淺談加強園林工程施工管理與控制

【摘 要】園林工程，是為了給人們提供一個愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境的一個建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會效益，也十分貼合可持續(xù)發(fā)展的科學理念，意義十分重大。正因為此，本文擬就如何加強園林工程施工管理與控制這個問題進行粗淺的探討，并提出自己的一些建議和看法。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；影響因素；存在問題；建議

隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林施工管理工作變得日益重要，如果施工成本較高、項目進度停滯不前或者團隊素質(zhì)低下等問題不及時加以調(diào)整和控制，就會極大地阻礙園林工程的施工進度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問題，并為大家廣為探討。也正鑒于此，本文擬就如何加強園林工程施工管理與控制這個問題進行粗淺的探討，提出自己的一些建議和看法，以供各位參考。

1 園林施工管理的影響因素和存在問題

園林施工管理，是保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其影響因素主要有：第一，施工主體，即工作人員，他們既能優(yōu)化施工質(zhì)量，又可能產(chǎn)生施工失誤，是影響施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所選擇、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量，優(yōu)良的工程材料可以很好地確保園林工程的施工質(zhì)量；第三，施工工藝，在園林工程的施工管理中，選擇不同的施工技術(shù)設(shè)計，就會有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技術(shù)要求，就得配備相應的施工器械和施工人員，否則就會降低施工管理的質(zhì)量；第五，環(huán)境因素，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等等，只有有針對地規(guī)制、營造環(huán)境，才能保證工程的有效進行；等等。

雖然在大家的努力之下，園林施工管理已取得了不少的進步，但是在實踐中仍存在著不少的問題，比如，園林施工管理工作人員的知識面不夠問題。園林工程建設(shè)，是綜合建筑學、社會學以及生物科學這幾大方面知識的一門復雜科學，這就決定了園林工程建設(shè)者的高學歷、高文化水準要求，也就是說，他們必須具備眾多的學科知識，但現(xiàn)實中，園林工作人員，一般都是土建、園林等其中一個專業(yè)的學習人士，很少人擁有雙或者多學位，造成了對其他必備知識的缺乏認識，導致施工中出現(xiàn)一些管理漏洞；又如，園林企業(yè)對施工管理重視不夠的問題。很長一段時間里，園林企業(yè)在人們眼中的形象就是“城市農(nóng)民”，他們忽視經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，導致了企業(yè)管理的落后，造成了施工中浪費多、消耗大、質(zhì)量劣和技術(shù)停滯等問題；再如，施工方與建設(shè)方溝通不夠及時的問題。園林工程建設(shè)里，往往因為天氣等外在條件對園林工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響，如果沒有一個完整的管理體系，就會需要施工方和建設(shè)方的及時溝通，也只有這樣才能減少一些不必要的麻煩；等等。

2 加強園林工程施工管理與控制的幾點建議

（一）嚴格控制施工成本

園林工程的施工管理里，其中尤為重要的一項任務(wù)就是通過成本控制來降低工程造價，即在保證園林工程施工質(zhì)量的同時，通過對能力、物質(zhì)資源等費用開支的有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，將園林工程的施工成本和生產(chǎn)消耗降到最低。這也是推進園林施工管理向更深一層次發(fā)展的必不可少的重要要求，貫穿于園林工程施工管理活動的始終。在園林工程的施工活動中，不論是前期的投標、材料選購、現(xiàn)場施工、竣工，或是后期的養(yǎng)護管理等等，每一個環(huán)節(jié)都是成本控制管理的作用環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們都應堅持全程控制、全員控制、節(jié)流開源等基本的管理原則，堅持不懈地探討各種有利于控制園林工程施工成本的有效方法，并將其付諸實踐，以達到有效控制施工承辦、降低工程造價的理想成果。

