對建設項目全團隊造價管理方法的探討

【摘 要】文章為了達到建設項目造價管理總體目標，對如何解決相關利益主體之間存在的內在矛盾，提出了全團隊工程造價管理的概念并在此基礎上，引出建設項目全團隊造價管理方法的內容。

【關鍵詞】建設項目；全團隊；工程造價

隨著建筑業分工的不斷細化和各種建筑專業咨詢服務機構的不斷發展，世界上多數發達國家的建設項目業主或投資者，都是通過各種建設項目專業咨詢服務機構去實現對于建設項目及其造價進行管理的。這些建設項目的咨詢服務機構，介于項目業主和項目設計者與承包商之間，并與項目業主、項目設計者、項目承包商和政府主管部門等一起構成了一個建設項目廣義上的團隊，本文稱其為建設項目的全團隊。

建設項目業主通過合同關系將建設項目的大部分相關利益主體聯系在一起，建設項目全團隊成員之間的關系主要是一種合同關系。這種合同關系中，最重要的一條是建設項目造價問題。建設項目業主或委托人總是先將一個項目的造價盡可能降低，以獲得更大的項目投資田報。建設項目的承包商、供應商和設計單位，總是希望項目造價盡可能的高，以便自己能夠獲得更大的收益。所以在現有建設項目全團隊成員的相互關系中，建設項目合同的雙方存在有很多利益沖突和相互關系不融洽的地方。這些與充分調動一個建設項目全團隊成員的主觀能動性去實現項目利益最大化目標是不一致的。解決這一問題的根本出路就是要采用現代管理理論中最新的合作伙伴管理的理論，去建立一種全新的建設項目全團隊成員相互關系和一套建設項目全團隊造價管理的新方法。

1 建設項目全團隊造價管理的方法

1.1 建設項目全團隊造價管理方法的確定

各個具體步驟都有其具體的工作，通常，這一步可以由政府主管部門提出要求或做出規定，也可以由項目業主或承包商提出，從而確定要采用建設項目全團隊造價管理的技術方法。一旦項目業主、承包商和設計單位等項目團隊的主要成員，表示愿意或同意采用這種技術方法以后，就應該委托某一方或第三方起草《建設項目全團隊造價管理協議》，然后，由全體項目團隊成員簽署該協議，研究確定采用建設項目全團隊造價管理的技術方法。越早采用全團隊造價管理的技術方法對于建設項目的成本最小化和價值最大化越有利，從而項目全團隊成員從中的受益就會越大。

1.2 選定建設項目全團隊的合作促進人

這是建設項目全團隊造價管理技術方法中最為重要和最難做的一項工作，對于全團隊合作促進人的選定一般需由項目全團隊的主要成員，即項目業主、承包商或設計單位等共同合作完成。這種合作促進人的來源可以是專業協會推薦(如由中國造價管理協會推薦)，也可以是政府主管部門推薦(如各地造價站推薦)，或者全團隊主要成員的推薦以及公開招聘。對于全團隊合作促進人的選定，通常要由項目全團隊的主要成員出人組成一個選聘小組，對候選人進行嚴格的背景與能力考察，同時還要聽取候選人對促進建設項目全團隊合作的總體設想，最終需要由選聘小組綜合各方面條件去確定出全團隊合作促進人的人選。

1.3 建立全團隊造價管理領導小組

在選定全團隊合作促進人以后，就需要確定項目全團隊主要成員參加建設項目全團隊造價管理領導小組的成員人選，這一步通常首先由項目全團隊的主要成員提出自己參加合作領導小組的成員候選人，這也包括建議和推薦的其他項目全團隊成員的領導小組成員候選人，然后，可以由第一步已經確定出的全團隊合作促進人，對這些合作領導小組候選人進行必要的考察和了解。這種考察和了解主要是針對這些候選人的能力與合作精神。在全團隊合作促進人提出考察意見之后，建設項目全團隊的主要成員還需要最終確認合作領導小組的構成和成員，從而建立起一個建設項目全團隊造價管理的領導小組。

