淺談房屋建筑項目管理及質(zhì)量控制

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程項目也越來越多，與此同時，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，在不斷革新施工技術(shù)、降低施工成本和提高工作效率的同時，更重要的是要提高項目管理水平、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制；重要性

房屋建筑工程的項目管理和質(zhì)量控制，是整個工程的核心與關(guān)鍵。項目管理水平的高低，影響到資源能否得到優(yōu)化配置、施工能否順利進(jìn)行和施工質(zhì)量能否得到保障；而施工質(zhì)量的好壞，則不僅關(guān)系到項目投資的成敗，更與工程使用者的日常生產(chǎn)與生活息息相關(guān)。

1 施工前的項目管理

（一）成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組明確權(quán)力責(zé)任

要想提高房屋建筑工程的項目管理水平，首先要成立高水平、高效率的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工的每個環(huán)節(jié)、每個部分都做到定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，權(quán)責(zé)分明。

（二）審核圖紙

要通過自審、互審和會審的方式，對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核。要確保圖紙設(shè)計合理、與現(xiàn)行施工技術(shù)水平相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述清晰。在設(shè)計圖紙審核通過的情況下，組織相關(guān)施工人員熟悉圖紙，使具體施工以設(shè)計圖紙為依據(jù)，避免因為不熟悉圖紙而產(chǎn)生的誤解設(shè)計意圖、模糊設(shè)計重點、違背技術(shù)要求而導(dǎo)致的施工效果不理想或者返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)合同文本的管理

在房屋建筑工程中，要加強(qiáng)合同文本管理，對合同簽署雙方（或多方）的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任做出明確規(guī)定，確保合同的合理性、明確性、公正性和權(quán)威性。避免在施工中產(chǎn)生糾紛，確保施工合法、規(guī)范、有序、正常進(jìn)行，從而實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的控制和管理。

（四）樹立“質(zhì)量第一”的理念

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。在房屋建筑工程中，要想提高工程的管理和施工水平，就一定要在企業(yè)中樹立“質(zhì)量第一”的理念。要培養(yǎng)房屋建筑企業(yè)內(nèi)部全體工作人員“質(zhì)量高于一切”的思想觀念，將質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈與靈魂。

2 施工中的項目管理的質(zhì)量控制

（一）加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量和使用功能。因此，在施工階段，一定要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制和管理。

1.在材料進(jìn)場前，要檢查材料的生產(chǎn)廠家、合格證書和規(guī)格證書。要從正規(guī)廠家采購原材料，并保證所采購的材料規(guī)格與施工要求相符，質(zhì)量合格。對于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

2.按照現(xiàn)場材料檢驗要求，對鋼筋等原材料進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)一步保證原材料質(zhì)量。

3.對于檢驗合格，已經(jīng)進(jìn)場的材料，要妥善保管、小心運輸，避免材料在儲存和運輸過程中發(fā)生損壞或丟失。

（二）組織技術(shù)交底工作

在施工中，技術(shù)交底工作對于質(zhì)量控制起著極其重要的作用。尤其是針對下面的情況，更是要重視技術(shù)交底工作的及時性、細(xì)致性和全面性：1.采用了新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的分項工程；2.隱蔽工程；3.易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；4.基礎(chǔ)施工技術(shù)。

只有通過技術(shù)交底讓相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員充分了解工程的設(shè)計意圖、工藝要求和質(zhì)量控制重點，才能實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理和控制。

（三）做好工序安排優(yōu)化資源配置

在房屋建筑施工中，各個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組一定要根據(jù)不同工程的技術(shù)要求和施工特點，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時，通過對施工中各個環(huán)節(jié)和各個部分的質(zhì)量控制，提高工程的整體質(zhì)量和使用功能。

（四）重視新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用

提高施工技術(shù)水平，重視新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，是實現(xiàn)房屋建筑質(zhì)量控制的重要途徑。因此，在施工過程中，要根據(jù)施工隊伍的技術(shù)水平情況和具體施工工程特點，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，在此過程中，不僅要依靠新技術(shù)和新工藝來克服技術(shù)難關(guān)，還要依靠新技術(shù)和新工藝來提高施工質(zhì)量，提高工程的使用功能。

3 竣工后的管理及質(zhì)量控制

在房屋建筑工程中，竣工驗收階段也是實現(xiàn)項目管理和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。通過竣工驗收工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并采取補(bǔ)救手段，防止將不合格的工程投入使用，實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制。

工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)該編制竣工材料，按照規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，開展自檢和初步驗收活動。在房屋建筑工程中，通常可以通過以下幾種方法進(jìn)行質(zhì)量驗收：

1.觀察法。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行外觀目測。例如，在檢查裝飾工程的施工質(zhì)量時，可以通過觀察和觸摸的方式，檢驗水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度、油漆的光滑度、地面有無起砂等，進(jìn)而判斷工程質(zhì)量是否合格；檢查地面工程中水磨石、面磚、錦磚、大理石貼面時，可以通過敲擊磚面產(chǎn)生的聲音的虛實、清脆程度判斷是否有空鼓、哪種情況的空鼓。

2.測量法。借助直尺、塞尺、測量儀等測量工具，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，然后將測量所得的實際數(shù)據(jù)與施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差做對照，判斷工程質(zhì)量是否合格。例如，用拖線板以線錘吊線檢查垂直度。

3.檢驗法。對于一些比較特殊的房屋建筑工程分項目，只能通過試驗的手段才能對工程質(zhì)量做出判斷。例如，對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力。

4 房屋建筑項目質(zhì)量管理的重要性

（一）企業(yè)效益決定其重要性

提高企業(yè)效益，通常指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在房屋建筑工程中，項目質(zhì)量管理工作的好壞，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和聲譽(yù)都有重要影響。只有做好工程項目質(zhì)量管理，使現(xiàn)場施工有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行；讓企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置；讓企業(yè)的施工技術(shù)得到充分發(fā)揮；讓工程內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和諧共處、協(xié)同合作，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏，提高企業(yè)的競爭力。

（二）房屋建筑工程的自身特點決定其重要性

房屋建筑工程的工程量大、施工周期長、參與人數(shù)多、工序復(fù)雜、施工技術(shù)要求高，且受到氣候、地質(zhì)、周邊環(huán)境等多種因素的影響，這就決定了在生產(chǎn)過程中必須要加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，從而保證施工正常有序進(jìn)行，以達(dá)到施工設(shè)計要求，實現(xiàn)工程的使用功能，保證工程使用質(zhì)量。

（三）新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)決定其重要性

隨著我國建筑水平不斷提高，在房屋建筑工程中，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，建筑結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、建筑功能不斷多樣化、裝修工程不斷新穎化，這給房屋建筑工程帶來了新機(jī)遇的同時，也給項目質(zhì)量管理帶來了新挑戰(zhàn)。針對這種情況，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

5 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展和人們的日常工作、生活都有重要影響。因此，我們必須加強(qiáng)房屋建筑項目管理，提高質(zhì)量控制水平，從而促進(jìn)房屋建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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