小議建筑工程項目管理

【摘 要】建筑工程項目管理是指通過項目的策劃以及相應的項目控制，使整個施工項目的進度目標、費用目標以及質量目標得以實現的動態過程，它關系到施工企業的經濟收益。本文從項目管理人員的角度出發，論述了項目管理人員應該具備的素質以及項目管理的中心環節——成本控制。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

1 引言

建筑工程項目管理是一個動態的、系統的過程，它包括風險、投資、進度、合同、質量、人員、安全以及環保等多個方面的工作，它涉及到施工企業的監理、設計、施工、物資、設備以及運營等多個部門和單位。由于建設項目的一次性，因此， 為了節約投資成本，達到既能夠節能減排，又能夠和建設預期目標相一致，建造出符合需求的建筑產品的目的，作為建筑工程項目管理的管理人員必須清醒的認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，這就對項目管理人員提出了更高層次的要求，要求他們不僅僅具有優秀的品格，還要能夠積極的運用新的管理手段。

2 對項目管理人員自身素質的要求

一個成功的項目管理人員必須具備以下方面的素質：能夠帶領和組織一個團結向上的項目團隊；具有非常強的心理承受能力，從而抵御各種內外壓力；能夠在項目的實施過程中為團隊成員提供項目的目標感以及成就感；具有較強的人格魅力，從而能夠影響或勸服別人；有較強的大局觀、視野，從而使得自己所做出的決定具有高額的回報；能夠熟練地建筑工程項目管理的計劃、資源以及日程；能夠保證將安全、質量作為工作的重點和根本目標；能夠熟練有效地執行建筑工程項目管理過程中的各項任務；能夠持續的與項目團隊或風險承擔人溝通。

提高建筑工程項目管理人員的素質，應該從以下幾個方面入手：

2.1 實行一種項目管理人員的資格認證制度，即通過考核和考試相結合的辦法篩選出項目管理人員，以此來實現人盡其才。

2.2 要實行一種建筑工程項目管理的答辯制度，即在任何工程項目的投標或者承包施工之前，都要由專家評委根據該工程項目的特點以及需要向項目管理人員提出相關問題，根據建筑工程項目的管理人員所回答問題的情況，確定是否中標或者承擔相應的施工。

2.3 要運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，加強對建筑工程管理人員的跟蹤管理，即一次的表現不足以代表建筑工程管理人員的真實水平，要通過持續的跟蹤觀察，以發現全面的資料，從而反映出該管理人員的真實水平，促進管理人員自身綜合素質的提高。

3 抓好中心環節施工項目——成本控制

建筑工程項目的成本主要分為預算成本、實際成本以及計劃成本。預算成本所反映的是該地區建筑業的平均水平，主要是根據工程量計算規則以及施工圖計算出來的工程量，通過套用相關的取費標準而計算得出的；計劃成本，是指建筑工程的項目管理部門在實際成本發生之前按照所做的計劃工期的有關資料而計算的成本；實際成本，則是指建筑工程項目在施工期內所發生的各項實際生產費用的綜合。通過計劃成本和實際成本的相互比較可以反應目前的成本節約或超支情況，以此來說明施工經營的效果；通過預算成本和實際成本的相互比較，可以反映出施工項目管理的盈虧情況。要想搞好施工項目的成本管理，關鍵是能夠制定出合理可行的施工項目目標成本，并且能夠按照該目標成本有效地貫徹執行下去。

3.1 制定科學的目標成本

能否制定出科學合理的目標成本關乎到項目在今后施工過程中的成敗，目標成本過大，則會降低施工單位的經濟效益，影響企業的健康發展；過小，則會限制施工企業在施工過程中的物流、投資、安全、質量、風險等多個方面資金投入，容易產生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現象，因此，施工項目的目標成本必須科學合理，具體而言，主要應該遵循以下幾個方面的原則：（1）以市場為導向，目標成本的制定要嚴格按照市場的經濟規律，按社會可比的市場價格進行相應的取價；（2）以效益為目標，要分析研究項目成本和施工各項因素之間的依存關系，通過一定的手段和方法對項目的成本水平進行相應的分析、預測和預見，正確處理好進度、質量與成本三者之間的關系，要統籌兼顧項目施工過程中的成本和效益，做到在降低項目成本的前提下，全面完成其他各項經濟指標；（3）具有可操作性，要想使目標成本發揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標成本必須具有很強的可操作性，即各個指標要相應的落實到每位員工、每道崗位以及每道工序上。

3.2 建立保障項目目標成本實現的體系

施工項目的目標成本管理是一個全員的、整體的、全過程的、多層次的動態管理，因此，這就需要一個保障項目目標成本實現的體系，具體而言，主要體現在以下幾個方面：

3.2.1 落實經濟責任制，這就需要按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任；“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力；“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任；有責有利，才有推動履行職責的動力。

3.2.2 抓好制度建設，開展目標成本管理的基礎就是制定配套的科學、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責任制度、工作制度、獎懲制度、技術規程以及標準等。除此之外，還應該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

3.2.3 健全核算價格體系，目標成本管理的推行，一定要按照市場動態的即時價格進行相應的測算，即要以市場價格為導向，只有這樣，所編制的目標成本才能夠準確。加強對建筑工程項目成本的準確測算，必須樹立一種強烈的成本意識，要將各個方面的費用認真統計、整理與分析，不僅僅大到單項工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業的內部核算價格體系，從而科學合理的編制出合理的內部成本價格。

3.2.4 提高經濟成本管理人員的綜合素質，由于項目的成本管理是一項專業性很強的工作，因此有必要經常地對經濟成本管理人員進行相應的培訓，以此來提高管理人員的綜合素質，造就出一批內行人來管理，從而使得施工項目的質量、進度、成本以及都處于一種可控的狀態。

3.2.5 運用激勵機制，利潤最大化是成本控制的最大目標，這就需要最大的限度的調度全體員工的積極性、主動性以及創造性，施工單位要為項目設定總的成本控制目標，各部門要將部門目標以責任的形式落實到相應的部門和員工身上，并且要設定相應的獎懲辦法，根據施工進度，按照工程點或者時間段進行考核，并且實施獎罰，這是保證施工單位成本管理取得成效的關鍵。

4 結束語

建筑工程項目管理是一個系統的工程，只有充分發揮建筑工程管理人員的聰明才智，抓好質量、安全、成本控制的中心環節，搞好各項規章制度的建設，實行全員、全過程和全方位的科學管理，才能夠取得應有的效果。

參考文獻

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[3]王彤.論建筑工程項目管理的創新 [J].中國科技財富，2011，2.

作者簡介：

張宏宇，男，河北張家口人，職稱：工程師，學歷：碩士研究生。