1.4 建立全團隊造價管理工作小組

建設項目全團隊造價管理的領導小組，是建設項目全團隊造價管理的決策和評價機構，在它之下還必須設立專門的建設項目全團隊造價管理的工作小組，這一工作小組的成員也需要選擇和確立，這個小組的成員除了必須要有建設項目工程造價管理的專業技能之外，也必須具有能夠合作和共事的品德與個性，所以選擇和確定建設項目全團隊造價管理工作小組成員，也要按照前面給出的選擇確定項目全團隊造價管理領導小組成員的方法一樣，首先由全團隊成員的組織提供或推薦人選，然后由合作促進人考察后決定并組成全團隊合作工作小組。

1.5 全團隊造價管理首次合作會議準備工作

在選擇確定了建設項目全團隊造價管理的領導小組和工作小組各類人員之后，項目全團隊造價管理的組織建設工作就算完成了，此時，全團隊合作促進人就可以開展合作促進工作，首先需要開展的工作就是為全團隊造價管理的首次合作會議做各種各樣的準各，包括與全團隊各成員進行面談，準各全面合作的各種書面材料等，通常需要準備的合作會議書面資料包括三方面:（1）有關首次全團隊合作會議的書面材料（2）有關建設項目造價管理的書面材料（3）有關全團隊領導和工作小組成員的書面材料。

1.6 舉行全團隊造價管理首次合作工作會議

首次建設項目全團隊造價管理的合作會議，是這種管理方法成功的關鍵。這種首次合作會議應該在建設項目開工之前召開，會議主要內容包括:使大家理解這種全團隊造價管理合作的意義和內容，討論全團隊造價管理合作中的主要問題和成功要素，全團隊成員各自表述對全團隊造價管理合作的期望與要求，建立全團隊成員間的信任與合作伙伴式關系，制定并簽署全團隊造價管理合作的主體文件，培訓全團隊領導和工作小組成員的團隊溝通與合作能力，計劃安排下次全團隊造價管理的后續合作會議內容與時間。根據首次合作會議討論的結果生成會議紀要，然后由所有參加全團隊合作的各方認可和簽署，進而去實施和落實整個首次合作會議紀要的內容。

1.7 舉行全團隊造價管理后續合作工作會議

當建設項目造價管理的全團隊合作出現重大問題或其他全團隊合作的問題出現時，一般應該通過召開全團隊造價管理后續合作會議。會議內容主要包括:由全團隊合作促進人收集各方對每次合作會議紀要的執行情況，由全團隊造價管理的團隊成員報告建設項目造價管理合作中所遇到問題，或者這當中所存在的主要問題，以及各方的實際利益和需要、各方對于后續項目造價管理工作內容的期望與要求等等。這種后續工作會議的內容與會期取決于兩個方面:其一是檢查上次合作會議上所擬定的議程和會議內容;其二是安排和促進本次工作后所需解決的問題所要做的相關工作。每次建設項目全團隊造價管理后續合作會議都必須根據會議的精神，然后做出會議決議和紀要，以便會后由全團隊造價管理的各方進行貫徹執行。

1.8 依據后續會議紀要繼續開展全團隊造價管理日常工作

這屬于建設項目全團隊造價管理日常管理工作的范疇。在每次全團隊項目造價合作完成一個循環的建設項目全團隊造價管理程序以后，就需要重新評估整個可能的后果，并根據它去修訂項目工作，直到項目結束。

2 結語

建設項目全團隊造價管理技術方法的優越性是多方面的，其最重要的優越性是可以調動參加建設項目各方的積極性和使全團隊成員共同受益。在這種建設項目全團隊造價管理的合作中，大家都共同為降低項目造價和提高項目價值而努力，而且這種努力所造成的項目利益最大化在項目利益分配的合理化原則下，使得全團隊成員都能夠獲得更大的經濟利益。

參考文獻:

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