淺談施工項目管理

【摘 要】建筑施工現場是一項復雜的技術活動，具有流動性強、協作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，技術條件的制約。因此，如何根據建筑施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為每個建設者普遍關注的焦點。

【關鍵詞】建筑；工程；施工；現場；管理

結合現場管理，對如何進行工程施工項目現場管理發表以下淺談。

1 進行充分的施工準備，合理配置施工資源

一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量材料，使用多種機械設備，組織安排各工種人力，采用各種技術手段，才能達到預期目標。“施工準備”是建筑項目施工的一個重要階段。因而需要通過統籌安排和周密準備，，才能使工程順利開工。

1.1 組建一流的項目施工管理人員

要想管好一個施工現場，前提必須有個好的項目管理班子；要想建造精品工程，前提必須有一支素質和技術好的建筑隊伍。所以，能否配備好一個項目部管理班子，是干好一個項目的關鍵。

1.2 技術準備工作

1.2.1 熟悉施工圖紙、甲方提供的交房標準、工作聯系單及圖紙變更等，并及時交底、傳達和實施下去，防止出現技術上的誤差，杜絕施工后的返工而造成材料和人工的浪費；

1.2.2 有詳細的進度計劃以及相應樓號的人力資源配備計劃，責任人到位，杜絕打亂仗。

1.2.3 確定主要分部分項工程的施工順序、施工方法、技術措施等細節性問題，編制具體的施工方案：如主體砼的澆筑和弊病的控制、屋面及廚衛防水基層施工方案及滲水的處理措施等；

1.2.4 弄清合同工期、質量、安全、文明施工等方面的要求；

1.2.5 確定并嚴格執行現場施工總平面布置，避免各工種之間打“領地戰”。

1.2.6 施工前項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作。交底工作不做或者口頭交底不清楚將會給施工帶來潛在的技術上的差錯和質量隱患。

2 以安全為重點，規范現場管理，確保安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定 “以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

2.1 齊抓共管，全面落實安全生產責任制

建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，建立安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員。要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。

3 以質量為中心，創建精品

施工項目的現場質量管理是一個系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

施工現場的質量管理方面要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

3.1 建立健全項目質量保證體系，加強技術指導工作

在施工過程中加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術、質量負責人要根據工程總的質量目標，編制切實可行的施工組織設計和施工方案，對工人進行詳細的操作技術交底，對施工班組工人要進行指導。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求質量可靠，觀感美觀。

3.2 把好原材料和半成品的質量關，加強過程控制

材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

加強過程控制，嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。

3.3 注重細部處理和成品保護

細部處理和成品保護是保證工程最終質量的關鍵。所謂“細部處理”，是一種習慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規定。但這些部位都是影響質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設計無規定、無規范要求不太明確，要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。

抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理；屋面滲水，墻面滲水，窗邊窗底滲水，墻面大面積空鼓開裂，主體結構板龜裂等問題。

4 結束語

在施工現場的管理過程中，凡事都有輕重緩急，在近期目標和遠期目標上，在同一階段中有幾件事情需要處理的時候，作為一個管理者所在的工作崗位上必須分辨出什么事情是緊急但不重要的、什么事情是緊急且重要的、什么事情是不緊急卻是重要的、什么事情是不緊急也不重要的，這樣就要求一個管理者具有一定的執行力度，它包含在某些事情需要及時作出正確的判斷和協調能力以及在作出的判斷得到認可的情況下去執行的力度：在處理這些類似的問題時，首先是協商，管理層應該及時同各班組進行協商，在經過協商達到一致的意見時就必須嚴格按照協商的標準要求執行；其二，管理是帶有強制性的，如果協商效果不好或協商不成，對于一些非常重要且緊急的事情，則強制性的要求班組去做，執行的力度要強。

現場的管理是在一動態的過程中去實行，它是在計劃、執行、檢查和總結的過程中循環，做好一個工程是不容易的事情，管理更是不容易的事情，因此要求管理人員必須有很強的崗位責任心、對自己的嚴格要求、有管理班組的能力同時也要有服務班組的意識；另外項目部是一個組織的團體，個人的力量是有限的，但集體的力量是大的，管理的結構是一個整體。因此溝通和協商是現場管理的根本。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

總之工程項目施工現場管理永無止境。我們每個施工項目的管理者，須不斷學習，不斷努力，刻苦探索提高管理知識，使自己的管理水平更上一個臺階!