提高建筑施工技術的管理的有效策略分析

【摘 要】隨著城市建設進程的加快，建筑工程量慢慢增大。在建筑工程實施中，建筑工程的保質保量的完成，是完成城市現代化建設必不可少的環節。所以要做好施工技術的管理工作。本文先是分析了現代建筑工程中管理施工技術面臨的問題，并對相應問題提出了解決和控制策略。

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；有效策略

如果施工單位對施工技術的管理不當，不但會消耗不必要的財力和人力，施工單位在社會上的信譽也會受到影響，在同行中的競爭處于劣勢。有關數據表明，施工技術管理不當會嚴重影響建筑項目進度的進行，安全隱患時有發生，也縮短了機械的使用壽命，使機械出現裂縫問題。下面先是分析了現代建筑工程中管理施工技術面臨的問題。

1 建筑工程中管理施工技術面臨的問題

在建筑工程施工過程中，會面臨一些管理問題，它們發生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經理、施工經理、甲方以及專業工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：

1.施工技術管理體制不完善

現在的建筑工程在施工技術管理體制方面還存在著一些漏洞，一些建筑工程施工單位還存在著分包現象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變的復雜化。如果管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成建筑工程的總目標進度。

2.柱模板澆筑混凝土分層離拆

支柱結構的特點是高度大，截面尺寸小。柱模板的垂直度和抗側壓力的混凝土對構筑柱模板影響巨大，這方面做得好，可以方便混凝土澆筑，捆綁鋼筋和垃圾清理。然而，在實際操作中，操作步驟普遍忽視。間隔沿柱高3米不會打開噴水孔，由于鋼筋過于密集造成串筒也不能使用。致使了在澆筑混凝土后拆模時，會出現分層離拆、大面積的暴露筋骨和嚴重的小洞現象。

3.圖紙審核不嚴，技術交底不夠

一些建筑單位交給設計公司設計完成的施工圖紙，沒有對其進行嚴格的審核，造成了實際施工和設計圖紙不相符合的現象，阻礙了工程的進度。在技術交底方面，一些工程參建人員沒有對建筑工程有個全面的認識了解，沒有施工準備，耽誤了工程的進度，影響了工程的質量。

2 提高建筑工程中施工技術管理的策略

1.完善管理制度，落實相關責任

在完善建筑工程施工技術管理制度方面，需要讓每個建筑工程施工人員明白自己需要做什么，不能做什么。通過合理的施工技術管理制度來約束管理施工人員，使建筑工程的質量符合標準要求，使施工人員免于安全事故。全面貫徹建筑工程施工技術標準、技術法規，杜絕違反建筑工程施工技術標準、技術法規的現象，對于違反規定的人員進行嚴厲的處罰。在建筑工程落實相關責任方面，需要建筑工程的承包單位將施工項目明確的分給分支負責人，讓每個分支負責人進行管理細分。相關的負責人需要具備很強的責任心，對建筑施工的每個環節都進行監督管理，防止出現施工技術問題。對于已經出現的施工技術問題進行及時地、合理地處理，防止問題影響整個工程的施工進度。

2.提高參建人員技術水平

推行責任終身制度，把建筑工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，施工技術管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。實行技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好施工工作的重點和難點。

3.加強施工圖紙的審核力度

施工圖紙是建筑工程的骨架，當施工圖紙有了錯誤而沒被發現時，會造成施工技術的問題。所以需要施工單位組織人員對施工圖紙進行嚴格的審查，保持施工圖紙的設計可以滿足整個工程的功能和質量，對施工圖紙設計中的漏洞進行檢查，查看是否滿足施工合同的要求，是否滿足國家的規定。對于出現問題的施工圖紙進行及時修改。

4.按規定澆筑混凝土，防止分層離拆

對于柱模板澆筑混凝土分層離拆這一問題，在有較多的水泥砂漿出現在柱頂時，由于柱頂水泥砂漿的強度不大，所以要加干凈骨料，然后將其搗實均勻。這樣一來防止了在梁柱的接頭處出現裂縫現象。在處理柱施工縫時，要按照規定要求，持續的在施工縫處澆灌混凝土，讓澆灌的混凝土強度達到1.2N/mm ² ，施工縫表面水泥薄膜處松動的混凝土需要去除干凈，然后拌一層水泥的砂漿，澆筑混凝土后還要仔細的搗實結實，讓新混凝土和老混凝土結合的完好。

5.制定施工技術標準

施工技術控制要考慮到技術標準，工程經理部要制定相關的施工技術驗收標準，使工程施工技術可以達到技術標準的要求。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查。“三檢制度”的執行，可以把施工技術問題消除于萌芽之中，防患于未然。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大施工技術檢測的力度，防止出現施工技術問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的施工技術問題要及時盡早進行處理，避免因返工造成的經濟損失。對施工技術進行有效的管理可以提高建設單位的經濟效益，施工單位可以根據考核評比按月召開施工技術會議，有相關工作質保人員主持，評比考核出當月的工程施工技術水平，然后分析施工技術產生的問題，討論處相關的改進方法，對現場施工技術進行改進。

6.在建筑工程施工技術進度管理方面

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程的質量。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。項目部在進行工程施工時，要根據項目領導規定的進度進行施工，使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于施工技術控制做到層層負責，落實每個環節的完成。

7.在建筑工程施工技術安全管理方面

在安全控制方面要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任。使安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成。

3 總結

我國建筑工程在進行工程施工建設工作時會遇到不同的施工技術問題，也缺少必要的實際管理經驗。對此我們要提高建筑工程參建人員的施工技術意識，注重施工技術的重要性，根據建筑工程合理的安排施工進度，加強對建筑工程施工技術的管理控制，才能做好建筑工程的施工建設工作，使建筑工程發揮出它對社會應用的效用。

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