每天施工現場的安全巡查；工人持平安卡情況，特種作業人員證件等均需存檔；施工單位的安全板報，急救知識，消防演練等對潛在的安全問題做預防工作；根據設計圖紙要求布設施工標識牌、安全警示牌等等。要全部了解施工不同階段工作內容，建議去建筑書店買本安全員一本通（最好是納入了最新規范的。）

3 路橋項目施工進度管理

工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并實施，然后在計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再實施，如此循環，直到工程項目竣工驗收交付使用。首先，項目經理部應從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網絡。然后，將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用實物工程量表示。最后，根據實際工期和各種資源供應條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關系進行合理安排的計劃。

4 結語

結合以上所述，項目管理很顯然成為了建設工程項目規劃、可行性研究、選址、勘察設計以及施工過程中的重要組成部分，同時也是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素。為了確保建設項目能順利進行，我們要做好項目施工質量管理、安全管理、進度管理及成本管理等各方面的管理工作，項目管理的準確性和科學性，對建設項目會產生極大的影響。