工程造價風(fēng)險管理方法研究

【摘 要】工程項目實施過程中的風(fēng)險因素對工程造價具有顯著的影響，直接關(guān)系到項目投資經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，甚至關(guān)系到項目的決策。僅僅用一個確定性數(shù)字來預(yù)計工程造價的方法是否合理更切實可行的方法是能夠預(yù)測一個最可能的工程造價，再同時給出在一定條件下其最低工程造價和最高工程造價。進行工程造價風(fēng)險管理，有利于業(yè)主或投資者能夠根據(jù)自己的資金實力和承受范圍，在項目早期更準確地把握投資決策，從而更好地進行風(fēng)險防范和管理。

【關(guān)鍵詞】工程；造價；風(fēng)險；管理；方法

隨著我國改革開放的深入與社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國的建設(shè)項目越來越多，規(guī)模也越來越大，其綜合性大大加強，同時體現(xiàn)出現(xiàn)代的建設(shè)項目投資規(guī)模大，投資周期長，確定性風(fēng)險因素增加等特點，客觀現(xiàn)實對工程造價風(fēng)險管理不斷提出了新的要求。要想較好的完成項目建設(shè)的目標，就必須做好工程造價風(fēng)險管理。

施工企業(yè)的建設(shè)項目通常具有施工周期長、投資大、參與方面多以及組織關(guān)系相對復(fù)雜等特點，這就使得施工企業(yè)在項目的建設(shè)過程中一直都處于一個多變的自然及社會環(huán)境當(dāng)中，面臨著多種工程造價風(fēng)險。因此，施工企業(yè)為了達到施工安全、成本控制以及提高企業(yè)自身競爭能力的目的，往往需要通過風(fēng)險分析，控制并減少工程造價風(fēng)險等。從這個角度來看，正確的認識工程造價風(fēng)險，針對具體的施工環(huán)境采取切實可行的風(fēng)險管理措施，盡量減小或者是避免風(fēng)險，已經(jīng)成為了施工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要認真開展的一項工作。

1 研究的意義

對于工程項目造價風(fēng)險管理研究，西方國家在這方面開展的比較早，研究也比較深入。而我國在工程項目風(fēng)險管理研究的管理理論相比西方國家而言還要落后很多。目前，從我國現(xiàn)有的造價管理理論的學(xué)術(shù)雜志中可以看到，涉及工程造價風(fēng)險管理方面的文章就非常少，實際上從目前來看，在工程造價風(fēng)險管理的理論研究上我國基本上還處于剛剛開始的階段。在進一步學(xué)習(xí)和吸收國際現(xiàn)有的的成果上，要進一步結(jié)合我們的國情去研究我國工程造價的風(fēng)險管理的方法。

全國各地城市的在建項目越來越多，規(guī)模也越來越大，要想很好的完成建設(shè)項目，就必須進行項目的風(fēng)險管理。但是對于工程造價的風(fēng)險管理，雖然工程造價管理理論有一定的研究成果，但是對于工程造價的風(fēng)險管理也有一定的研究，但是對與工程造價的管理與風(fēng)險管理的結(jié)合卻存在這許多空白點，也有待開發(fā)和研究。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展深入，大量的國家投資項目及各種各樣的企業(yè)投資項目正在不斷擴大，為了更好的對這些項目進行管理，急需對工程項目造價的風(fēng)險性有著比較準確的預(yù)測和估計，以便全面提高投資工程的經(jīng)濟效益。

2 工程造價風(fēng)險的特點

所謂的工程造價風(fēng)險管理，即指施工企業(yè)為了達到相應(yīng)的風(fēng)險管理目標，在以自身經(jīng)濟狀況為基本依據(jù)的基礎(chǔ)上，通過采取各種合理的管理方式來有效的控制及避免損失。具體的可以通過分析各個管理方式的成本及結(jié)果，確定出各種方式最合理的組合，以達到最大安全效果的目的。在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，實踐中工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。具體說來首先，工程造價風(fēng)險其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動性、全程性的。

