淺談施工工程機械現場技術管理

【摘 要】科學正確的管理施工工程機械設備，可以在很大程度上提高機械的工作效率和機械的服役壽命，是確保設備安全高效可靠運轉和提高經濟效益的關鍵。本文闡述了施工工程機械現場技術管理，主要包括設備的使用與維護、設備潤滑的管理、設備故障管理和狀態檢查、設備診斷技術、設備的修理以及設備維修的技術管理。

【關鍵詞】設備；技術；管理

對于我們野外施工企業，施工機械長期處于惡劣環境高負荷作業，容易引發諸多故障，尤其是工作中管理不善，影響機械的工作效率，縮短機械的服役壽命。如何有效合理的使用和維護管理，是延長設備使用壽命，確保設備安全高效可靠運轉和提高經濟效益的關鍵。

1 設備的使用與維護

設備的正確使用和精心維護，是設備管理工作中的重要環節。機器設備使用期限的長短、生產效率和工作精度的高低，固然取決于設備本身的結構和精度性能，但在很大程度上也取決于它的使用和維護情況。正確使用設備，可以保持設備的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和避免發生故障，延長使用壽命，提高使用效率；而精心維護設備則起著對設備的“保健”作用，可改善其技術狀態，延緩劣化進程，消滅隱患于萌芽狀態，從而保障設備的安全運行，提高企業的經濟效益。為此，必須明確生產車間與使用人員對設備使用維護的責任與工作內容，建立必要的規章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行。

設備的使用維護工作包括：制定設備技術狀態的完好標準，設備使用基本要求，設備操作維護規程，設備日常維護與定期維護，設備點檢，設備潤滑，設備的狀態監測和故障診斷，區域維修責任制，開展全員的設備維護競賽和評比活動，設備故障和事故處理等。

2 設備潤滑的管理

潤滑是向運轉機械表面供給適當的潤滑劑，以減少其相互間的摩擦和磨損的有效措施。設備的潤滑管理是用管理的手段，按照技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，達到設備正常安全的運行。它包括：建立和健全潤滑管理的組織；制定并貫徹各項潤滑管理工作制度；實施潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）、“三過濾”（入庫過濾、發放過濾、加油過濾）；開展潤滑工作的計劃與定額管理；強化潤滑狀態的技術檢查以及作好廢油的回收與再生利用等。因此，設備的潤滑管理是企業設備維修管理工作的重要組成部分。設備潤滑是設備維修工作的重要環節。設備缺油或油脂變質，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能。搞好設備潤滑工作，對于減少故障以保障生產順利進行、減少機件磨損以延長使用壽命，都有著重要的作用。

經驗表明，某些企業和單位由于忽視設備潤滑工作，造成設備故障與事故頻繁，加速設備技術狀態的劣化，使產品質量和產量都受到很大影響，企業的經濟效益降低。因此，企業領導、設備使用單位人員、設備管理部門與維修人員等，都應該重視設備潤滑工作。

3 設備故障管理和狀態檢查

所謂故障，一般是指設備或系統喪失或降低其規定功能的事件或現象。企業設備是為滿足某種生產對象的工藝要求或為完成工程項目的預計功能而配備的，設備的功能體現著它在生產活動中存在的價值和對生產的保證制度。故障的頻繁發生往往會影響企業產品的數量和質量。因而要探索故障發生的規律，對故障進行記錄，以及對故障機理進行分析以采取有效措施控制故障的發生，這就是故障管理。

在故障發生之前總會有一些征兆，我們把這種征兆狀態稱為異常。異常是相對于正常來說的。監視異常的征兆狀態可收集到征兆數據，利用征兆數據，可以診斷、預測故障，這就是狀態檢查（檢測）的作用。

