建筑施工現場管理淺論

【摘 要】施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。本文探討了施工現場管理的任務和方法。只有保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行，才能取得盡可能大的經濟效益。

【關鍵詞】施工管理；施工現場；優化

1 引言

施工現場是考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、進度四大指標。要求施工企業把管理的重點放在施工現場，突出施工現場控制。施工現場多是露天作業，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行[1]。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業的效益。

2 施工現場管理概念認識

2.1 施工現場管理的任務和內容

施工現場管理的首要任務是保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行，實現預定的任務目標，取得盡可能大的經濟效益[2]。

（1）全面完成施工生產計劃規定的任務，如期實現工程項目的質量、產值、資金、成本、利潤、安全等技術指標。

（2）消除施工現場的浪費現象，科學地組織施工，實現施工生產的高效率和高效益。

（3）優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現場人員的思想與技術業務素質。

（4）加強定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產成本。

（5）優化專業管理，完善質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業管理保證體系，并使其在施工現場協調配合，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入與產出。

（6）加強管理工作，落實責任、嚴格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標準，促進現場管理水平不斷提高。

（7）及時發現和解決施工現場出現的各種事故苗頭和異常現象，使現場始終處于正常有序、可控狀態。

2.2 施工現場質量管理

項目工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，必須保證工程質量、工程品質功能和使用價值。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。隨著施工技術的高速發展，機械設備的作用與日俱增，機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。要加強對機械設備定期進行檢查、保養，保證機械設備的正常運行以保證工作質量，有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

2.3 施工現場安全管理

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是動態的立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。施工現場施工要控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標。以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到危險因素的威脅和傷害，并且隨著自身失誤或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到預期效果，最終將損害施工企業的經濟效益。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進的整體，形成管理保證體系[4]。

2.4 施工現場進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度汁劃，審查施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各方面關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見，現場施工進度控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制。

3 優化施工現場管理

3.1 施工技術方面

現場施工管理人員務必做好技術準備。首先必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源，如施工隊伍、材料供應、資金、設備等，以及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃，從大到小，由點及面，確保工程施工在受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突發情況的處理預案，以保證能按時完成。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，建立完善的質檢制度、質檢手段，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量[5]。

3.2 人員管理方面

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用[6]。

3.3 項目經理方面

項目經理是企業的指揮員，是項目的管理者，他們不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且也關系到施工現場管理的優劣和成敗。作為一個合格的項目經理，要照顧到工作的方方面面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現場、生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便于生活、便于施工生產、便于管理。一些單位由于不注意對生產、生活的規劃，給施工和消防安全埋下隱患。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性，并適時、提前做出響應安排。再次，要重視各個施工隊伍的橫向協調，因時、因地組織好協作，讓各隊伍的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。

4 結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量的依據方法及其優化控制的科學。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化環境做出貢獻。總之，施工階段的現場管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，現場管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的現場管理就必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“施工現場管理”的作用。

參考文獻

[1]論施工現場的規范化管理[J]宋凱馮雪蓮內蒙古科技與經濟-2003年第9期

[2]建筑施工現場管理的幾點思考李金龍郭書影南北橋-2009年01期

[3]淺談如何優化建筑施工現場管理王峰祖經濟技術協作信息-2007年18期

[4]論建筑施工現場管理郎銀標科技創新導報-2008年34期

[5]淺論建筑施工現場管理的優化與質量監督陳華黑龍江科技信息-2007年第04期

[6]做好施工現場管理的幾個關鍵郝光厚科技信息-2007年6期