項目實施整個周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在，無時沒有的，工程項目實施本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素，造成了風(fēng)險因素的存在，而這一風(fēng)險因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的，其貫穿于項目實施的全過程，具有普遍性的，全程性。雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險，但我們卻可以通過對工程造價風(fēng)險的科學(xué)與合理的管理，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度等等，因此其又具有管理的能動性。其次，工程造價風(fēng)險根據(jù)具體的工程項目又具有質(zhì)和量上的可變性，因此其也決定了工程造價風(fēng)險分析與管理是一連續(xù)的動態(tài)過程。最后隨著近年來工程項目的規(guī)模的擴大，周期的延長，又決定了工程造價風(fēng)險因素呈現(xiàn)多層性、復(fù)雜性、偶然性和被動性。

3 慎重參與招投標

工程招投標工作的成功與否是直接關(guān)系工程造價能否順利完成的基礎(chǔ)。建設(shè)承包單位應(yīng)該根據(jù)已有的條件，盡可能完整的提供施工必須的設(shè)計圖紙、工程量清單、招標所需文件、合法的合同條款以及符合工程實際的準入資格。從施工企業(yè)的角度來看，首先要充分的理解招標文件的實質(zhì)內(nèi)容，同時針對文件中的一些不足提出可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題。在清單報價過程中，要將風(fēng)險的規(guī)避放在首位，根據(jù)企業(yè)自身的實力及市場變化的具體情況，對項目中存在的因素進行分析與剖析。同時，在實際的具體操作時，可針對特定的項目采取不平衡的報價，在保證總價不變的基礎(chǔ)上，對那些預(yù)計工程量可能增加，設(shè)計圖紙較模糊的情況可以適當(dāng)?shù)脑黾訂蝺r，反之則可以調(diào)低單價，盡量在整個投標過程中保持主動。

4 加強項目管理

施工階段是風(fēng)險控制的重要環(huán)節(jié)，在這個過程中，施工承包商應(yīng)該通過加強項目管理工作，對包括工程質(zhì)量、工程款的支付、工程索賠管理以及工程驗收等各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險防范加強工作。在激烈的市場競爭當(dāng)中，施工方不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價來換取低價競爭能力，這將給承包商帶來工程后期施工的不利影響。同時，合理的應(yīng)用索賠也是一種減輕造價風(fēng)險，或者說是提高項目經(jīng)濟效益的一個重要手段。例如，當(dāng)工程量發(fā)生變化、設(shè)計出現(xiàn)失誤、施工進度變化、自然條件的不利以及非乙方原因而導(dǎo)致的施工環(huán)境發(fā)生變化等，這些都是很好的施工索賠原因。在整個施工階段，應(yīng)該更加具體的施工環(huán)境采取合理可行的項目管理方式，來降低工程造價風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟效益。

5 合理報價

風(fēng)險評估是提高工程項目內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵。如果進行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開工前，管理者對影響工程項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能做到心中有數(shù)，就能盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。比如，按照FIDIC條進行招投標時，投標單位有一種投標策略叫做“低價中標，重在索賠”。這就是說，投標方在投標前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，對可能增加工程量的項目報高價，對可能減少工程量的項目報低價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商因此獲得可觀的利潤。

承包商在投標前應(yīng)該對業(yè)主的資信和資金情況進行了解，理性地參與市場競爭，認真研究招標文件，了解評標方法和投標報價所包括的范圍。在仔細閱讀圖紙、踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，認真領(lǐng)會答疑精神，不丟項、漏項，否則這種風(fēng)險完全由承包人來承擔(dān)，投標前進行恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測，企業(yè)內(nèi)部對工程所有材料、人工和機械進行摸底分析，以實際市場價格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃價格結(jié)合切實可行的施工方案，確定工程最低成本，同時預(yù)留必要的風(fēng)險費用并考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｒ粋€好的報價應(yīng)能正視風(fēng)險、采取各種可能的手段和方法達到置風(fēng)險于意料之中，于工程造價管理中的風(fēng)險因素是客觀存在的，其具有客觀性、普遍性的、全程性、復(fù)雜性、被動性、管理能動性等特點，只有根據(jù)具體的工程項目，根據(jù)實際情況，不斷的對工程造價風(fēng)險的進行識別與評估、監(jiān)控與處理、選擇合理科學(xué)的策略，才能夠把工程造價風(fēng)險管理做好，也才能夠采取有效的措施應(yīng)對，控制風(fēng)險，而最終達到對工程造價的合理確定和有效控制。

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