園林工程造價的成本控制探析

【摘 要】園林工程造價指的是以某一個具體的園林工程作為對象，對其進行造價計算。它一般分為估算、預算、決算、結算等等環節。目前，我國園林工程造價控制還存在很多問題，本文從園林工程造價成本控制現狀入手，探析其對策。

【關鍵詞】園林工程；造價；成本控制

隨著城市化進程的不斷加速，人民群眾對現代城市環境的要求越來越高，園林工程從設計到建設再到維的護分工不斷的趨于細化，與此同時園林工程在建設多樣化以及內容上也趨于完善，規模不斷的提升。在這樣的環境形勢下，如何對通過一系列手段對園林工程管理理念以及管理手段進行加強和控制成為一個較大的難題，這也是園林工程項目管理者當前應當考慮的重點內容。但是，由于我國的園林工程管理模式和造價控制工作都還處于起步階段，在對園林工程的造價管理上大都是事后管理，而并沒有在事前就對其進行有目的的預算，對其進行規劃。從本質上來說，這是由于園林工程的管理缺乏一定的手段，管理較為被動。從這個意義上來說，對園林工程造價進行優化控制管理具有重要意義。

1 當前成本控制問題研究

園林工程造價指的是以某一個具體的園林工程作為對象，對其進行造價計算。園林工程造價一般分為估算、預算、決算、結算等等環節。園林工程項目具有投資大、建設具有系統性、連續性等特點，這就極為容易在實施中造成超出預算估算的現象。園林工程項目的成本控制是貫穿于園林建設整個過程。各個結算都是相互補充、相互制約的俄關系，只有在目標系統之內才能成為一個整體相互統一。

1.1 園林工程設計階段的問題

當前造成園林工程師成本控制存在的難以優化的問題主要是由于在設計階段與工程施工階段之間的游離狀態，這具體主要表現為以下的幾個方面，第一，園林設計沒有健全規范的市場體系，再加上設計與施工的分離，使許多設計師在經濟利益的驅使下往往脫離實際，過分的追求唯美和奢華。例如，在實際中，許多設計師忽視當地的作物生長周期和生長條件，沒有注重各種景觀的協調因素，這就在無形中造成了設計與施工的偏差。第二，由于我國的園林工程設計沒有出臺相關的規范，現有的制度難以對設計人員的設計資質進行認證。因此，急需要通過更加科學合理的制度來避免信息不對稱現象。第三，園林設計師很少對園林本身的土壤、水文和氣候進行實際調查，這樣就不能在設計中考慮可能出現的成本費用。

1.2 園林工程招標成本管理問題

一直以來，工程招標是工程造價成本控制的關鍵性要素。招標的過程實際上就是采用市場化的方式，讓報價最低的建設單位獲得是建設權，從而使其成本得到控制。但是由于市場機制的不健全，許多的中標單位以低價中標后，為了獲得利益而在施工中使用劣質材料，偷工減料，這種惡性競爭給園林造價成本控制帶來了嚴重的問題，最終給園林工程帶來巨大的經濟損失。

1.3 園林工程施工過程中成本控制問題

施工過程中一方面是由于上述所提到的偷工減料最終帶來的成本增加，另一方面指的是在竣工結算時產生的問題，由于施工本身具有不確定性，當遇到新情況會隨時的對設計進行修改，這種特殊性就使施工單位的預算總額與實際造價存在巨大差距。由于目前受到行業發展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造價在結算過程中容易出現各種問題，最終延遲工程進度，增加園林工程成本。

2 園林工程造價成本控制原則方法

2.1 園林工程造價成本控制的原則

在對園林工程造價成本控制的時候應該遵循以下的四個原則：第一，具體問題具體分析原則；第二，成本與效益兼顧的原則；第三，全程、全面成本控制管理原則；第四，全員參與和領導重視原則。

