房地產現場管理

【摘 要】伴隨著市場經濟的蓬勃發展我國的房地產的事業也越來越紅火。這種事業規模的擴大，自然而然地出現了一系列的問題。筆者曾系統地參與過數房地產的施工管理工作，每次的工程結束后都會不知不覺地回顧項目的施工問題，以及施工中存在問題等，本人結合多年的實際工作經驗。發表了一些關于房地產施工管理過程中存在的一些問題的看法，目的是為了進行一些關于房地產現場管理的的探討和以后工程的改進以及建議。

【關鍵詞】現場管理；施工；對策

1 現場管理的含義

隨著經濟的發展，公司企業的發展越來越迅速，為了適應企業發展的新需要，大部分的企業都成立了現場管理崗位。而現場管理到底是什么呢？所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方，現場為企業創造附加值，也是企業活躍最頻繁的地方。而房地產的現場管理也就是基于企業的戰略和遠景目標，努力解決在項目實施過程中發生的各種問題，提供客戶滿意的房地產產品。

2 加強現場管理的作用和意義

房地產企業的主戰場就是現場管理，房地產企事業單位基本上是通過開展現場管理，來完成預定的房地產工程的目標的。所以現場管理的重要性可見一斑，如果現場管理效果的好，房地產的工程質量也會很不錯；反之，房地產工程的質量就不會好，現場管理是直接影響工程的質量、進度和效益的關鍵因素。得到房地產企業獲取經濟效益和社會效益的根本方法也是房地產的現場管理。

1）現場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產的施工現場，在施工現場，當大量的物資進入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢？就是依靠在施工現場的大量的勞動力和管理人員運用施工設備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉變成房地產建筑的。

2）房產施工項目就是在各個專業管理聯系在一起的基礎上建立起來的一個項目。在房地產施的現場，各項的專業管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。

3）各方關注的焦點以及貫徹有關法規的重要內容其中之一現場管理。這就要求每一個在現場從事房地產管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現場的管理發生任何聯系的企業單位都要注意房地產工程的現場管理。因為房地產的現場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。

3 怎么樣在施工階段對房地產進行現場管理

3.1 嚴格控制施工的質量

加強房地產的施工質量和監督以及管理，嚴格控制房地產工程的質量。另外在房地產工程的具體的施工中，必須嚴格控制工程的質量，房地產的現場管理人員要充分認識到細節的作用，細節決定成敗，因此要把握細節，各方的質量管理人員采取強有力的防范措施，消除房地產施工過程中因為質量問題而導致的不必要的人、財、傷亡和損失。

3.2 保證工程能夠按期竣工

在具體的房地產施工的時候，房地產方的代表要留心查看施工單位是否按照合同上的規定執行施工。比如說：施工單位是否按照合同上的工期進行施工，施工單位是否按照合同上的施工設計進行。如果遵守了合同規定，工程工期就要按時間約定內完成。反之，如果一方發現施工方沒有很好地履行在合同上約定的事項，以及沒有在事先說好的工期內完成工程，房地產的現場管理人員可以根據實際要求適當地延長工期以便督促施工單位盡快完成工程量。

3.3 房地產管理人員在現場是應該賞罰分明

根據施工質量的好壞以及工程工期提前或拖延的情況，房地產現場管理人員可以適當地制定一些賞罰措施。對那些工作積極，質量優秀的施工人員進行獎勵，對那些工作不用積極，施工的質量低下的個人進行一點適當的懲罰。這樣的話，房地產方就能科學地運用賞罰措施充分調動施工人員的工作積極性和施工人員的創造性，這樣不僅在使施工單位獲得可觀的經濟效益的基礎上，還可以達到現場管理的境界。

3.4 建立健全現場管理的管理制度

房地產企業可以根據現場管理的實際，制定出一系列的切實可行的規章制度建立健全房地產現場管理的規章制度，規章制度可以包括質量管理、安全生產、機械操作、成本管理、消防、值班保衛等等幾個方面的內容。建立健全房地產現場管理的規章制度，有利于規范在現場的各種行為，使現場管理的各個方面都能做到有章可循。

3.5 對現場施工人員進行定期培訓

在每隔一段時間就對管理人員進行素質培訓，另外也要加強對施工人員的素質培訓。對現場施工人員的培訓，有利于提高施工人員的整體素質。房地產現場管理關鍵就是實現對人的管理，施工人員素質高低影響著房地產的施工質量的好壞，所以，要加強施工人員的工藝培訓，提高施工者的技術素質，這也是抓好房產施工現場的重點所在。施工者的素質培訓可以集中在幾個方面，第一是全部人員都要培訓；第二是方法要靈活、多變；第三是內容要多樣，在興趣和樂趣中找到學習方法。這樣才有利于提高每一個施工人員的專業化水平。

3.6 提高施工安全的防護系數

安全生產是我國的任何行業中最為重要的一個話題，理所當然，這也是現場管理的重中之重，是關鍵。提高安全防護系數必要措施：1）要加強施工人員的安全意識，2）建立安全的保障措施，3）建立健全安全的管理制度，落實安全生產責任制。如果現場管理人員能夠做到以上這樣，施工安全應該不成問題。

4 現場管理外部的管理方法

4.1 建立科學合理的現場管理模式

根據現有的現場管理水平，在此基礎上要認真對待現場管理的每一個環節，無論是技術上、制度上、體系結構上都要重視，建立健全個有效的、更加科學的管理體制、科學的合理的現場管理模式，以期解決影響工程質量的一些關鍵性的重要問題，從而達到進一步提高房地產現場管理水平的目標。

4.2 發揮監理單位的監理作用

明確監理單位的監理權力。如果房地產方在以書面授權的方式下，邀請監理單位進行施工監理的時候，監理單位就應該在合同委托的范圍之內，明確自己的職權。合理使用自己的監理職權，比如房地產施工工程的使用材料以及建筑的施工質量的檢驗、檢查監督等等權利。

5 現場管理的安全措施

5.1 安全問題是現場管理的重頭戲

安全問題，是現場管理的關鍵和重中之重，所以必須要重視施工工程的安全問題，而要想在施工中少出事故，減少或者把損失降到最小化，1）要有不怕麻煩從小事做起的精神，每道工序一定要進行安全細致的檢查，有必要時需要現場管理人員配合安全監察人員等互相檢查。2）最為重要的—點就是在所有的施工人員要在思想上要高度重視，認識到安全問題的重要性。3）將安全問題明確責任、落實到具體的人，加強對安全管理及要求的重視程度，從每位施工人員的思想上就要把安全放到第一位，而不是工程的進度。樹立起“安全第一”的安全觀念，將安全問題作為工程施工最主要的人物來管。

5.2 加大工程監理的力度

什么事房地產的監理呢？所謂監理就是監理人員運用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，消除工程項目的質量安全問題消。現場管理人員要加大工程監理的力度。監理人員應該嚴格地審查施工單位的合理性與可操作性并對施工現場進行現場的檢查與監控。各監理組要檢查、會審、審核施工前的準備工作進。

6 結語

就如同上面說到的，房地產現場管理工作是一個系統的復雜的龐大的工程。其各項工作都是緊密圍繞著房地產的施工內容而展開的，各個項目、人員之間緊密配合以保證各項工程的根本落實，從而保證整體工程項目的落實。一個優質生活小區的開發建設，離不開高質量的單體設計、合理的配套總規劃設計、優質的工程施工質量保證和完備的售后服務，只有以人為本，用心去做，才有可能做好房地產開發。

參考文獻

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