論信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展方向

【摘 要】近些年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、科技水平的快速提升，國內(nèi)建筑工程項目的數(shù)量、規(guī)模日益加大，其不僅進一步加劇了行業(yè)市場內(nèi)的競爭，同時也對項目施工的各項監(jiān)管工作提出了新的要求。在信息化背景下，我國多數(shù)建筑工程項目的設(shè)計、施工，均不同程度的應(yīng)用了計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但受操作水平、管控意識等多種因素影響，未能發(fā)揮信息化管理的應(yīng)有作用。本文就信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展方向作簡要的分析、探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發(fā)展方向

在信息化背景下，自我國建筑工程行業(yè)開始應(yīng)用計算技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實施項目管理已有二十多年的歷史，就發(fā)展現(xiàn)狀來看，CAD技術(shù)的應(yīng)用在國內(nèi)工程實例中已達到普及狀態(tài)。然而，多數(shù)建筑工程項目的信息化管理，并未應(yīng)用各種高技術(shù)含量的應(yīng)用軟件，相較于國際上的大型企業(yè)、跨國公司仍存有一定差距。目前，國內(nèi)多半建筑項目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡單的低端軟件、局域網(wǎng)絡(luò)，不僅難以發(fā)揮項目管理信息化的應(yīng)有作用，同時也嚴重阻礙了信息化技術(shù)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及問題進行分析，同時提出具體有效的發(fā)展方向。

1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1 信息化管理的發(fā)展不夠均衡：

自我國建筑工程行業(yè)開始推行信息化管理以來，受地域、文化、經(jīng)濟、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項目，在實施信息化管理的過程中采用了不同的途徑、方法來獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟較為發(fā)達的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢，進而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量。基于此種現(xiàn)象，國內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時間的延長，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴重，不利于信息化管理的發(fā)展。

1.2 對于信息化管理缺乏正確的認識與重視：

隨著我國建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競爭力，通常會選擇縮減項目管理經(jīng)費的方法來降低工程項目的造價，由此不僅難以保證項目管理團隊的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無法購入信息化管理所需的計算機、軟件，嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理缺乏正確的認識與重視，或錯誤的認為信息化管理只是通過簡單的計算機操作、上網(wǎng)就能實現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計施工等多個環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項目的實際情況，設(shè)計出符合自身特點的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時也虛增了項目管理的成本。

1.3 信息化管理的盲目投入：

近些年，隨著我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目的設(shè)計難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時也對各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實際的信息化管理工作中，對于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲存，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來實現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項目管理軟件較多，許多企業(yè)沒能結(jié)合項目的特點、要求來選擇最為經(jīng)濟、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無法滿足建筑工程信息化管理的運行要求，而其他產(chǎn)品的價格卻遠遠高出國外市場，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。

2 建筑工程管理信息化的發(fā)展方向

2.1 信息化建設(shè)的投入力度更大：

想要在短時間內(nèi)迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開信息化建設(shè)的投入力度。為此，國家在推進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設(shè)全生命周期的，龐大而完善的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了工程管理信息化由傳統(tǒng)模式向無紙化數(shù)字模式的跨越式轉(zhuǎn)變，對實現(xiàn)工程管理的快速高效運作具有劃時代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設(shè)投入力度的增大，建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺也開始應(yīng)用到實際的工程建設(shè)活動中，進一步推動了建筑工程管理的信息化速度，有效的實現(xiàn)了建筑工程管理信息的共享。同時，建筑企業(yè)也充分認識到了信息化在工程管理中的關(guān)鍵地位，并加大了自身信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)了工各部門、各領(lǐng)域間的有效互動，達到了提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2.2 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡：

我國的地域遼闊，不同地區(qū)不同省份之間的經(jīng)濟發(fā)展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對建筑工程管理信息化過程的不利影響，在實現(xiàn)工程管理信息化的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對不同地區(qū)間信息化發(fā)展情況的關(guān)注力度，重點加大信息化滯后地區(qū)的建設(shè)力度，從根本上確保信息數(shù)量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創(chuàng)造一個健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

2.3 信息化管理流程的更為完善：

為進一步提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要改進、完善項目管理工作流程，針對項目的設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、進度計劃等內(nèi)容進行分析，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，制定具體的工作內(nèi)容、標準、計劃，打破以往單憑工程資料、信息數(shù)據(jù)來實施具體的監(jiān)督、管控工作的傳統(tǒng)模式，改變一味依靠現(xiàn)場電話、無線電來進行通訊的固有方式，全面推行信息化建設(shè)、應(yīng)用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲存的效率與質(zhì)量，保證項目管理工作的有效開展。

2.4 合理應(yīng)用專業(yè)化軟件：

現(xiàn)代建筑工程的項目管理工作，在推行信息化建設(shè)的過程中，對于各項具體的技術(shù)操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發(fā)展、項目需要的專業(yè)應(yīng)用軟件較少。對此，現(xiàn)代企業(yè)除了進一步加大項目管理必要的經(jīng)費投入，還應(yīng)綜合考慮項目管理工作的實際需要，結(jié)合自身的計算機操作水平、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力，選擇經(jīng)濟合理、科學(xué)適用的信息化產(chǎn)品，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件開發(fā)公司，自行訂做信息化管理系統(tǒng)、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，同時也有效降低了系統(tǒng)、軟件的使用成本，節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力資源，進而提高項目的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語：

在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)工程項目管理信息化工作已經(jīng)在不同程度上得以開展，但是，我國工程管理的信息化發(fā)展體系中仍然存在很多問題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過程中，加強對工程管理信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，克服信息以很多簡單的通訊為主的傳播途徑，克服原來信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的不均衡，降低使用成本，縮小和發(fā)達國家的差距，提高我國建筑行業(yè)工程項目管理信息化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

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