2.2 園林工程造價成本控制的方法

2.2.1 招標決定工程施工歸屬問題，在保證工程質量的前提下，盡量降低成本。

2.2.2 對園林工程中重點項目、重點階段實行嚴密監控。

2.2.3 確定施工預算圖紙，在施工中按照預算支出，當發生變化，需要對圖紙進行修改應該及時的向上級管理部門請示，以更改預算。

2.2.4 加強對園林工程質量的控制。首先，盡量減少停工返工現象，這樣能夠盡量的控制在預算內；第二，嚴格的鎖定標準，使材料消耗在定額范圍內；第三，健全園林工程的材料驗收制度，拒絕購買劣質材料。

2.2.5 對現場實行標準化管理，堅決堵塞施工中的浪費現象，根據園林工程本身的特點科學合理的安排施工現場，加強對現場的管理，盡量的節約人力和物力。

2.2.6 嚴格考核。通過獎罰分明的措施，盡量的使其在自己的工作崗位上完成自己的工作。

3 園林工程造價成本控制措施

園林工程造價成本控制應該貫穿于設計初期、施工中和施工后的每一個階段。在實際的工程相關工作中，成本主要是作為衡量企業管理的綜合指標，在對園林工程造價成本進行控制管理時要保證安全高效、低消耗等目標。

3.1 將降低材料成本和確保工程質量并重

在整個項目中，材料在其中所占到的成本比重最大，一般可以占到工程總預算額的70％.節約材料成本是降低項目成本的最關鍵部分。我們可以選擇質量好，價格合適的單位參與施工，管理人員根據工程進度合理的供給材料，安排施工場地，一面因為場地而影響到工程進度。管理人員在對材料進行驗收的過程中，當遇到材料質量問題應該及時的退貨，要求索賠。在施工中，所應該用的材料數量應該嚴格按照定額進行配置使用，這樣可以減少不必要的損耗。

3.2 使用科學的方法提供勞動效率

結合工程定額和預算經費對生產班組進行任務安排，對其進行定額管理。生產管理部門對工作人員進行記錄，以此作為考核依據。對工作人員進行了解能夠合理的安排技術措施，并且優化資源配置。比如，當土壤較為板結的時候不易于栽種樹苗，會影響到栽種效率，因而應該在栽種樹苗之前投入一定的人工對土壤進行整理，這樣一方面能夠提高效率，另一方面能夠提高成活率。

3.3 提高對機械的使用效率

由于項目的特殊性，在實際工作中機械的利用效率根本不可能達到預算標準，機械費用往往都會比定額要求高出很多，造成超支。作為管理人員，應該根據施工方案和工程特點，合理的選擇機械規格型號，最大限度的額發揮機械效能。

3.4 全面實施開源節流措施，降低成本

降低施工項目成本在既要節流，又要開源。首先，要系統的實施這一原則必須首先審查圖紙，在施工中遇到問題及時對其提出修改意見，因為圖紙是理論的預期，帶有較大的主觀隨意性，而施工實際會遇到很多較為實際的問題，施工單位應在保證工程質量的前提下盡量滿足業主要求，并根據客觀實際作出修改，簡化施工難度。其次，在決算的過程中要使其在政策允許范圍內保證技能的發揮。

4 結語

園林工程造價成本控制并是一個系統工程，是對工程的整個造價的多角度、全方位控制，所以，從管理者來說，應該從具有全局視角，對園林工程的造價進行總體規劃和控制。

園林工程項目一方面應該針對目前存在的管理問題建構合理科學模式，將園林工程的各個環節納入到工程中，各個環節分工有序，渠道暢通，最終實現綜合效應。另一方面，應該就各個環節的具體問題，對設計中的各種管理方法和措施進行優化，將出現的問題進行回報對比總結，最終使施工單位選擇合理的方案。

總之，園林工程造價成本管理必須在每一個階段嚴格執行才能夠杜絕可能出現的超支現象發生。才能夠控制園林工程造價成本，使企業獲得盈利。

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