淺談建筑施工中的成本控制管理

【摘 要】本文主要是對我國建筑施工中的成本問題做一點淺顯的分析討論，主要內容是關于施工成本的基本定義，施工成本的基本控制原則以及施工成本控制的措施手段，目的是為了提高建筑企業的工作效率，節約建筑施工的成本，從而促進整個建筑施工行業的發展。

【關鍵詞】建筑施工；成本控制；原則；措施

在當前的市場經濟條件下，企業的競爭越來越強，建筑行業也不例外。提高建筑企業成本控制的重要的一點是減少企業施工的成本，施工成本一旦降下來，那么企業就會在建筑行業取得優勢地位，從而大大加強了企業的競爭力，為企業后來的發展奠定了良好的基礎。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑項目建設的過程中，通過采取各種方法或者措施盡量縮減建筑施工的各項支出，從而將施工過程中的各項支出合理地控制在預計的范圍之內，并盡量降低成本的一個良性過程。

1 建筑施工成本控制的簡單定義

建筑施工的成本控制管理主要是包含幾個方面的內容：分別是確定項目部的成本控制，成立項目部的成本控制體系，控制項目經理部成本指標，控制成本加強過程。這四個方面是建筑施工成本控制的四個過程，各自互有聯系，最后形成施工成本控制的整體過程。建筑施工成本控制的對象自然是施工項目，主要依靠項目經理為中心來通過各種手段，同時依照合同規定，來不斷優化資源配置，使建筑項目的各個施工要素處于良好的計劃之中，從而實現經濟效益的最優化。在整個項目的降低成本過程中，為達到項目成本控制目的而采取的各種手段措施都是本文要談論的施工成本控制的范疇。

2 建筑施工成本控制的原則

建筑施工的成本控制是一項復雜的過程，在降低成本的過程中，我們最好要盡量遵循以下幾個施工原則：

（1）系統性原則

系統性原則主要是強調成本控制要有全局觀念。施工項目成本控制的系統性原則是指整個項目組織、項目全體成員以及對每一個施工環節的全面控制。這要求在進行系統性原則時，首先要做到以系統性方法將項目進行合理的結構性分工，然后根據分工的結構部門，派任合適的工作人員到各個部門，同時合理分配好施工設備，不能一概而論，隨便搞統一配置的空洞政策。與此同時，系統性原則不僅是關于分配部門和資源，還要在影響施工成本問題的因素上有整體分析，謹防各種因素在施工過程中交錯影響，從而蔓延到整個施工的項目上。在系統性控制上，實際上可以說是兩方面的控制，一是全員控制，一是全過程控制。所謂全員控制，在系統性原則下指的是是全體施工人員具備全局觀念，不能有各自為戰的觀念，因為施工成本雖然分為各個部門，但是實際上他們都是一個整體，其中任何一個施工的部門落后工期或者是超出預支，將會對整個施工造成影響。全過程控制指的是對施工環節全局控制，不能放松對每一個施工環節的監督，對每一個施工的紕漏也絕不姑息，以免造成后患。

（2）主動性原則

主動性原則顧名思義是指施工員工在工作時要有很強的主動性以及積極性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行為由被動變為主動時，那么工作人員的工作效率、工程項目的工作效率以及施工建筑整體的經濟效益都會因此而得到很大的改善提升，所以這一點是從人的主觀能動性出發，來從主觀上解決工作效率的問題。試想若全體員工都能以控制施工成本的問題，都將施工的效率看作是自己的責任時，工程的施工成本將會被控制在一個多么好的位置上。所以，我們應該盡量發揮企業員工的主人翁精神，使他們都會把成本控制放在工作的重點。

（3）節約性原則

施工成本控制就是強調節約成本，所以節約型原則應該作為所有員工以及工程領導的首要原則放在心上，只有遵循這一原則才能讓員工在施工的每一個細節中都會強調成本控制的問題，為了實現節約成本的目的，我們采取的措施通常來說是三個方面的措施：一是嚴格控制各個部門的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜絕一切施工浪費的現象。

3 施工成本控制的相關措施

施工成本控制首先要搞清楚施工的支出項目，一般來說，施工的支出包括幾個方面的內容：施工的建筑材料、建筑施工設備、人工費用、管理費用這幾個大的方面支出。下面我就這幾個方面的內容就進行討論：

（1）材料費的控制

建筑施工的的主要工作是建筑施工的過程，所以大部分的建筑施工的支出也是產生于施工過程的需要。首先就是施工的材料費用。工程材料費通常占一個工程項目總支出的50%左右，而關于材料費的控制主要是來兩個方面的控制，一是價格，一是工程材料的用量。在價格方面，需要采購部門通過市場的復雜情況，在良莠不齊的材料市場上，對規格繁多、價格不一的建筑材料進行準確的選擇，及時掌握市場的各種價格變動，通過對當地市場的總體比較，在保證工程材料質量的前提之下，經過貨比三家的方式選取最低賣家，以節約材料的成本費支出。若工程的造價比較高，還可以通過統一招標的方法來降低采購建筑材料的價格。而在建筑材料的使用量方面，則需要項目經理根據工程預算來事先估計工程材料的使用量，要嚴格控制材料的使用額度，同時及時將余料進行回收；另一方面，還可以通過使用新的能源、新技術以及新材料來縮減材料的消耗，而材料的現場管理也是不容忽視的問題，包干控制零星材料，合理堆放材料，減少材料的多次搬運等式現場管理的重要內容。

（2）建筑設備的控制

建筑設備實際上是指建筑施工中的而建筑機械的支出費用，建筑機械是建筑施工中一大支出，影響機械費用的主要因素是機械單價以及使用的機械數量。機械單價的控制還是要采購部門的合理控制，通過對機械市場的充分調研工作，選取符合成本控制的機械類型，但是要注意要選用保證施工安全的機械。而在使用量上的控制是要通過項目經理對工程量的合理掌控，然后合理安排使用數量合適的機械進行施工，避免由于安排失誤造成的設備閑置浪費。除此之外，對設備的定期維護以及保養也是減少設備使用費用的方法，不能因小失大忽視保養問題。

（3）人工費的控制

在施工要素之中，最活躍的當然是施工的勞動力。勞動力是保證施工項目正常完成的核心。我們之前談到的關于工程的成本、質量以及安全等各個項目都需要勞動力的參與才行，因此勞動力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在進行生產活動之前以及生產過程中，項目經理要按照計劃實行人員的合理分配，盡量減少由于窩工趕工造成的施工浪費。而在施工過程中，由于生產活動受各種因素影響，施工完成進度會發生改變，所以要及時根據工程變化合理調配勞動力，以免造成耽誤工程進度以及勞動力的限制浪費的不良后果。

（4）管理費控制

管理費在施工成本中占有一定比重，對管理成本的控制主要是采用責任與權力結合的方式，采用針對成本管理的條件要素的與之相適應的措施。在施工過程中，管理人員和項目經理應該嚴格按照施工要求行使責任與權利，對管理人員實行考核和工作檢查，對工作的表現進行合理獎罰。

4 小結

總而言之，成本控制是一項復雜的工程，要從施工過程的每個方面詳細控制，使每一個施工環節都能按照成本預算進行生產工作。從競標到施工，每一個環節都要遵循成本控制的要求，做好成本預算、監督、考核和最終的整理、報告任務，才能有效減少管理成本的支出。只有做好了成本控制的細節工作，才能有效減少施工成本，從而為企業發展創造空間，提高企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定好的基礎。

參考文獻

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