（二）抓好進度控制，加強質(zhì)量監(jiān)督

園林工程的進度控制，是指在預定的工作期限里，安排好最佳的施工進度計劃，在施工過程中做到保持施工實際與預定進度計劃的有效統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)偏差就應及時進行補救或調(diào)整，確保工程的按時竣工。在園林工程施工管理中，應盡量建立一個由各子項目負責人所組成的控制體系，再由各子項目負責人進行具體的進度控制和責任承擔，以確保進度控制的有效性。此外，要加強園林工程的質(zhì)量監(jiān)督，比如在土壤的前期處理中要注重根據(jù)土壤性質(zhì)來確定相應的施基肥、消毒等措施；對苗木的品種、干徑、根系發(fā)育情況、冠幅等進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，選擇那些比較健壯、無蟲害或機械損傷的并符合設(shè)計的優(yōu)質(zhì)苗木；又如在進行定點放線時要注意突出標記準確位置，對種植穴標中心點，而種植槽標邊線；填土時要用鋤進行分層搗實，切忌留下空隙；等等。總之，應嚴格按照施工設(shè)計和施工工序要求來操作，在每道工序完成之后，必須要經(jīng)過相關(guān)負責人的檢查驗收和認可簽字后才能繼續(xù)進行下一工序的施工，相關(guān)負責人必須嚴格把關(guān)，不敷衍了事，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。

（三）完善知識培訓，強化團隊合作精神

正如上文所述，園林工程建設(shè)是一項知識面涵蓋極廣的復雜科學，需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，為了規(guī)避工作人員學科知識不夠全面的問題，在園林工程施工管理與控制中，我們還應加強對管理隊伍、施工人員等工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓等不同層次的、有針對性的專業(yè)知識培訓，并想方設(shè)法地為其提供實際的培養(yǎng)鍛煉平臺和機會。此外，在施工管理過程中，還要加強整個團隊的合作意識和集體意識，讓大家以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)要求為共同的追求目標。也只有這樣，才能從根本上提高施工管理隊伍的管理水平，才能提高各層次園林工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能操作水準，才能使大家全身心地投入園林工程建設(shè)，進而有效地推動我國園林工程施工的整體質(zhì)量不斷提升。

（四）堅持以人為本，確保管理決策的高效執(zhí)行

在園林施工管理與控制中，還有一個極為重要的問題就是如何對工人進行高效的管理，有人奉行鐵血政策，殊不知這樣只能使大家屈服而不能使大家主動信服，不利于長期的管理工作，筆者認為，要確保管理決策的高效執(zhí)行、要實現(xiàn)對工作人員的高效管理，就得堅持以人為本的管理理念，實行人性化管理。首先，在管理上注重獎懲分明、張弛有度，對工作表現(xiàn)突出、下苦功夫取得進步的員工進行獎勵和表揚，刺激其工作積極性，對馬虎應付工作的員工進行溝通和引導，不得已時進行批評警告甚至懲罰；其次，管理群要保持群眾工作路線，多多進行施工現(xiàn)場走訪，對工人們的建設(shè)性意見進行仔細分析，有利的及時予以采納，并給予提供建議的工人部分獎勵；最后，要學會將心比心，關(guān)心工人們的焦點關(guān)注問題，為其辦實事、謀福利。只有這樣，才能得到員工的信任和擁護，才能保證管理決策的又好又快執(zhí)行。

總之，園林施工管理與控制是一門極具實踐性的科學，只要我們努力對園林工程的成本、進度、員工建設(shè)等方面采取有效的措施，就能在一定程度上對加強園林施工管理工作產(chǎn)生積極的推動作用。也只有將園林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把園林工程的技術(shù)性和藝術(shù)性等特性結(jié)合起來，才能為人們創(chuàng)造出一個個經(jīng)濟又舒適的生活環(huán)境。

參考文獻

[1]王文剛，園林工程建設(shè)施工管理的科學分析[J]，價值工程，2011，（15）

[2]蔡俊生，淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題[J]，中小企業(yè)管理與科技，2009，（07）

[3]關(guān)美伴，當前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）

[4]劉建明，淺析如何控制市政園林工程施工成本[J]，中小企業(yè)管理與科技，2011，（01）

[5]張海嵐，關(guān)于園林工程的流水施工探討[J]，價值工程，2010，（24）