淺談甲方代表如何抓好建筑施工現場管理

【摘 要】隨著社會主義市場經濟體制的確立，我國進入了一個全新的歷史發展時期，社會面貌發生了翻天覆地的變化，在政治、經濟、文化、社會等各個方面取得了巨大的成就。其中，社會主義市場經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，使得對建筑工程的需求量大大增加，我國的建筑行業呈現出一片生機勃勃的發展景象。但是由于建筑工程施工是一項比較繁雜的工作，一旦在某一環節出現失誤就可能會對整體工程帶來非常不利的影響，因此必須要做好建筑施工現場的管理工作。本文主要從甲方代表在建筑施工現場管理中的職責、以及甲方代表進行建筑施工現場管理的措施等兩個方面來進行簡單的分析和探討。

【關鍵詞】甲方代表；現場管理；職責；措施

經過幾十年的發展，我國的建筑行業取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質量。但是由于過度追求發展速度和經濟效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴格落實，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質量不能從根本上得到保障，嚴重威脅人們的生命和財產安全，成為阻礙建筑行業健康穩定發展的一個重要因素。在建筑施工現場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業自身的經濟效益密切相關，因此他們必須要充分認識到建筑施工現場管理工作的重要性，認真履行自己的職責。

1 甲方代表在建筑施工現場管理中的職責

1.做好協調工作

建筑工程項目一般規模較大，需要較多的人力、物力、以及財力，容易出現施工現場混亂的局面，因此作為主導方的甲方代表，必須要堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。具體來說就是要建立健全協商制度，并定期舉行協調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協商手段要呈現出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監理單位的工作提供便利。

2.加強各方之間的聯絡

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發揮橋梁作用，加強各方之間的聯絡和信息溝通。做好聯絡工作要做到以下幾點：首先是加強建設單位與施工單位和監理單位間的內部聯絡；其次是加強與設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯絡；此外要加強與上下級之間的聯絡，及時把現場施工的具體情況反饋給單位領導。只有這樣做好各方面的聯絡才能保證工程施工的順利進行。

3.做好目標控制工作

在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現場管理中做好目標控制工作。

4.不能越權越位

甲方代表需要嚴格履行合同，明確自己的責任和義務，不能越權越位。這是因為在建筑工程中，施工單位、建設單位、以及監理單位三者之間的職責分工不同，有著各自的責任和義務，如果盲目干預對方的工作就容易造成管理上的混亂，帶來很多不必要的麻煩，甚至是產生矛盾和沖突，使得建筑施工現場的管理工作不能順利進行，對整體工程產生一定的影響。

2 甲方代表進行建筑施工現場管理的措施

1.建立檔案數據庫，加強建筑施工資料管理

資料管理作為施工現場管理工作的一個重要組成部分，同時也是建筑工程完工后最為有效直接的回查依據，因此建立檔案資料數據庫具有非常重要的意義。甲方代表建立檔案資料數據庫時，要做到以下兩點：首先，檔案資料的填寫要真實準確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。其次，檔案資料的填寫要正規，要按照一定的格式，同時內容必須要完整全面。

2.施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現場管理工作中應當把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負責，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發揮應有的作用。甲方代表應當督促乙方認真進行安全施工教育和培訓，制定健全的安全法規，并在施工現場設立安全標志，強化施工人員的安全意識。同時，還要加強巡視檢查工作，及時發現施工現場存在的安全問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。

3.施工質量管理

首先，甲方代表要密切關注乙方是否按照建筑設計要求進行施工，如果發現與設計圖紙不相符合的地方要聯系監理單位勒令其進行整改，并由乙方負責所帶來的損失。其次，甲方代表要檢查建筑材料和機械設備是不是存在以次充好的現象，除了必要的合格證書之外，還要通過實驗來確定其質量。此外，甲方代表要注重對建筑中間部位以及隱蔽工程的驗收，驗收合格之后再允許乙方繼續施工，如果發現質量問題必須要求乙方重做，并做好記錄，方便下一次的驗收工作。

4.施工技術管理

科技是第一生產力，建筑工程是各種技術的載體，因此為了保障工程質量和安全，甲方代表必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。首先，甲方代表必須要求各個工序之間做好技術配合工作，嚴格按照技術規范要求進行施工；其次，對于施工過程做好需要調整的技術施工方案，要與設計人員、技術人員、以及監理人員等做好協商溝通工作；此外，甲方代表要與監理人員一起做好隱蔽工程的技術勘察工作，保證隱蔽工程的質量。

5.施工進度管理

對于施工進度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴格按照工程合同和施工組織設計來實施，一旦發現在規定的工期內無法順利完成，要及時向上級領導反映，詢問是否能夠延長工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保證工程質量的前提下趕工期、搶進度，盡可能地在規定的工期內完工。由于施工進度直接關系到建筑企業的經濟效益，因此甲方代表必須要做好施工進度管理。

6.施工成本管理

由于建筑工程是大型項目，需要消耗巨大的人力、物力和財力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴格核實人員成本、材料成本、機械成本等支出，杜絕施工單位盲目太高施工成本，損害建筑企業的經濟利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數量，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機械設備時，要與質量有保障的生產廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

總結：建筑工程項目的參與人員較多，且大多是室外作業，比較容易出現突發性狀況，因此建筑施工現場的管理工作就顯得至關重要。甲方代表作為重要的管理人員，必須要明確職責，充分履行自己的義務，積極采取有效加強對建筑施工現場的管理，確保現場施工的順利有序進行，保障工程質量和進度，切實維護企業的切身利益。

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