建筑施工安全管理探討

【摘 要】本文基于影響建筑施工安全的各項因素探討了安全管理實踐中存在的問題，并制定了科學有效的管理控制策略，對提升建筑施工安全建設水平，優(yōu)化施工質量，創(chuàng)設顯著效益，有積極有效的促進作用。

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；質量

1 建筑施工影響安全建設的主體因素

建筑施工進程中，影響安全建設的因素種類多樣，倘若不進行有效的預防控制，將令安全隱患問題造成對施工進度、建設質量的不良影響，并引發(fā)大范圍的安全事故，造成顯著的經濟損失，并危及施工人員的人身財產安全。因此，在制定安全施工管理策略前期，應明晰影響安全施工的主體因素。首先，優(yōu)質的施工環(huán)境有利于良好的開展施工建設，令各個工序環(huán)節(jié)緊湊，交叉操作順暢開展。相反惡劣的施工環(huán)境則會對各類高空作業(yè)、大面積施工建設造成不良影響，制約施工操作的施展，并引發(fā)不必要的安全事故。當前，較多建筑施工建設項目雖然引入了第三方監(jiān)理管理體制，然而許多工程卻停留在表面控制階段，進行安全表象控制，而無法依據規(guī)范的安全管理制度實施深化、動態(tài)的安全監(jiān)理。一些監(jiān)理單位則沒能對相關施工建設的規(guī)范操作、法規(guī)制度與要求全面掌握、深入熟悉，進而令安全監(jiān)理管理的優(yōu)勢效用價值沒能充分發(fā)揮。從施工人員層面來講，具備全面綜合的素質，有利于令他們提升安全質量意識，規(guī)范操作流程、依據嚴格標準制度進行安全施工建設。然而，當前較多建筑工程施工項目以發(fā)包轉包方式承包至施工隊，一些施工隊員工則多由經驗欠缺、技能素質水平不高的農民工組成，他們實施流動性作業(yè)，沒能形成良好的安全質量意識。而是以利益效益為目標，如何簡便就如何操作，擁有較差的自我防護意識與能力。加之項目經理的管控監(jiān)督水平不強，任由施工人員隨意操作，進一步對建筑工程施工建設的安全效果產生了不良影響，并會危及到施工人員自身的安全利益。為全面提升施工建設效率，降低施工成本，一些施工企業(yè)全面引進了現代化施工技術，實施安全操作控制。然而，由于對新技術的掌握水平有限，沒能做到運用自如，加之監(jiān)管控制不到位，也容易引發(fā)大面積的安全隱患。而施工建設人員在各個高危施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，欠缺有效的安全防護，也成為貧發(fā)安全事故的主要誘因。例如在實施外墻施工作業(yè)、加固模板施工時，一些施工人員不主動系設安全帶實施有效防護，令高空墜落傷亡時有發(fā)生。而在拆模作業(yè)階段中則亂扔、亂放，影響了現場施工環(huán)境的良好秩序，也容易導致意外事故。一些施工單位為了趕進度、搶工期，實施快速作業(yè)施工、晝夜趕工，令員工始終處于長期疲勞狀態(tài)，導致安全隱患發(fā)生機率大大增加。

2 建筑施工安全管理實踐中存在的現實問題

通過上述影響建筑施工安全建設的因素分析，不難看出，當前建筑施工安全管理實踐中存在普遍的現實問題。相關施工企業(yè)、領導管理層沒有充分掌握、全面了解建筑法律法規(guī)、安全生產管理條例，不開展廣泛的培訓學習，宣傳教育，對于發(fā)生的安全事故沒能組織系統的分析研究，令安全管理效果差強人意。同時相關部門的監(jiān)督管理有所欠缺，令建筑市場的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標管理中則包含走后門、賄賂貪污、弄虛作假、擅自開工、不遵循紀律標準、采用劣質材料施工，管控檢查不到位，沒有制定有效防范管理體制與超前控制策略等現實問題。建筑施工行業(yè)沒能科學的建立安全質量管控體系，遇到施工質量、建設進度與經濟效益、施工安全建設產生交叉沖突問題時，則毫不猶豫的令其他因素為生產進度與建設效益讓路，令安全生產與質量管理至于被動狀態(tài)。一些施工單位由于過分看重經濟效益，忽視了對施工人員的培訓管理，令其自我監(jiān)控、安全防護意識無法得到有效提升。同時自身的安全防護措施建設有所欠缺，存在特種作業(yè)無證操作，施工人員帶病作業(yè)、不依據規(guī)范要求隨意上崗等隱患問題。建筑工程的施工建設承擔任務量龐大繁重，難免會出現設備耗費現象嚴重導致其陳舊、破損現象，而一些施工單位為了節(jié)約成本投入，不進行及時的維修養(yǎng)護，引進不合格、不安全的施工設備，劣質施工材料，令許多施工設備帶病作業(yè)，容易引發(fā)其結構不良、操作障礙與腐蝕破損等現象，并對施工質量與安全水平造成不良影響。

