建筑施工管理中存在問題及解決措施

【摘 要】隨著建筑工程事業的不斷發展以及現代化管理理念在工程施工中的深度實施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。然而隨著新材料、新技術在工程間建設中的不斷運用，工程管理一直面臨著新的問題和挑戰，有待于我們進一步的去解決。本文主要從建筑施工管理存在的問題以及一些加強性的措施來展開綜合性的探討。

【關鍵詞】施工管理；問題；解決措施；分析；探討

建筑施工管理作為保障工程質量水平、投資收益的一系列管理活動，其影響因素以及管理的細節是非常眾多的，這也在很大程度上造就了工程管理難度高、問題多的性質特點。但是，為了保障建筑施工管理的高水平實施，我們有必要對其進行詳細的分析與探討，其主要的內容有以下幾大方面。

1 建筑施工管理中存在問題的分析

對建筑施工管理存在的問題進行分析，有助于我們查詢工程管理存在的漏洞和不足之處，從而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解決措施，以提高其實施的水平。

（一）對于技術人員的管理比較落后

建筑工程施工是一項專業性非常強的工程作業活動，期間所涉及到的工程技術人員也是非常多的，比如說土木工程類的技術人員、機電工程類的技術人員等等。但是在工程技術人員的管理中，存在著管人與管事的脫節，多頭分散管理等現象。對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機電工程部或者金屬結構工程部等缺少管理的權限，有時會出現在崗的技術人員滿足不了崗位的要求，滿足不了生產的實際需要，而專業對口的卻上不了崗。整體上擁有工程技術人員不少，但是利用率卻很低。

（二）工程用材料的管理比較混亂，缺少規范性

在工程施工的過程中對工程用材料的管理比較混亂、缺少規范性，這主要表現在以下幾個方面：

首先，對材料采購的管理不夠規范，從源頭上造成了工程用材料的質量下降。這主要原因在于材料采購人員沒有按照規范的采購流程實施采購作業，對工程的質量也沒有進行仔細的檢查、核對。

其次，在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標記、標示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領、發、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態報表，管理混亂。

最后，缺少材料投入使用前的質量檢驗和性能實驗，對工程材料的實際使用質量不能很好地進行控制。畢竟工程用材料從采購回來以后，可能需要經過很長一段時間的放置，然后再投入使用。我們在其使用管理過程中，為了保障工程的實際建設質量，自然而然的要對工程用材料進行質量檢驗和性能實驗。

（三）施工管理過程中對工程整體上的控制不力

工程施工管理的過程，本身就是對工程的質量、造價以及工期進行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質量則勢必會上揚工程的造價和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細節的處理，則容易造成質量的下降。在當前的工程施工中往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。

（四）施工現場管理的水平不高

施工現場管理是工程施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低對工程水平的高低與這重要的影響。目前現場施工管理存在的主要問題有以下幾個方面：首先，對現場施工投入的人力資源太少，無法切實保障現場管理能夠全面、全天候的實施。其次，現場管理缺少高素質的管理人才。目前我國做從事工程現場管理工作的主要是項目經理或者是工程技術人員，它們多是從工程建設的基層升遷上來的，缺乏系統的管理知識培訓，管理多是憑經驗進行，因此管理的水平并不高。最后，現場管理缺少規范的流程和科學的制度。現場管理所涉及的內容是比較眾多的，因此我們應該制定科學的質量管理計劃、造價管理方案以及工期日進度計劃等等，但是在實際的管理工作中，管理的隨意性太大，管理水平普遍比較低。

2 提高工程施工管理水平的對策

通過我們對工程施工管理存在問題進行的分析與探討，我們可以針對性的制定一些加強性的措施以提高工程管理的水平，主要的措施有以下幾個方面：

（一）加強工程用材料管理的規范性

鑒于工程用物料對于工程建設質量的重要性，我們必須對其實施規范化的管理。具體的做法主要是：首先，國家工商管理部門以及建筑工程監督部門應該規范建筑用料生產市場，從源頭上確保建筑用料的質量。其次，施工企業應做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止采購暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量下降。最后，做好建筑用料的現場賬務工作，將建筑用料的來源和去處用賬務表達清楚。對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的規范性。

（二）建立高水平的施工管理團隊

人作為一切管理活動的實施者，只有高水平的人才才能確保高效率的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素質的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理團隊主要從兩方面進行著手，一方面加強人才的招攬和聘請。另一方面，建立內部人才的培養機制和培訓計劃。此外，將工程管理的責任進行細分，并具體到每一個管理人員，也能有效的提高管理的水平。

（三）嚴格控制工程的進度，從整體上加強對現場施工的管理

在施工過程中，對工程進度進行跟蹤管理，嚴格按照工程施工計劃進行，樹立全新的管理理念，嚴格控制工程的工期和進度，保證施工計劃的順利完成。此外還應加強對施工單位所申報的月度、季度、年度施工進度計劃的核查，跟蹤施工的具體進展，除了對工程進度實施動態控制之外，還要組織開展內部的業務討論會，由分管總監負責組織每周進行一次過程進度分析會，對過程進度存在的問題進行分析討論，共同研究解決問題。不僅要對工程的關鍵路線，而且要對整體工程進度進行評價、分析，并落實解決過程進度問題的責任人。同時，嚴格的工程進度計劃對于明確知道工程施工現場管理也有著重要的意義。

總結：關于工程施工管理存在的問題以及解決措施，本文主要從以上幾個方面進行簡要的論述。旨在與相關人士進行學術上的探討和交流，在此也希望有更多、更好的理論研究呈現出來，為保障工程建設事業的科學化發展提供明確地理論支持。

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