4 設備診斷技術

設備整體及構成設備的零件和元件，在過載應力、重復應力、腐蝕環境等種種因數作用下，逐漸由本身的故障機理而產生缺陷。這些缺陷，如變形、磨耗、松動、變質、斷裂等，叫做直接（一次的）缺陷；由于一次缺陷所產生的振動、泄漏、聲響、發熱、污染等為二次缺陷。這些缺陷（故障模式）通過傳動機理，會影響到設備的整體性能及強度。因此，故障模式及性能、強度的變化是異常的征兆；觀察、測定這些征兆的參數（點檢、檢查），就可預測故障的發生。

所謂設備診斷技術，主要就是在設備運行中或基本不拆卸全部設備的情況下，掌握設備現在的運行狀態，判定產生故障的部位和原因并預測、預報未來的硬件和軟件的綜合技術。

5 設備的修理

設備在使用過程中，其零、部件會逐漸產生磨損、變形、斷裂、蝕損等現象（統稱為有形磨損）。由于零、部件使用的材質和工作條件不同，在一定時間內它們的有形磨損程度也不同。隨著零、部件磨損程度的逐漸增大，設備的技術狀態將逐漸劣化。由于一些零件因磨損而失去原有的功能和精度，設備會出現故障，使整機喪失使用價值。設備技術狀態劣化或發生故障后，為了恢復其功能和精度而采取的更換或修復磨損、失效的零件（包括基準件），并對整機或局部進行拆裝、調整的技術活動，稱為設備修理。所以，設備修理是使設備在一定時間內保持其規定功能和精度的重要措施。

設備維修的經濟效益是企業經濟效益體系中的一個重要組成部分，它取決于：（1）設備維修性設計的優劣；（2）維修人員技術水平的高低；（3）維修組織系統及裝備設施的完善程度。三者稱為設備維修的三要素。因此，要提高企業設備維修的經濟效益，應從上面三方面綜合考慮，采取對策。對于在用設備，必須貫徹預防為主的方針，并根據企業的生產性質、設備特點及其在生產中所處的地位，選擇適當的維修方式。通過日常和定期的檢查、狀態監測和診斷等各種手段，切實掌握設備的技術狀況，按照產品工藝要求和針對設備技術狀態劣化程度，編制預防性修理計劃，修理前充分作好技術及生產準備工作，適當地進行修理。修理中積極采用新工藝、新技術、新材料和現代科學管理方法，如各種修復技術、網絡計劃技術和全面質量管理等，以保證修理質量、縮短停歇時間和降低修理費用。另一方面，結合修理進行必要的改善維修，以提高設備的可靠性和維修性，從而提高設備的可利用率。

6 設備維修的技術管理

設備維修的技術管理是指為了正確使用和及時維修設備以充分發揮其效能，收集、編制并組織貫徹各種維修技術文件，推廣新工藝、新技術、新材料以及其他為提高企業維修技術水平所進行的一系列管理工作。在設備維修技術管理工作中，應貫徹“依靠技術進步，促進生產發展和預防為主”的方針和“技術管理與經濟管理相結合”的原則，達到提高企業設備素質和維修經濟效益的目的。設備維修技術管理工作的主要內容是：（1）設備維修技術資料的管理；（2）編制設備維修圖冊；（3）編制設備的典型修理工藝規程和備件制造工藝規程；（4）制定各種維修技術標準；（5）設備的維修前技術準備工作；（6）在設備維修中推廣新技術、新工藝、新材料；（7）設備技術改造和局部改裝設計管理；（8）專用設備的設計審查；（9）設備維修用工、檢、量具管理；（10）設備維修的質量管理等。

7 結語

施工設備工程機械現場技術管理水平與施工的質量、進度、效益成正比，并且互相制約與促進。項目經理部應將施工工程機械現場設備管理工作納入工程管理當中，將充分的獨立自主權下放給設備管理部門，同時還也需要各方面人員的積極參與與協調配合，增強專業人員的業務素質、技術水平，強化和工程機械設備現場管理水平。唯有如此，機械設備現場管理工作才能做得更好，才能為項目建設發揮更大的效益。

參考文獻

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