3 建筑施工安全管理科學策略

3.1 做好前期準備，確保建筑施工契合標準要求、實施安全管理

施工前期，建設方應進行充分的考核評估，對監(jiān)理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質進行全面考評、綜合考察，一旦合乎標準要求，應履行合同簽訂。同時，建設方應面向監(jiān)督管理單位提供具體的評價風險等級狀況報告，建立安全施工質量體系的相關策略方案，做好統籌配合，為科學的監(jiān)理管理創(chuàng)設良好的環(huán)境。同時施工建設單位應全面貫徹各項建筑法規(guī)、質量標準條例，實施安全生產管理，提升責任意識與預防控制敏銳性。施工企業(yè)內部，應創(chuàng)建完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產建設創(chuàng)設良好的指標要求。同時應自主成立自檢管理部門，實施定期的監(jiān)督、核查、控制，明確各部門安全生產管理職責，并通過全面考評實施有效的獎懲管理。

3.2 實施安全培訓教育，提升施工人員安全責任意識

施工人員安全責任意識的樹立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，并確保建筑工程施工的順利、有序與安全開展。因此施工單位應強化安全培訓教育，引入多樣化實踐管理手段，創(chuàng)建優(yōu)質培訓管理體系。針對項目經理、施工人員與方案設計人員、安全管控人員應有針對性進行專項培訓，依據行業(yè)標準、法規(guī)體制提升工作人員安全素養(yǎng)、法律觀念與綜合安全控制意識。對于建筑施工特種作業(yè)工作人員，例如高架作業(yè)、機械垂直運送、安全爆破施工操作等，應明確施工工藝規(guī)范，令工作人員接受系統全面的培訓，并對其上崗資質進行嚴格檢查，履行憑證上崗管理體制。對于建筑施工各項設計組織規(guī)劃、綜合方案應展開全面匯總論證，實施細化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的安全規(guī)范，合乎標準。

3.3 層級把關、嚴格管控，考核施工工藝標準性

對于建筑施工各項安全生產技術應做到全面管控、綜合判斷，尤其應注重對引進新設備、工藝、施工創(chuàng)新技術、材料的安全標準檢驗，衡量其穩(wěn)定性與可靠性。對于安全管理質量體系的各項制度應做到層級把關、分解落實與完善控制。對于施工建設階段中的安全防護措施、相應器材應進行試驗徹查，對于不合乎標準的項目應限期整改，并對后續(xù)的實踐應用進行跟蹤管控。

3.4 實施信息化管理，履行三定安全管控措施

信息化時代，施工建設單位應科學引入現代化管控技術，創(chuàng)建誠信管理體系，規(guī)范各項安全生產行為，強調業(yè)績與員工利益的有效掛鉤。相關管理單位應創(chuàng)建完善健全的市場準入管理機制，確保市場環(huán)境的優(yōu)質循環(huán)。通過資格審查、評定、公平公開的招投標管理、有效嚴厲的監(jiān)督管理、行政處罰，真正規(guī)范行業(yè)秩序，令各類鉆空子、不法中標、偷工減料行為得到有效防控。對于施工現場，應科學履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎上，應致力于創(chuàng)建完善的安全施工整體環(huán)境，及時開展安全管理、維修養(yǎng)護與限期整改，杜絕機械設備帶病作業(yè)現象。對于存在安全隱患的操作環(huán)節(jié)應基于定時、定人、定措施的三定管理策略，進行全面的管控整改，確保建筑施工建設在安全有效的環(huán)境中順利開展。

4 結語

總之，基于建筑施工安全管理的科學重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設的主體因素，實踐管理中存在的不良問題，有針對性制定科學管控策略，規(guī)范安全生產施工建設各項行為，實施全面監(jiān)督檢查，建立優(yōu)質質量管控體系，才能有效提升綜合施工生產建設水平，優(yōu)化施工建設質量，進而促進建筑施工項目的有序、穩(wěn)定與安全發(fā)展。

參考文獻

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