淺析建筑工程現場施工技術管理措施

【摘 要】我國目前經濟發展狀態良好，經濟發展穩定性好，所以我國建筑行業近年來持續增溫，不斷擴充建設數量和建設規模，賺取了穩定的收益。而近些年來隨著經濟發展轉型的要求不斷提高，建筑公司發現很多建筑新興技術的應用對建筑的質量和風險帶來了全新的推動力，本文中作者以研究建筑工程現場施工技術管理措施為主，研究了我國建筑公司現場施工技術使用的一些技巧和規則。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

1 建筑工程現場施工技術的管理現狀

隨著我國經濟發展的速度持續加快，我國經濟發展改革速度也相應加速，我國現有經濟規模已經持續擴大，而且在不斷擴大的過程中，開展著國際化轉型趨勢，許多中小企業參與到改革的隊伍中，向著綠色經濟發展，以低碳經濟發展模式為基礎，改善了當前的發展環境。對于建筑工程企業而言，更多需要關注的是建筑工程施工技術應用時的監督與管理過程，如何有效的改善建筑工程施工管理技術與提高施工管理技術的有效應用變成了建筑工程現場施工技術存在與一個用的價值，如果要將建筑施工的有效技術合理運用，那么就會發現一些深入性的價值，建筑技術不僅僅只是為了更好，更快的將建筑建起來，而更多的是可以保障后期的安全和風險，降低因為技術失誤而導致的建筑建設的失衡，降低建筑物的使用壽命和使用期限，改善建筑物的建筑施工工藝，為業主和老百姓帶來了很大的生活心里障礙，所以本文中作者以討論我國現有的建筑施工技術管理措施為主，深入研究我國當前的發展狀況。目前我國的建筑工程市場競爭程度日益激烈，許多建筑工程發展企業都已經開始在市場競爭力的改革上做出努力，很多企業發現現有的市場競爭能力不能夠讓建筑企業長期生存，必須在建筑使用技術上做出改革，提高建筑實用技術的應用與創新，不斷學習國外先進的建筑技術，實現工程建設的發展目標，確保工程質量，縮短建筑建設周期和建筑建設發展的施工要求，必須對工程項目建設的全過程給予嚴格的管理和提高，詳細研究工程施工建設過程中設計技術、決策技術、現場施工技術、竣工驗收技術等的提升，在各個階段不斷加強建筑公司自身的能力，對建筑質量的要求不斷提高，改善了現場施工階段的管理過程，加強建筑發展的各方面因素，提高我國建筑發展的各項能力和標準，其中建筑過程中施工現場管理的基本原則有以下幾點：

第一、經濟效益原則。在建筑項目施工的過程中，不僅要堅持保證質量與工期，也要努力降低成本、增加企業自身經濟效益。也就是說施工現場管理部門不能只抓工程進度與質量，還應充分考慮市場需求、控制好支出預算，盡量避免浪費，減少不必要的開支，這樣才能使資金得到合理運用，保證企業經濟效益。

第二、標準化規范化原則。這一原則在施工現場的管理中處于不可忽視的作用，是其中最基本的管理要求。施工過程中所涉及的內容相對復雜，所以就要求制定嚴格的規章制度以及規范化的施工程序，克服主觀隨意性，形成統一認識，從根本上提高施工現場管理人員的管理效益，以保證施工的順利進行。

第三、科學合理原則。隨著科學技術的進步，現代化管理模式應運而生，施工現場的各項工作也要在運用現代化管理模式的基礎上，堅持科學合理的原則進行施工。這樣不僅能夠有效的提高生產效率，也能保證員工的人身安全以及各種資源的合理化運用。

2 建筑工程下場施工技術的注意事項

建筑工程在施工的過程中，最重要的就是要保證工程質量，這也是現場施工管理的重要內容，質量問題之所以被全社會所關注，是因為其與人們的生活息息相關，所以要想確保質量的安全、可靠，就要注意以下兩點內容：

第一、在進行施工前，應該對工程圖紙進行認真匯審，因為圖紙的質量關系到今后工程施工的總體構造，如果其中出現一點點問題，就會影響到整個施工進程。所以，要對其進行認真的審閱，通過個方面情況的詳細對比后，將不清楚或者是不合理的地方記錄下來，最后與相關人員一起進行匯審，整合大家的相關理念與改進意見，對其進行必要的修改，以保證施工的順利進行。

第二，對施工隊的施工組織設計進行詳細審查，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

3 建筑工程現場施工技術的管理措施

隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要。所以，現場施工的管理工作必須注重加強以下方面內容：

第一、對施工的組織方案進行詳細檢查

在施工開始前，要對施工的組織方案進行詳細的檢查，將那些不符合實際工作需要的安排與做法進行及時的改正，并將施工人員與施工機械做好合理的安排。

第二、盡早將裝飾材料的選定工作處理好

現場施工人員還要盡早的督促相關人員將各種裝飾材料的選定工作處理好，只有確定好相關材料的風格、顏色與類型之后才能制定出具體的施工計劃，保證工程在工期內順利完成。

第三、適時做好各方協調工作，現場施工管理人員，在遇到能夠影響施工進度的突發情況時，能夠積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

第四、把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

4 結束語

綜上所述，建筑工程現場施工技術管理方法存在很多方法，作者通過研究發現建筑工工程現場施工管理控制需要投入很多人力物力的基礎，一次來提高建筑工程的安全系數，降低風險發生的因素，通過提高工作人員安全意識，改善工程質量，監督工程發展流程，開展深入有效的全方位的施工過程管理，現場管理人員必須具有高度的責任感和管理技術，不斷提高自身的管理能力，提高建筑工程現場的施工技術。

參考文獻

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