降低工程成本提高工程經濟效益的有效策略

【摘 要】當今時代，隨著建筑工程市場的逐漸完善，企業之間的競爭已經開始逐步向成本競爭方面全面轉換，有效的成本控制便意味著豐厚的經濟效益。近幾年來，我國各建筑工程企業紛紛加強了對于工程成本的管理及控制，力求通過降低成本來達到對于工程建設經濟效益的有效提升。而本文就是從降低工程的成本的角度出發，通過分析目前工程成本管理及控制工作的不足，談論了有效地降低工程的成本以提高經濟效益的具體策略。

【關鍵詞】工程建設；成本管理；經濟效益；有效策略

工程成本的有效降低不僅能夠直接建設企業的工程投入，還可以使企業通過對成本進行優化的配置以達到對于工程建設的經濟效益的有效提升，因此，當前時期工程成本的管理工作在建設企業的管理工作中占據著越來越重要的地位。而我國建設企業當前的成本管理工作中還存在著諸多的問題，直接影響了成本管理工作對于提升經濟效益的功能的發揮。本文則針對這一問題，首先分析了目前的工程成本管理的不足，又談論了通過降低工程成本以推動經濟效益提升的有效的策略，希望能夠為企業的管理人員提供一定的助益。

1 工程建設的成本管理目前存在的問題分析

成本涵蓋了整個工程建設的全部支出，它還是反應施工企業對于工程建設的材料、設備、機械等方面的應用效率，以及企業的施工組織與勞動組織等方面的具體組織水平，是建設企業經濟效益的直接決定因素。而當前我國各企業的工程成本管理中的不足極大地阻礙了企業對于工程建設的經濟效益的獲取，本文下面就對工程成本管理中的不足進行詳細分析。

首先，建設企業當前的成本管理人員還缺乏必要的經濟觀念。我國各企業的項目管理人員目前處于依然各自為政的狀況中，工程建設的材料采購、施工技術、施工質量、施工進度等各方面皆有獨立的人員進行管理，而這些人員在進行具體管理的過程中，又恰好普遍存在著做好自身工作即可的落后的管理理念。這樣就使得工程建設的每一個環節為了降低自身成本而采取優化方案，進而導致了工程建設的整體規劃方案的不足，造成了工程建設的整體成本耗費無法實現有效的統籌管理的狀況。而且，項目管理人員目前還無法真正地做到對于工程質量與成本控制二者之間的有效協調，要么為了質量而耗費高成本，要么為了降低成本使得質量低下，這些問題都不利于企業工程建設的整體經濟效益的提升。

其次，建設企業的管理人員當前還缺乏對于工期成本的有效管理。施工企業在施工期間為了定期完成施工建設的全部合同目標，往往會采取延長工作時間、加大機械化施工比例等措施來進行建設，而產生額外的加班費、機械使用費以及管理維修費等。或者是，施工單位在合同規定的期限內未能切實地達成施工建設的合同目標，而不得不向業主賠償一定的款項等，這些問題皆會造成工期成本的出現。工期成本在整個工程建設中是極其容易出現的，而且它也是施工管理目標的重要組成部分之一，而建設人員當前往往不能完全意識到工期成本管理的重要性，或者是不知道如何切實地降低工期成本費用，這就使工期成本的出現為企業造成了諸多的費用浪費，不利于工程經濟建設效益的有效提升。

2 降低工程成本以提高經濟效益的相關措施

工程成本的有效管理不僅關系著企業當期工程建設效益的提升，還直接影響著企業在整個工程建設行業中的競爭力。因此，工程建設企業當前必須努力采取措施以提升工程建設的經濟效益。本文下面就從幾個方面來談論一下降低工程的成本來提高工程經濟效益的措施：

1.明確工程成本管理人員的職責劃分

整體的工程建設是由諸多的具體項目組成的，而每一個項目都有獨立的項目經理負責，要想切實地降低工程建設的成本，企業就必須對項目經理的職責以及工程項目其他人員的職責進行更加精細明確地劃分，使企業工程建設的全體工作人員都能夠嚴格的踐行成本管理的工作要求。同時，企業還必須將這些工程建設的各項目人員的工作進行有效的連接，比如建立工程項目成本管理逐級落實環環相扣的管理體系，并由統一的中心管理部門對全部的項目進行統籌管理，使項目之間對于建設成本的節省能夠在兼顧工程建設整體利益以及細節利益的基礎上，達到對于工程建設經濟效益的有效提升。而且，企業還應該就成本管理工作職責的劃分建立必要的獎懲制度以及監督制度，比如項目與項目之間進行監督舉報及個體項目內部全體人員的互相監督，使每一個建設人員都能夠自覺地全面推動其工程建設成本的有效節約。此外，企業在明確全體施工人員的職責劃分的同時，還應該在統籌規劃布置的基礎上為個體施工人員制定簡單易行的具體的成本管理目標以及實施策略，使每一個成員都能夠根據自己獨有的管理目標將細部的成本管理措施全面落實下來，進而提高工程施工的整體成本管理效率。

2.提高工程建設以及施工管理的效率

施工單位要想切實地推動工程建設經濟效益的提升，就必須提高工程的建設效率以及施工管理效率，使工程建設人員能夠利用最少的資金完成最優化的工程建設，同時也減少企業額外的工期成本支出。首先，就提高工程建設的工作效率方面來講，企業一方面要加強工程建設人員的班組隊伍建設，并通過工作效率的有效評比與獎勵優秀隊伍的政策來提高全體人員認真施工的自覺性。另一方面，企業還要通過有效的資金投入來購置先進的施工機械及施工設備，并且根據機械設備數量的變更及時地調整施工人員的數量，進而使機械設備和施工人員得到有效的配置及協調高效的建設，進而減少企業的勞動人員費用支出，同時利用先進設備創造更多效益。其次，企業還要積極提高施工管理的效率，一方面通過集中力量來突破實施工程建設重點施工、完善施工勞動人員的生活用品及勞動工具的管理、積極地落實施工各部門費用的預核算等來實施有效的施工管理，進而減少工程建設細節的資金浪費。而且，建設企業還要做好在雨期以及冬季施工的準備，避免重大氣候環境的變化造成的工期延誤，盡量使工程建設按期完成。

3.積極做好施工材料與設備的成本管理

工程建設中占據支出最多的項目就是施工材料，而對施工材料應用的有效率造成最大影響的則要數施工機械設備，所以，施工企業必須在施工中積極對做好對于施工材料及設備的成本管理，盡量地避免工程返修而產生額外的費用支出。首先，新時期，施工企業可以完善集中采購管理的材料采購方式在企業中的應用，使企業能夠實現最優化的材料購置以及優化配置利用，同時減少材料管理所造成的費用。其次，企業還應該努力地提高機械設備的利用效率。一方面要進一步地健全機械設備的維修保養制度，使機械設備的使用始終處于良好的工作效率中，同時通過定期的保養維修以減少機械設備重大損壞造成的費用支出。另一方面，企業還要對員工進行技術培訓，使員工實現對于機械設備的正確、合理、有效的操作，從而提高機械設備的工作效率。

3 結語

企業以降低工程施工成本的方式來提高自身建設效益，是其在當前時代的市場競爭中獲得健康生存與發展的必要保證。因此，企業必須在建設中集思廣益以降低成本的有效方式來獲取更高的經濟效益。

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