探討建筑施工技術及管理控制

【摘 要】近年來我國的經濟發展迅速，直接推動了建筑事業的發展；社會對于建筑的需求加大，客觀的導致建筑規模加大；建筑領域的利益獲取空加大，吸引了開發商的投資熱情，因此，近幾年來，我國的建筑事業進入了一個前所未有的快速發展階段，但是由于人么過于追逐經濟利益而忽略了建筑的質量問題，建筑事業面臨了新的發展瓶頸。對此，本文針對建筑的現狀提出了相關的施工技術管理措施。

【關鍵詞】建筑；施工技術；管理

前言

建筑工程是一個復雜籠統的綜合性系統，涉及到的領域范圍廣，因此，需要有一個綜合的管理系統，明確各部門的分工，來提高建筑施工的整體質量。目前我國的建筑事業存在的施工單位建筑水平參差不齊，建筑材料紛繁復雜，在經濟利益的盲目追求下，人們忽略了建筑的質量問題，建筑施工的質量難以保證，達不到國家的質量標準和用戶的使用需求，不必要的返工同時造成了極大地社會浪費。因此，對于建筑施工的綜合性系統管理必須完善，保證建筑的整體的又好又快的發展。

1 建筑施工的現狀

1.1 技術缺陷

由于現代的建筑施工的質量和要求逐漸的升級，因此建筑的使用技術也隨之進步和發展。例如，國內的建筑目前存在追求特高層的建筑氣勢，追求先要地勢的建筑選址。追求奇異造型的建筑風格，在施工的過程中必須依托必要的技術手段，但是不同的技術有其特定的技術局限和制約，使用的時候必須結合實際的建筑，進行科學的選擇。由于技術的選擇不正確或者技術使用不規范，導致的建筑事故和安全隱患的案例屢見不鮮。

1.2 施工管理欠佳

目前由于施工單位對于利益的盲目追求，相對的忽略了對于建筑的管理的規范。建筑的管理規章不明確，制度措施落實不到位，管理人員工作不負責等原因，擾亂了本應有序的建筑管理系統。管理欠佳直接影響了施工的進度和施工的質量。

2 改善管理的基本措施

2.1 規范施工程序

建筑施工是一個有序而復雜的過程，每一道工序都有其特定的局限和建筑的進度要求，必須在實際的建筑施工中嚴格按照規定的程序來逐步的進行，并且對于已經完成的工序必須進行必要的質量檢測，只有檢測合格之后才能進行下一步的實際施工。施工的每一個程序都要按照其本身的特點具體的完成，需要對以下幾個重點的環節提高管理：

2.1.1 簽訂工程承包合同

建筑施工由投資方進行招標，施工單位根據實際的施工質量和施工水平提出施工方案規劃，進行施工的投標，最終投資方經過綜合的評估作出合理的選擇。繼而施工單位和投資方針對具體的施工細節訂立施工合同。合同是施工的依據和藍本，施工必須嚴格的遵照合同的條款履行。同時施工的合同也是日后雙方分歧處理的主要依據。合同必須經過國家的司法機關進行必要的法律鑒定，是合同具備應有的法律效能。

2.1.2 施工前期準備

施工的準備工作就是對施工項口的施工特點、施工進度及其要求做個全面的了解，從而確定出施工項目所需要的人力、物力等，從而能夠為后續工作的展開做個鋪墊。

2.1.3 施工的組織

施工組織是建筑施工的整個過程當中的基礎且重要的組成部分。施工組織主要包括根據實際的施工項口，確定出套合適的施工方案及其相關的施工方法，從而能夠科學合理地組織施工。另方而，在施工的過程當中，對施工項口在進度、質量、安全等方而進行全方位的控制。

2.1.4 組織工程驗收

建筑工程的驗收是對建設成果的總體驗收。工程項口按照合同及其要求完成之后，應該按照國家的相關要求進行驗收工作。只有完全符合質量標準的工程才能交接使用，對于質量不合格的工程，必須進行必要的返工。

2.2 提高施工的實際管理

建筑的施工質量是整個項目的根本。施工質量的好壞直接關系到建筑的的使用壽命和居民的生命財產安全。因此，在施工的過程中，必須嚴格控制施工質量這關，提高項目工程的質量，同時，為企業創造良好的口碑。1）應保證建筑主體結構的質量安全，建筑的主體結構直接關系到整個項目工程的質量。所以必須加強質量的把關。2）重點管理容易引發安全和存在隱患的環節，比如衛生間等3）目前的施工的質量要求逐漸的加大，施工的技術水平逐漸的提升，新的技術由于使用還不成熟，技術管理人員的操作可能不夠規范，所以必須對于技術使用人員進行技術應用的相關培訓，提高設備和技術的利用效率，減少不必要的設備耗損。4）加強施工人員的培訓工作，提高施工人員的操作質量和業務能力。

2.3 控制成本，完善管理

建筑施工企業的目的是為了盈利，而施工成本的有效控制又是實現盈利的種重要的手段。所以需要在保證質量的前提之下，利用一切可實行的手段或者是措施，實現最大的成本節約。施工成本的管理控制應該做好以下幾個方面的工作。

2.3.1 明確基本的成本目標

建筑施工企業應該根據實際的工程情況確定總的成本控制口標，使成本控制口具有實際的操作可能性和理論的科學性。為企業的盈利創造有利的條件。對于工程中的操作人員，必須進行職工的節約成本的思想的樹立，同時運用必要的獎金和措施等對職工的節約行為作出必要的鼓勵，以激發他們的工作熱情和節約的實際，使得每一個工程的工作人員都應該參加到實際的節約工作中來。

2.3.2 降低成本，從具體的環節入手

在保證工程質量的前提之下，施工單位應該在技術保證和措施管理的基礎上對必要的環節進行資本的節約。具體的措施應該從以下幾個方面入手：1）對于施工的進度和施工的實際操作進行提前的計劃安排，并結合新的技術和材料，進行必要的進度提前作業，降低人力的資金投入，節約成本。2）嚴格控制設備等的資金支出，提高工作效率，減少人力的投入數量和使用的期限。3）加強施工現場的質量監管，對于存在的施工異常和安全隱患，必須進行及時的匯報，經過分析立即采取必要的調整措施，對于安全隱患進行必要的規避，將損失降低到最小，減少對于事故的處理費用。

2.4 明確安全責任

需要制定明確的安全責任制度，將施工的具體管理落實到具體的責任人，對于出現的事故責任人進行處理，避免了以往的職責不明確，事故出現后推卸責任的紊亂現象。同時當責任落實到個人之后，也能提高職工的工作熱情，和對工作認真負責的態度。相關的責任需要進行書面的文字確定。

3 結語

總而言之，本文主要是對于目前建筑施工普遍存在的缺點和不足進行了系統的分析，進而依據實際的引發原因，提出了相應的處理和解決辦法。主要的改善措施就是全面的提高建筑施工的管理水平，做到科學管理、規范管理、正確管理。希望通過管理制度的制定和填補，管理人員素質的培養，管理程序的規范，來提高建筑施工的整體質量，促進建筑事業的進一步發展，帶動國家的經濟進一步發展。

參考文獻

[1]王石，陳麗艷.建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討[J].中國住宅設施.2010（12）

[2]魚金鳳.工程項目施工中的合同管理與技術管理的若干問題研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2010（11）

[3]郭維海.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].黑龍江科技信息.2007（10）